文档介绍：鹤山市美业棉纺织企业有限公司
文件名称:定额考核
文件编号:MY3—043
版本号:A
编制: 审批:
日期:2004/7/5 日期:2004/7/10
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修改内容
批准人
修改日期
定额制定说明
八大定额指标运行的过程中,生产线人员上下齐心协力,部门配合协调,大家多动脑,人人勤思考,多项指标都取得较好的成绩。为使定额指标更加切合实际,跟上生产线不断前进的管理水平,办公室与各部门进行充分讨论,对去年的定额方案进行部分修订。
各项定额统计每月由办公室、经营部核算后报劳资。对各部门主管的考核作为年终考评的依据(每人全年奖分超过10000分部份只作为个人业绩考核)。对其他人员的考核每月结算。(备件、五金物料定额一年结算一次)
各项定额如有变动,以每月生产计划为准。
产量定额
工序
定额
奖扣考核
生产部
品管部
气流纺
每月
计划
150分/吨
75%
25%
环锭纺
500分/吨
75%
25%
注:
1、各线均以入库计算。
2、外部因素影响产量部份在计划定额中扣除。
3、生产计划变动、增纺普梳或支数偏高低时定额作适当调整。
4、环锭纺每月改配棉一次,OE机每月停机改纺一次,超过另补。
质量指标考核
项目
考核扣罚
考核对象
客
户
投
诉
错支、混支、混批
1000分/次
生产部
紧捻纱
100分/次
生产部主任扣35%,运转主任扣35%,运转主任助理扣30%
粗幼纱
200分/次
生产部82%、品管部扣18%
次品纱
毛羽纱:1000分/吨
其他:2000分/吨
生产部75%、品管部25%
生产部100%
十万米纱疵
指标:(超标200分/个)
九级纱疵月平均4个
(F+G)长粗节0个
(E+H2+I1)长粗幼纱0个
生产部82%、品管部18%
注:
1 用户投诉的其他质量问题分析后确定考核对象。
2 用户投诉的错支、混支、混批公司另作行政处理。
3 将次品纱打入成品纱的作严肃处理,擅自处理次品纱的另行处理。
4 清纱器缺件引起的客户投诉由经营部和办公室确定考核。
5 所有客户投诉由经营部与办公室确定考核。
用棉率定额
品种
定额
超耗扣
节约奖
生产部
品管部
气流纺
113%
200分/吨
400分/吨
65%
35%
精梳纱
%
200分/吨
400分/吨
65%
35%
注:
1 精梳落棉以20%计算,生产计划增减落棉时核算相应增减。
2 %、%计算,超过部分在定额中相应增加。
3 气流纺原棉质量变化大时作适当调整。
4 粗纱头不计入车间进棉。
包装物损耗定额
品种
定额
节超考核
包装组
OE挡车工
络筒挡车工
编织袋
%
2元/个
100%
纱锭袋
1%
100%
直管
%
100%
宝塔管
%
100%
注:
由于生头机夹烂纸管时考核OE保全工。
回花定额
工序
定额(%)
节超考核(分/吨)
生产部
品管部
气流纺
梳棉—OE
400
82%
18%
试验回花
环锭纺
前纺回花
500
前纺粗纱头
1000
后纺粗纱头
1000
细纱吸风花
750
络筒回丝
1250
试验回花
500
注:
1 定额包括日常回花、回条、粗纱头、回丝和试改纺及试验回花。
2 气流纺根据配棉情况作行当调整。
3 因改纺多而超定额作适当调整。
4 细纱吸风花以32S为基准,40S±,。
备件、五金物料定额
生产线
定额
节超考核
生产部
品管部
环锭纺
160000元/月
80%
20%
气流纺
200元/吨/月
注:
1 不计入定额项目:
办公室、电工、机修等为生产线以外工作所领用物料。
纱线加蜡所用白蜡。
经公司领导同意的较大技改项目(一般万元以上)。
公司领导同意的特殊项目。
2 机修加工材料计入定额费用。
3 各种外加工修理费用计入定额费用。
4 每月由经营部与办公室核算报劳资,每年考核一次,最高奖扣不超过5000分/人,超过部分只作业绩考核。
用电定额
气流纺、环锭前纺: 千瓦时/吨
气流纺
定额
环锭纺
定额
节、超考核
生产部
品管部
清花
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