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mdash;mdash;这一年根底工作有作为,是“深入人心赢口碑”的一年
(一)抓制度重执行,标准化治理进一步提升
年初以来,中心结合工作需求及巡察整改状况,重新梳理和完善各类治理制度X余项。主要涉及人员治理、经费预算、考核监管、工作流程等方面,如《XX治理中心网站治理方法》《法律事务治理实施细则》《选购治理方法》《督查督办治理方法》《机关首问责任制》等;为打通执行及监管的最终一公里,制度出台后,中心各职能部门带头解读、严格执行,各基层单位也修订相关治理制度。真正做到用制度管权、管事、管人,中心日常治理各项工作得到进一步标准。
(二)抓细节重过程,内部治理进一步稳固
从需求动身抓好治理细节。依据用水需求,规划投入X余万元组织实施塔城、广昌、白舍、崇仁、XX南、乌江、吉水南等X个收费站外接自来水工程;为解决基层单位夏季蚊虫困扰问题,前期投入X万元为临川南等下半年创立星级的X个收费站安装防蚊虫纱门;妥当做好架桥收费站的开通前期的办公生活设备选购、资产票卡调拨、系统调试、计重设备检定等工作,并与江西银行对接开通行费帐户,商定增加上门解款相关事宜;持续推动ISO安全生产工作质量治理体系建立,依据岗位需求量身定制安全生产岗位职责,并量化安全生产工作目标;依托财务网报系统,标准了财务支付报销程序、便利了员工操作流程。从过程着手实现治理触角全掩盖。催促各单位用好房屋修理经费,做好庭院、办公楼、宿舍等办公生活区域的维护治理和卫生保洁,努力为基层员工供应了一个更为温馨舒适的办公生活基地;仔细做好办公生活类物品选购和固定资产的入账、盘点、调拨等工作,其中调拨2023年集团预算批复选购资产X项,大楼搬迁期间调拨闲置资产X余项至各所站;自8月起,2个养护所站、1个信息分中心和昌宁2个收费所站实行工资总额包干,严格掌握人员编制。运行中,中心充分调动基层治理人员参加预算治理工作;持续完善冲突纠纷调处机制,中心调解所站内部冲突纠纷X起,完成法律案件X件;持续开展安全隐患排查治理,截至11月上旬,累计发觉各类安全隐患问题X余个,下发整改抄告单X份,现根本整改到位。
(三)抓质量重力量,党群工作进一步夯实
抓好文体活动,丰富职工生活。年初以来,开展“向阳花开新时代”系列文体活动共十项,其中选送的作品《看我们举过的红旗飘扬在祖国的蓝天》荣获集团进行的建党97周年“诵读红色家书叙述红色故事”竞赛一等奖;中心组建的足球队,胜利踢进集团首届“高速传媒杯”七人制青年足球联赛八强;“高速工匠”郭健雄“修复高速机电设备,降低生产本钱”创新成果入展全省职工创新创业成果展;承办第八届“爱在交通情结高速”青年交友联谊会,有X对有缘人现场牵手胜利,成为历届交友会牵手胜利人数最多的一次。坚持以人为本,彰显企业关心。严格落实女职工“五期”爱护制度,投入X元为X名女职工办理了幸福互助保障;带薪陪考幸福列车连续开行,共有X名职工子女参与高考中考,享受3天的全程带薪休假;全年走访、探望、慰问患病、丧亲、孕产等职工X人次,慰问款X元,共投入X元开展了送凉爽活动;对各所站的“一种三养”加强了指导和检查,目前全线“一种三养”占地近X亩,蔬菜品种X余种,各类果树X多棵,家禽近千头,根本上实现自产自供,极大丰富了职工的“菜篮子”。抓好舆论引领,强化宣传工作。依据集团工作安排,积极清理各单位微博、微信公众号,重点抓活中心网站及微博、微信公众号等新媒体宣传平台,其中“高速向阳花“自9月正式重启已公布图文消息X条,关注用户达X人,阅读量近X人次;对“向阳花”品牌理念识别系统进展了重新释义并宣贯,做好了新大楼VI标识及企业文化上墙工作,组织拍摄“向阳花”企业文化宣传片和“向阳花”微电影。一年来,央视新闻直播间发稿X篇、《中国交通报》发稿X篇、江西文明网发稿X余篇、江西交通信息网发稿X余篇、江西高速大路网、《江西高速大路》杂志和江西高速微信公众号发稿X余篇,树立了企业的良好形象。丰富创立载体,扩大文明成果。依托雷锋志愿效劳队和青年突击队,积极深入到敬老院、孤儿院和周边地区的学校、社区等开展共建、帮扶活动;做好文明单位动态治理系统日常材料申报,组织乐安所、乌江所申报省级青年文明号,瑶北所、金溪所、乐安北所申报省直青年文明号工作,积极开展文明单位帮扶结对,组织各单位利用车道岗亭、高速爱心效劳站在节假日期间,广泛开展志愿效劳活动。明确目标责任,强化监视治理。年初以来,中心共签订党建工作目标责任书X份,开展支部活动X余次,组织开展了党支部工作质量专项督察、X次日常督查;共审批X名预备党员转正,X名进展对象转为预备党员,为打造有活力、可持续的党组织补充了新奇血液;开展党费收缴使用自查工作,进一步标准了党费收缴台账、党费证的填写,累计收缴党费X元,向集团党委上缴党费211901元;定期组织开展重点督查与专项检查,对各基层单位落实中心“八项规定”的执行状况进展明查暗访X次;加强对重点领域和“三重一大”事项的监视,全年进展了共计X次监视;一年来,共受理信访举报X起,赐予党纪处分X人,赐予政纪处分X人,赐予诫勉谈话X人,赐予提示谈话X人,通报批判X人,责令书面检查X人,“四种形态”初见成效,党员干部的政治意识、政治法规明显增加。
(四)抓常态重实效,队伍建立进一步提升
一是抓好干部队伍建立。4月开展了年度述职述廉工作;1月,组织了基层干部选拔工作,完成了副科级干部竞争上岗工作,选拔了X名优秀的年轻干部;2月起,对2023年提拔的X名副处级干部、X名正科级干部及2023年选拔的X名副科级干部、X名副站进步行了试用期满转正考察。同时对党员特殊是基层单位党政主要负责人工作之风、生活之风进展监视,全年共开展监视检查X次。二是办好业务培训班。3月以来,相继组织开展法规政策集中宣传、养护法规学问培训等活动。并针对消防安全开展培训X余次、实战演练X余次,今年以来,全中心范围未发生火灾安全险情;4月,邀请方兴公司技术人员对全线资产专员进展培训,进一步做好中心的固定资产治理工作;同月,组织中心全体党员及党务工共计X余人开展学习贯彻党的十九大精神培训班,并结合实际制定印发了《XX治理中心党员日常教育治理方法》;7月下旬,组织全线77名系统治理员业务培训;11月邀请了国际注册高级礼仪培训师涂晶教师开展为期半天的办公礼仪培训;同月,组织全线综治安全干部;12月中旬,联合人力资源部开展劳务派遣人员收费安全廉洁等岗前培训;12月举办“学制度,守法规,促治理”学问竞赛,进一步提升基层综合行政人员业务素养。三是重视人才建立。为进一步加强中心文秘人才队伍建立,优化文秘人才队伍构造,壮大文秘人才队伍,更好地为中心所属各单位选拔、配备合格的文秘人员,经组织报名、资格审查等程序,5月12日上午,中心进行了文秘人才入库考试,共X人参与考试,最终选拔了X名人员录入文秘人才库;10月中旬,组织协调X余名收费一线工作人员进展了一般话水平培训测试,为优质效劳加油助力。四是进一步做好人员调整和补充工作。为协作集团精细化治理,缩减人工本钱,中心重新核定了各收费所站人员的编制数,并在此根底上结合工资总额包干重新调整配置人员,为以后的减员增效、协作集团推动工资总额治理的深化治理做好了根底工作。截至11月底,中心为一线补充了X名劳务派遣人员,以劳务派遣方式解决短期内用工短缺状况,为收费车道保畅供应劳动力保障;以员工常住地为依据,在全线范围内为X余名异地上班的员工进展了属地调配工作。
mdash;mdash;这一年重点工作有成效,是“扎实有为创功绩”的一年
(一)收费治理再上台阶
追缴打逃有成效。年初以来,中心注意数据搜集,通过后台大量数据,全面细致排查逃费车辆,并充分发挥中心线长面广点多优势,坚持做到各单位之间联动协作,就绿通争议产品判定和查验等内容与兄弟单位进展探讨沟通;主动协作省联网、联系运政执法等兄弟单位,联合打逃。截至11月30日,中心查获打逃车辆X辆,共追缴打逃金额X万元,同比增长X%。经集团收费部认定,截至10月30日,打逃金额列集团各路段第一。
窗口效劳有进步。完善修订了“向阳花”窗口文明效劳考核方法,实行了全员考核;制定了《XX治理中心收费站收费广场及其周边养护工作标准和评分细则》,对收费广场环境进展全面考核,并定期对杨家湖、瑶北、南昌东、幽兰四个样板所站进展监视、检查;组织了“向阳花”杯收费岗位劳动竞赛,窗口效劳水平大幅提高,“向阳花”效劳品牌精准落实,“漂亮高速满足窗口”收费站提升活动全面推动。据统计,窗口文明文明效劳优良率同比增长X%、投诉率同比下降X%。在星级所站创立方面,中心杨家湖等X个收费站被集团授于年度第一批星级收费站。下半年,已确定申报临川南等X个所站创立星级,完成全年星级所站到达X的目标。
安全保畅有部署。标准收费广场入口治理,印发了《XX治理中心关于进一步加强行人、非机动车等违法上高速行为治理的通知》;重点做好了春运、国庆、省旅发会、瓷博会等时期的车辆保通、保畅及宣传工作;做好幽兰、塔城等互通封闭施工及南城站扩建期间的分流保畅工作;制订了收费广场危急源告知牌,严格落实了班前会制度,确保收费安全工作抓在日常,严在常常。
(二)养护治理再升层级
养护治理有推动。严格根据养护所站建立的相关要求,重新制定实施方案及工程量清单,将在2023年12月30日前上报集团;同时,总结了《微型就地热再生坑槽修复技术总结》、《微表处局部脱落修理技术总结》两项技术。两项技术应用实践在全省高速大路养护治理中当属首次。总结了《钢构造桥梁除锈刷漆技术》、《景观墙涂刷工艺技术》、《桥梁伸缩缝清理新工艺》三项工艺标准。
养护专项工作有成效。截至日前,养护路面专项完成一般铣刨Xm3,精铣刨Xm3,新建水稳基层摊铺Xm3,厂拌冷再生摊铺Xm3,厂拌热再生摊铺Xm3,各类沥青砼生产摊铺Xm3,超薄罩面摊铺Xm2,微表处摊铺Xm2,共计完成合同金额X万元;桥梁修理专项已完成招标并进展了合同谈判,进入实质性实施阶段。规划于2023年1月20日完成合同工程量的X%。路产赔付有力度。截至11月中旬,累计发生路产赔付案件X起,每一起均准时处理了事故地点,有效避开了二次事故的发生。现已结案件X起,赔偿金额X万元,修复金额X万元。
养护治理有创新。中心积极协作赣江西支、中支、南支特大桥航标维护,该工程主要由桥涵灯、桥柱灯及桥墩标志三方面组成,加装太阳能供电代替原有蓄电池,确保桥梁助航标志功能正常发挥。现由进贤养护所自主实施。
(三)路域环境整治再出成效
中心集中提升路容路貌,刷新沿途文化景观,对行车视线范围内不满意要求的区域全面覆绿,对福银高速温沙段3处文化墙进展重新刷漆,对破损设施、路面准时修复完善;对中心辖区收费路段并行的国、省道修理路段进展状况摸排,并通过车辆引导指示牌、路线规划指引、效劳举措优化等方式,将高速大路“引车上路”、“赶车上路”工作做实做细;积极做好全省旅游进展大会期间的保安全保畅通工作,会议期间,沿途路侧边坡打草和平台修剪XKm,覆绿X㎡,文化墙重新刷漆X㎡,除锈刷漆X㎡,准时修补路面坑槽X㎡,共投入保畅人次X人次,召开联勤联动会议X余次等。
据统计,路域环境整治现已完成水沟清淤X公里、路肩修复X公里、清理土方Xm3、回填土方Xm3、浆砌片石修复Xm3、砼构造物修复Xm3等。路面裂缝处理X公里、路面坑槽处理X㎡、沥青砼路面修补X㎡等工作。X座桥梁的涵洞通道淤泥和泄水孔清理、外部构造刷涂料;X座隧道的供配电、照明、消防、监控及通讯设施准时新增和更换等工作;更换小型标志标牌X块、大型标志标牌局部修理或更换X块、各类声屏障修理更换Xm,共整改治理隐患X处。
mdash;mdash;这一年亮点工作有特色,是“勇于创新争先锋”的一年
“收费+营销”。一是连续开展“引车上路”收费营销工作。提前制定了车道拥堵、机电设备故障、车道突发事故及养护应急处置等8项应急保畅预案,有效应对车流顶峰;二是在全中心范围内征集和推广高速+旅游收费路线营销,目前有12条高速+旅游推广路线入选集团路线线路推广,组织了3次自驾游,提前完成集团下达任务;三是以中秋、国庆节等时机,适时组织人员,向过往司乘开展“沿着江西高速去旅游”公众号扫码推广,关注人数已达X人,排集团第一。并利用群、微信朋友圈等新媒介形式转发路线推文及便民惠民信息,让更多司乘朋友了解高速,关注收费运营工作;四是主动争取当地旅游部门的大力支持,主动为地方举办会议、大型活动供应快捷、高效文明的通行效劳,签订优待协议8家;五是结合路域环境整治工作,强化与地方政府、部门的沟通联系,合力引导206国道XX市境内危桥改造期间的车流绕行至G35济广高速鹰瑞北段,日均激增车流5000余辆,估计通行费增长可增长X亿元。
“养护+互联网”。依托手机直播平台远程参与培训,培训时通过“弹幕”互动,培训后填写调查问卷,使养护人员业务学习更加便利快捷、卓有成效;巧用二维码巡检系统,助力养护治理工作智能化。对所辖路段的3个互通、1个枢纽、2座特大桥、1个长隧道安装了二维巡检系统,将巡查记录、图片、病害等状况准时上传,提升了养护信息化、智能化治理水平。
“信息化+平台”。搭建安全应急指挥平台,整合路网运行监测、安全监控、办公软件等信息化系统,联合技术单位开发安全应急指挥APP,提升安全应急治理水平。另外,去年开发的“研发机电系统在线运维治理平台”QC课题成果通过了省交通运输厅专家初审,目前已由省厅推举参与交通运输部2023年部优秀课题成果评比;为提升除冰效能、确保行车安全,中心就赣江西支特大桥研发路面监测及智能结冰预警处置系统,现已完成了智能结冰预警处置掌握及实施系统,工程按规划将于12月20日前完成;为让系统多走路,人员少跑腿。9月,中心结合工作需求研发并启动了车辆运行治理平台,并组织全线车辆治理员开展车辆治理平台使用培训。
“高速+绿化”。扎实推动生态绿化提升工作。重点打造了赣闽省界十公里和龙虎山五公里绿化提升示范路。工程共计完成栽植各类树木108304株、混播草花籽60010㎡、草坪76818㎡、回填土81629m3、修建树池5404m,完成工作量1655万余元;组织实施庭院绿化提升活动。为策应星级收费站创立,结合路域环境综合整治活动要求,今年2月底以来,组织实施了庭院环境绿化提升工程,对所辖41个收费站庭院绿化环境进展合理规划,进一步标准了庭院日常绿化管养工作,明确了培土、补铺草皮和苗木移栽以及专项工程任务要求,上半年共投入X多万元,移栽树木10000余棵,补铺草皮7000余㎡。10月下旬启动了下半年庭院绿化提升工作,目前各收费站庭院环境整体上取得了较大提升,初步显现了“乔木为主、灌木搭配、四季有青、错落有致”的庭院绿化效果。