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基本信息
岗位名称

厂长

任职者

所属部门

生产部
职位编号

直属上司

总经理

直系部下

部门主管
基本信息
任职者

所属部门

生产部
职位编号

直属上司

总经理
职位描绘
在总经理直接领导下,负责全厂的生产、行政管理,按规定的程序、权限,进
行生产的计划、组织与控制,保证依时按质按量达成任务,知足客户需求,保障工
厂在有序环境下良性发展
职责与工作任务:
厂长隶属总经理的领导和监察,一定忠于总经理,对总经理负责制,负责指挥、
1
协调各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用
负责辅助总经理的工作,提升职工思想道德素质和自己素质,调换职工的团队意
识,增强职工的凝集力,建立安全观、质量观、时间观,以厂为家,为公司的发展贡献力量
辅助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,增强其组织能力、技
3
术指导和思想教育工作,言传身教,严正公正,全面要求.
负责辅助总经理进行公司的开辟与规划,实时献计献策,对技术人员新产品的
4
开发辅助试制,不停生产新产品投放市场。
负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数目的管理控制工作,保
5
证供产销各环节通畅.
负责各种生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门次序,保质、保量、
6
准时达成各项生产任务.
负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司质量管理制
7
度,拟订质量绩效考查方法。
负责成立成本核算,控制生产各环节的资料的采买及入库,成本的领用、出库的
8
统计和库存物质、生产物质堆放的合理性、安全性等工作.
负责抓好生产安全教育,增强安全生产的控制、实行、严格履行安全法例、生
产操作规程,即时监察检查,保证安全生产,根绝重要火灾、设施、人身伤亡事故的发生.
详尽工作流程
检查、监察各部门每日任务落真相况,关于不可以达成任务的部门提出办理建议
主持部门周例会,对部门主管每周工作内容进行查核
负责按期安排一线职工的技术培训及查核,技术与计件薪资挂钩,不停整体提
3
高职工的综合素质。
负责组织公司职工共同参加公司的各项管理工作,宽泛听取职工建议,成立健全
4
各项规章制度。
负责协调人事招聘和汲取新职工以及对违纪职工的办理,新进职工入职手续及
5
职工辞职手续的审查工作及其余工作。
负责合理安排、装备公司生产职工及管理人员,决定车间主任、组长等委任和
拟订车间各道工序职工、管理人员的岗位职责、绩效查核及生产现场人事架构图。
负责和监察做好公司技术资料的保密及归档工作。
负责协调各部门之间的关系,实时调停办理因生产带来的各种纠葛,并随时向
公司领导报告事件办理进展,关于没法办理的事件要实时请示。
按期并实时向上司报告反应各部门的真是工作状况。
每个月按期召开车间内部调动会,检查生产进度、产质量量、设施保护、现场管
10
理达成状况,发现问题实时解决。
严格控制定单数目和实质生产数目的差别,监察、核实每个部弟子产合格率,
11
关于不可以保证合格率部门进行办理
检查、监察公司全部部门6S落真相况,
贯彻、履行公司的成本控制目标,踊跃减少厂区的各样成本,保证在提升产量、
13
保证质量的前提下不停降低生产成本;
责编制年、季、月度和平常作业、设施维修计划实时组织实行、检查、协调、
14
查核;
15负责制定本部门目标、工作计划。组织实行、检查监察及控制;
公司领导安排的其余任务
权利:
1、公司重要决议的建议权
2、在产值权限内,对生产计划拟订的审批权
3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权
4、对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的履行状况的监察检查权
5、对直接下级人员分配、赏罚的建议权和任免的提名权
6、对分管部门工作的监察、检查权
7、对直接下级工作争议的判决权
8、对所下属级的管理水平、业务水平易业绩的查核评论权
责任
1、对公司生产计划真切性、正确性负责
2、对公司安全生产负责,发生重要工伤事故或设施损害,赐予必定处分
3、对公司产质量量负责,生产过程中,因主管管理失误或未能尽到管理责任发生质
量事故,按报废或返工的产品数目,赐予相对应的处分
4、对公司消防安全负责
5、对公司职工稳固负责
其余
1、本岗位职责作为薪资的查核标准,与任职者薪资挂钩
2、本岗位基准薪资元/月,正式转正后薪资元/月,因决议管理失误造成产品报废、返工,生产任务时间延迟,重要安全生产事故,赐予当事人相对应处分。任职要求
1、大专以上学历
2、10年以上生产管理经验,5年以上厂长工作经验
3、有必定的工作气魄,做事条理清楚
4、有责任心,工作仔细,原则性强,履行能力强
5、性格较外向、爽朗,交流能力强
6、有必定的机械基础,没有色盲缺点