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第一篇编制说明
第二篇施工组织方案
第三篇施工总部署及准备工作
第四篇施工总平面规划
第五篇施工进度计划
第六篇主要施工方法及技术举措
第七篇保证工程质量的技术组织举措第八篇保证工程工期的技术组织举措第九篇保证安全生产的技术组织举措第十篇文明施工及环境保护技术和举措
附表一:拟投入本项目的主要施工设备表附表二:劳动力计划表附表三:进度计划
附表四:施工总平面部署图
第一篇编制说明
本施工组织设计表现本工程施工的整体构想和部署,若本公司有
幸中标,我们将依照本公司技术管理程序,在图纸会审以后,依照施工
组织设计确立的原则,编制详尽的单项施工方案设计,用以指导施工,
保证本工程优良高速地建成。
1。2编制依照
依据招标文件及答疑纪要.
中华人民共和国现行建筑、结构施工及设备安装施工的各种规程、规范及验评标准,建设部《工程建设标准强迫性条则》的规定。
湖北省随州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法例及规定。
本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
1。严格恪守现行的技术规范、施工规程和质量评定与查收
标准.
2。坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与脚踏实地相联合。
第二篇施工组织方案
依据本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理、严
格要求、文明施工和采纳先进的施工技术.
我公司招标工期为60日历天。
质量目标:合格标准。
安全目标:严格依照国家现行检查标准组织施工,根绝重要事故的发生,保证工伤事故为零,保证安全生产。
关于该工程,本公司将其列为重点工程项目,一级管理目标。本公司将安排公司的骨干力量进场施工,工程项目经理将由经验丰富的项目经理领导下的一群知识密集型的中青年技术人员构成,集中技术
娴熟的施工人员,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的目标,环绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优良、高速地达成本工程的施工任务。
我们将该工程列入本公司的重点工程项目,实行项目法管理,成立现场项目经理部,负责本项目的详细事务的运作,形成一个管理精壮、
纪律严正、作风过硬的现场生产指挥系统,选派拥有丰富施工经验和高度责任心的同志担当该工程项目经理。在项目经理的领导下,组织
技术、计划、质量、安全、经营等部门构成综合管理班子,全面负责工
程的技术、计划、质量、安全、经营等工作,直接调动作业层施工,这样责、权、利分明能实时清除各种阻碍,办理现场施工中碰到的问题。
公司各科室做好服务工作,发挥本公司优势,做到上下一心,保证工程按预期目标顺利进行。
公司总部踊跃参加本工程项目的重要问题的决议,成立本
工程特意的指挥部并成立由各方面专家构成顾问组,的确做好重点工
程、重点分配、重点管理、重点实行、重点保证、
指挥由公司副总经理担当,并由公司资深工程师担当本工程的技术负
责人,对本工程实行技术直控。
2。2项目经理部管理网络部署计划
1、依据本工程的建设规模、质量及工期要求,我们把施工现场管
理人员区分为三个组、四条线进行管理,在现场建立项目经理办公室、
办公室、工程管理部、工程技术质检部和安所有、计划经营部及可容
多人会议室(兼阅览室)一个,见附图2。
2、本工程项目管理分为技术质量组、工程组、计划经营组,技术
质量组由项目总工领导,工程组由工程管理部经理部和公司共同领导,
计划经营组由项目经济师和办公室主任领导,下设计划经营部及办公
室.
一、劳动力安排状况
劳动力是施工的第一世产因素,本公司对劳动力的再教育培训、贮备、管理特别重视。在本项目施工中,所有劳动力将采纳本公司施工
专业班组,他们在素质技术等方面均可知足本工程施工要求。本公司若有幸中标,我们决不分包、不转包,一律采纳本公司高素质的人员前来施工。
二、劳动力的组织原则
本公司依据市场经济要求,成立了劳动力模拟市场,进行劳动力和各种人材大批贮备,具备有工民建、装饰装璜、水、电、暖通安装等
各种施工需要的,十几个工种的几十个专业班组。依据本工程特色,在专业施工队的基础上,组建专业班组和混淆班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单调工种构成,专业班组详细负责本工程主要分项工
程施工,此中包含模板专业班、钢筋专业班、混凝土专业班、水电暖通
安装专业班及油漆涂料作业专业班。混淆班组由多工种构成,这一组织
形式便于一致指挥、协调施工,有益于加快工程进度和提升工程质量.
混淆班组详细负责本工程的内外装饰工程施工.
三、劳动力的装备原则
1、本工程劳动力装备计划是依据招标文件供给的设计图纸、有关
的估算定额、劳动定额和总进度计划编制的,主要反应工程所需各样
技工、普工人数,它是工程项目部控制劳动力均衡、分配的主要依照。
2、为了保证本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进
度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶段装备,重点控制油
漆涂料工程、水电暖通安装工程的劳力装备。
四、劳动力装备计划
为了保证整体工期,本工程一定能在施工中知足各工序同时施工
的人员分派。在本工程施工中,本公司直接参加施工的人员在顶峰时
达到20人,均匀15人左右。
依据施工组织设计及工程估算所需资料的分阶段需用量,
供给资料需用量计划,经公司资料科审察后,快速组织采买方案,并组
织人员落实分配资料,保证按计划进场,保证施工需要。
依据招标文件要求本工程主材由我方采买,项目经理部将
与业主亲密配合,并严格依照ISO9002质量系统中物质采买程序来操作,:我方中标后的十
天内向业主供给总量资料入场计划,在每道工序前7天向业主提出分
批量入场计划,以便业主及监理有充分的时间进行资料的入场检验工作,不合格资料禁止进场使用。
工程所有资料由公司资料科一致分配,资料科依据本公司程序言
件所规定的合格供给商供给,供给资料一定进行考证检
验和资料试验。出席资料一定按规定供给材质证明书,经检验
合格的资料要按规定进行表记,不合格的资料不得使用.
施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证,是加快工
程进度、提升工程质量的必需手段。为保证本工程顺利
完工,达到预期的目标,本工程机械组织由公司主管生产经理
亲身抓,公司设备科精心组织分配,以知足工程需要。
一、施工机械设备的组织供给
施工机械设备,由项目经理部依据施工进度计划及工程量提出机
械设备需用计划,公司设备部门依据能否知足施工需要的原则进行审
核,在公司经理一致指导下,由公司设备部门依据计划组织进场,并进
行安装调试,经公司安全科、设备科查收后,以保证正常使用.
为了保证在使用期不出现因设备故障而影响工期,我们还另行配
置必需的机械设备易损配件,做到预防在先,保证工期
目标的十拿九稳.
1、依据工程量的需要,在编制施工组织设计中要正确合理配置施
工机械,工程项目的施工机械由公司设备部门一致调拨,推行有偿租
赁使用,一方面能够大大提升机械使用度,一
方面对机械设备的保护保养也起到了有力的敦促作用,能够有
效地保证机械的完满率
.
2、机械操作工一定持证上岗操作、恪守操作规程和保养规程
,熟
悉机械的结构与性能,搞好“十字”作业
(洁净、润滑、防腐、调整、
安全),做到“四懂三会”。
3、推行机械挂牌制,做到岗前“三检查”(检查机械零零件能否
完齐整全,检查电气线路安全装置能否敏捷靠谱,检查“十字”作业是
否做到并试运行),岗中“三作到”(做到固守岗位、集中思想,做到严格恪守操作规程,做到发现问题实时清除),岗后“五不走”(任
务未达成不走,洁净工作未达成不走,原始记录未填好不走,电源未切
断,开关箱未锁好不走,露天机械不加盖保护好不走),照实填写原始
记录,为现场供给优良服务。
第三篇施工总部署及准备工作
针对本工程特色,本公司确立以下部署原则:
1、依据本工程既定的质量和工期目标,联合工程特色进行分段分
节点控制工期并确立各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环
节,有针对性的拟订相应的技术管理和施工等保证举措,落实专人跟
踪管理,项目经理重点监控。
2、增强施工过程中的动向管理,合理安排劳动力和施工设备的投
入,在保证每道工序工程质量的前提下,争创时间、争创速度、科学
的组织流水及交织施工.
3、严格劳动纪律,严肃施工调动命令,有计划、有目标的严格管
理,严格控制重点工序的施工工期,保证按期、优良、高效地达成工
程施工任务.
3。2施工整体部署
施工次序:整体施工次序按先拆掉工程、结构改造,再水电安装、
地面工程,再墙面工程,最后成品门窗安装的原则进行。
3。3施工准备
一、技术准备
1、规范、标准准备
项目技术负责人依据图纸设计要求,制定有关规范、标准、
图集清单,并予以配齐,以保证现场施工依照的齐备与正确。
2、现场的交接
现场设计文件、技术资料等的审察与提交,检查施工图纸及甲方
供给的技术资料能否有差错与漏项。
3、合同交底
在工程合同签订此后,由公司合同估算科就合同条款内容,对项
目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底,项目经理对
项目成员进行上述内容交底。
4、编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审,
并联合现场实质状况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计实
际状况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化,编
制实行性施工组织设计。
5、编制质量保证计划
依据质量目标要求,联合施工现场实质状况,综合考虑施工的各个
环节,质量保证计划联合ISO9000标准要求及本公司程序言件要求,
从十九个因素着手,对本工程质量全方向进行预检。
6、技术交底
依据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准,由施工现场技术
负责人对施工难点和主要分项分部进行技术交底,施工
工长对生产班组进行施工交底,以保证设计企图获取正的确
现,保证工程质量。7、图纸会审
由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真
看图,。对图纸中不明确和有疑问的部分实时与设计方交流,保证施工中不用要的返工和浪费。
第四篇施工总平面规划
1、本工程依据动静分区的原则,将加工场所等工作场所与甲方、
监理办公室区分开来,分清工作区与生活区,同时部署现场暂时设备。
同时部署现场混凝土搅拌机械及沙浆搅拌机械等.
为了便于施工管理,本公司制定整个工程现场采纳关闭式施工,、办公室、工程管理部、工程技术和质安部、资料部、甲方办公
室、监理办公室及可容多人的会议室(兼阅览室)各一间。
2、施工现场的部署联合本项目依据创文明标化样板工地的详细措
施,力争现场卫生做到洁净整齐,公司将加大对本项目的硬件投资,
完美工地办公室的硬件环境,此外在环境赞同的状况下建立必定的文
化娱乐设备,丰富员工的业余生活,提升员工的工作热忱,进而保证职
工的生产质量。
、用电规划方案
一、施工暂时用水规划方案
1、施工用水管将依据工程的实质状况尽量采纳埋地地沟内敷设,
以保持现场的整齐有序。本工程水源的接入点暂按施工总平面部署图
所示,施工依据实质状况调整。
2、作业区用水量计算和管径的选择
对作业区的暂时用水和生活区用量进行了计算,供水均少于工地
消防需要的供水量,依据对施工现场用水量的计算,我方将从甲方供给
的水源接入点接入管径为50mm的施工用水总管,进入作业区的施工用
水支管采纳管径为25mm。
二、施工暂时用电规划方案