G集团房地产项目部绩效考核体系.pdf

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G 集团房地产项目部

绩效考核体系
(讨论稿)






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目录
第一章总则.........................................................................................................2
第二章考核组织与方法.....................................................................................3
第三章项目评审与项目经理选聘.....................................................................5
第四章项目阶段考核.........................................................................................7
第五章项目竣工考核.......................................................................................13
第六章项目考核结果的整理和应用...............................................................17
第七章申诉及其处理.......................................................................................19
附件 1:考核申诉流程图、表格........................................................................20
附件 2:员工申诉表............................................................................................21
附件 3:员工申诉处理记录表............................................................................21
第八章附则.......................................................................................................22


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第一章总则
第一条为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根
据实际情况,特制定本办法。
第二条适用对象
本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目
成员)。
房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一
个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目部由一个项目经理
和若干技术人员、综合管理人员组成。
第三条考评用途
考评结果的用途主要体现在以下几个方面:
1、薪酬发放;
2、工资调整;
3、开发培训;
4、职位调整。


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第二章考核组织与方法
第四条考评组织机构及职责划分
(一)项目管理委员会
由 A 集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资
源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会,项目管理委员会成员由 A 集团房地产
一级公司项目评审委员会审批后确定,包括如下职责:
1、负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理;
2、负责提出项目系数确定建议,报一级公司项目评审委员会审批;
3、负责协助质量和技术部门对项目的考评;
3、负责纠正各项目考评工作中的不规范行为;
4、负