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主题党日活动记录
当前形势怎么看、立足岗位怎么办今年3月份,在其次十个文明月中,公司开展了一系列的形势任务教导宣讲活动,活动的目的旨在让宏大干部职工认清当前形势,了解现今的行业大趋势,专心斟酌如何采取应对措施,发挥岗位作用,提高我们的工作实效和公司的经济效益。
为此,我支部在3月21日召开了“当前形势怎么看、立足岗位怎么办”主题党日活动,现对活动举行总结如下:
一、当前形势怎么看面对疫情带来的经济下滑压力,首先理应认清当前形势。就现在看来,市场供大于求的趋势进展急速,全体煤炭企业的经济压力持续增大。同时,我们在危机面前理应保持清楚的头脑,有危就有机,挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战,我们务必保持冷静,只要我们看领会危机的趋势,找准工作定位,狠抓工作落实,以发愤有为的精神状态迎接一个又一个的挑战,我们就能化危为机,面临严峻经营形势,既要保效益、又要保收入、更要保安好,面对的挑战愈加艰辛。随着疫情的好转,各企业复工复产迫在眉睫,然而,2022年一季度已经度过,这就给我们的“时间过半任务过半”的目标带来了巨大的压力,目前我们因应对疫情,投入大量人力物力,使本金和费用大幅度上升;
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复工复产后队伍创办任务重;
拓展资源工程创办困难等等,都是现实难题。然而,在看到困难的同时也面临难得的机遇和进展优势:一是当前国家经济总体企稳向好,区域煤炭市场修理板块我们占有区位优势;
二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持,新一轮的资源整合机遇;
三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍;
四是通过这几年的努力,企业管理水平不断提高,综合实力明显巩固。企业保持良好的进展势头。这些都是我们企业今后可持续进展的有利条件。总体上机遇大于挑战,梦想大于困难。
二、立足岗位怎么办 1、专心履行岗位职责,努力完成今年的各项任务和目标的实现。对于服务于煤炭企业的二线队组来说,煤炭企业有可持续进展的梦想,就是我们的梦想,这是我们进展的根基,因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好公司下达的各工程标任务,进一步巩固事业心和使命感,强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识,真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的喜欢,转化为带头做好本职工作的实际行动,攻坚克难、勇挑重担,确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。专心扎实推进精细化管理,全面梳理管理流程,结合我队实际处境,实时制定了概括实施方案和手段,并要求在实施过程不断调整,专心听取员工观法和建议,强化本金操纵和劳动效率的提升。
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2、立足岗位谋进展。
⑴确保修理质量的稳定:作为煤矿企业的二线辅佐,我们的首要任务就是保证好矿用设备的修理质量。我们作为矿井安好生产的设备保障队,所肩负的职责对矿井安好起着不成忽略的作用,是矿井安好生产的支柱,明确设备修理质量是最大的经济效益。提高设备修理质量、保证矿井个设备的正常稳定运行是我们现在的首要任务。
⑵管理的转型、升级:从技术阅历型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面,管理是相对粗放的,滥用相当严重,现在我们务必转变观念,加强科学管理,真正做到提高“效率”,引用科学的管理工具,加强对井下设备的回收利用,对于可以二次利用的设备、线缆都专心检查,只要符合相关要求,我们就尽可能的回收利用,裁减资源的滥用。
⑶产品转型升级:加大对于各修理监控系统的研发,与各生产厂家保持联系,提高各个系统的工作效率,激励职工多动手、多斟酌,精简系统设备,提升检测才能,促进检测升级。
⑷加强人才队伍创办,培育高素质的人才:加强职工培训和“干部上讲台、培训到现场”活动,企业要在强烈的市场竞争中占有一席之地,要加强专业技术人才队伍创办,培养创新型技术人才,要创造良好的环境,使创新人才脱颖而出,充分发挥作用。
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⑸培育先进的企业文化,提升企业核心竞争力:企业文化是企业的一种内在精神,企业要想提升自身的核心竞争力,就务必培育创新型的企业文化,培育企业精神,采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去,取得全体员工的认同,这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来,创造更好的产品和服务来得志社会的需求,从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。