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xx有限公司
绩效管理制度
2014年5月
目录
第一章总则 1
第一条绩效考核管理的目的 1
第二条绩效考核管理的原则 1
第三条适用范围 1
第二章绩效考核管理机构及职责 1
第四条绩效考核管理机构及职责 1
第三章绩效考核频次和考核内容 4
第五条绩效考核频次 4
第六条绩效考核内容 4
第七条部门年度绩效考核责任书 5
第八条考核内容权重分配 5
第四章绩效考核管理流程 6
第九条绩效考核人培训 6
第十条部门考核管理流程 6
第十一条高层管理干部考核管理流程 8
第十二条中层管理干部考核管理流程 9
第十三条员工考核管理流程 9
第五章绩效考核结果应用 11
第十四条部门季度、年度考核等级分布比例和绩效系数 11
第十五条岗位考核等级分布比例和绩效系数 11
第十六条部门考核结果应用方式 12
第十七条岗位考核结果应用方式 12
第六章附则 15
附件1:员工考核流程图 16
附件2:年度工作总结考核登记表 17
附件3:绩效考核评分表 19
附件4:考核结果汇总表 20
附件5:员工月度工作计划表 21
附件6:部门考核流程图 22
附件7:部门季度/年度考核登记表 23
附件8:部门季度/年度考核评分表 25
附件9:部门季度/年度考核结果汇总表 26
附件10 员工工作能力态度考核表(总监、部门经理级别适用) 27
附件11 员工工作能力态度考核表(普通员工适用) 29
第一章总则
第一条绩效考核管理的目的
为进一步规范xx有限公司(以下简称“xx”)各职能部门(以下简称“部门”)的绩效考核管理,充分调动各部门员工的工作积极性,建立有效的激励约束机制,促进xx各部门、全体员工绩效考核指标的全面完成,为把xx持续做大做强,打造成一家基业长青的品牌服饰企业,弘扬xx的创业精神,结合xx实际情况,制定本制度。
第二条绩效考核管理的原则
以企业战略目标为导向的原则。根据xx发展规划、年度重点工作计划和岗位职责,分解、提取各岗位考核指标和内容,以保证有效支撑企业战略目标的实现。
公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求,实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。
责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律,对考评结果承担责任。被考核员工有权知晓评价的依据和结果,并有权向隔级主管或公司薪酬与绩效管理委员会申辩与投诉。
第三条适用范围
本制度主要适用于xx所有部门和正式员工。

第二章绩效考核管理机构及职责
第四条绩效考核管理机构及职责
xx成立薪酬与绩效管理委员会,负责审核考核制度、确定考核指标目标值及认定考核结果等。组成如下:
主任:总裁
副主任:各副总裁、总裁助理
成员:营销总监、设计总监、生产总监、财务部经理、质监部经理、计划部经理、市场部经理、审计部经理、人力资源部经理等有关人员组成
薪酬与绩效管理委员会办公室设在人力资源部,主要负责考核管理的日常工作。
xx公司绩效考核管理的有关事项经薪酬与绩效管理委员会审议批准。
人力资源部是员工考核的组织部门,负责:
编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境,组织编制和修订公司绩效考核管理制度,以保证制度的科学性和可行性;
组织各部门编制和修订绩效考核标准。如果企业战略或者组织结构发生变化,或者根据每年公司绩效考核指标修改计划,人力资源部组织各个部门内部修改、讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。人力资源部负责修改后指标的审查、审核;
对考核者进行培训。人力资源部要对考核者进行培训,培训内容包括:绩效考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮***核者正确实施部门和员工绩效考核制度,保证考核结果的客观性和公正性;
审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核,确保各部门考核程序合理化;对考核结果进行汇总,并协***核者一起分析绩效考核目标没有完成的原因,寻找相应的改善措施;
拟定考核结果运用方案。人力资源部统计分析考核结果,作为绩效工资分配、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据;
考核结果归档和保管。考核结果是重要的人事档案,人力资源部要进行及时归档,并妥善保管。
公司高管人员是部门员工考核工作的监督者,负责:
监督分管部门管理者公正实施员工考核工作;
审批分管部门员工绩效考核目标;
审核分管部门员工的考核结果;
审核、处理员工的考核申诉。
直接上级是考核执行者,负责:
提出绩效考核目标。直接上级根据部门工作计划,在与下属沟通的基础上提出员工的绩效考核目标;
执行员工考核。直接上级在充分了解掌握下属