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徐州市机关事务管理局行政中心护城河清淤工程工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:四川旭兴建筑工程
编制日期:
目录
第一章工程概况
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第二章施工总体部署
第三章工期承诺及保证措施
第四章土建施工技术方案
第五章苗木移植施工方案
第六章施工进度方案
第七章施工总平面布置
第八章质量保证体系、承诺及保证措施
第九章安全消费、文明施工管理及措施
第十章主要管理和技术人员配置
第十一章施工机械和设备配置
第十二章冬季施工和它事项
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:拟装备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:拟投入本标段的劳动力方案表
附表四:临时用地表
附表五:施工进度方案表
第一章工程概况
一、工程概况
(一)工程说明
1、工程地点:徐州市新城区昆仑大道。
2、工程规模:工程总投资574。23万元人民币(采购工程预算金额)。
新城区行政中心护城河自2006年修建以来,未做彻底清淤维护,河道淤泥较深,同时,部分护城河过河和外管网连通的雨污水管道损坏变形或堵塞。因此,对行政中心护城河进展清淤处理,同时更换雨污水管道。
主要内容:1、护城河清淤。其中一期环市政府办公楼护城河河道采取机械清淤,二期东区办公楼景观河采用人工配合小型机械进展清淤处理;2、;3、环护城河雨污水管道更换。对两处环护城河污水管、三处环护城河雨水管进展更换。4、绿植恢复和保护.
-1、大型土石方
(1)环市政府1800米河道清淤、防渗处理
平整场地:2000m2;
临时便道铺设、平整、碾压:300m2;
挖淤泥、流砂:27000m3,①河道清淤采用绞吸真空挖泥法②淤泥经过物理脱水、水处理工艺淤泥干化后,使用渣土车运至统一堆放地点③投标报价包含清淤、固化、装、运、渣土装置等所有费用;
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河床平整:17600m2。
(2)东办公楼河道清淤
挖淤泥、流砂:864m3,①河道清淤采用绞吸真空挖泥法②淤泥经过物理脱水,水处理工艺淤泥干化后,使用渣土车运至统一堆放处③投标报价包含清淤、固化、装、运、渣土弃置等费用④由于作业工作面较小,采用人工辅助较多;
便道清理夯实、平整碾压:360m2。
(3)过河雨污水管道更换改建
挖沟槽土方:180m3,①土壤类别:三类土②挖土深度:2m以内;
管沟回填夯实:;
挖沟槽土方:,①土壤类别:三类土②挖土深度:2m以内;
夯填土:。
(4)沙包围堰:1760m3,①1密实度要求:图围堰、截流②填方材料品种:,坡比:1:;
环市政府1800米河道排水,大体量水:30400m3;
东办公楼河道排水,大体量水:4680m3。
—2、道路及排水
(1)环市政府1800米河道清淤、防渗处理
撤除路面:300m2,①撤除原有路面②撤除垃圾运至指定地点,撤除混凝土200厚;
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撤除基层:300m2,①撤除路基②余方外运,撤除碎石垫层200厚,撤除灰土300厚;
基层恢复:300m2,300厚灰土垫层、200厚碎石;
路面恢复:300m2,C30商品砼200厚;
管道封堵:20个;
复合土工膜:18000m2,①部位:河底②卷材品种:复合土工膜③防水做法:平铺复合土工膜两布一膜,每层布300g/m2,,100mm厚C20混凝土铺盖。
(2)过河雨污水管道更换改建
撤除管道:80m,撤除原管DN400;
HDPE增强通用型波纹管:80m,①垫层、根底材质及厚度:10cm厚砂垫层②材质及规格:HDPE通用增强型波纹管DN400③外采用DN600钢套管;
DN600钢套管:80m;
撤除管道:120m,撤除原管DN1000;
HDPE增强通用型波纹管:120m,①垫层、根底材质及厚度:10cm厚砂垫层②材质及规格:HDPE通用增强型波纹管DN1000③外采用C20混凝土包封;
混凝土外包封:C20砼包封,120m;
撤除砖石构造:撤除石头墙,100m3;
混凝土垫层:新做毛石墙C20垫层,18m3;
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毛石墙身:100m3;
毛石墙勾缝:100m2;
毛石墙压顶石:20m2;
撤除原井:10座;
砖检查井:10座,新做井直径1500,深度3m以内。
-3、绿化部分
(1)环市政府1800米河道清淤、防渗处理
栽植地被:300m2,开挖、恢复地被。
(2)东办公楼河道清淤
栽植地被:720m2,起挖出地被、重新栽植;
栽植乔木:起挖乔木,重新栽植,有损坏。
(3)环护城河雨水管、污水管更换
栽植地被:500m2,开挖、恢复地被。
(二)、施工条件
1、交通条件
工程区位于徐州市新城区昆仑大道,交通条件便利,工作日车流量较大,且交通主管部门对大型运输车限行管制,主要材料及机械运输工作均需在交通主管部门协调下,主要利用夜间运输作业.
2、施工用水用电
工程施工区附近水源较为丰富,施工用水可以利用工程区域内河流就近接引。施工用电经业主容许,拟在附近选择现有的办公配电箱内搭接,同时自备柴油发电机发电.
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3、工程材料及弃渣场
施工中所需材料均由承包人自行购置,符合国家及行业的有关规定,施工机械为承包人自有或者租赁;施工弃渣不能乱放,应该运到发包人指定的临时弃渣场堆放,,运输道路应提早至城市管理部门报备。
第二章施工总体部署
一、指导思想
严抓质量,确保安全,保证工期,按照ISO14001:2016质量管理体系要求,根据国家标准和行业标准,建立健全工程工程现场管理体系,选配综合素质高的工程经理、技术负责人及工程技术、管理人员组成工程管理班子,在徐州本地组织、优选有同类工程施工经历的施工队伍进场施工,努力加强施工现场管理,积极推广应用新材料、新工艺、新技术和新的施工管理形式,精心组织,科学管理,确保优质、高效、安全地完成各项施工工作。
二、施行目的
1、质量目的
确保单位工程一次性验收合格,并争创徐州市优质工程奖。
2、工期目的
总工期40日历天,方案2018年1月开工(实际开工日期以业主下达开工令为准)。
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3、安全消费目的
杜绝重伤和死亡事故;杜绝机械和火灾事故;严防各类轻伤事故的发生。
4、文明施工目的
严格按省、市有关安全文明施工的要求和规定施工,搞好现场安全文明施工管理,争创徐州市安全文明工地。
5、环境保护目的
遵守有关环境保护法规、规定,树立全员环保意识,最大限度地减少对施工区域及周围道路环境的污染,创造良好的施工秩序和环境。
三、施工管理组织机构
(一)现场管理体系
该工程采用工程法施工,有关消费、技术、质量、经济、安全等各项工作实行工程经理负责制,我方将严格按ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和职业安康安全体系文件,明确管理职责,进展动态管理,并实在做好以下工作:
1、工程工程部在公司指导下,对该工程的施工全过程进展全面管理,严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、标准和工程合同的要求组织施工。
2、工程经理是工程的第一管理者和决策者,全面负责指挥工程部开展工作。工程部每周举行一次工程例会,由工程经理主持,技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加,检查一周来的消费情况,布置下周的施工工作,传达业主及监理指令,协调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺利进展。
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3、技术负责人在工程经理的指导下,全面负责本工程的技术管理工作,协助工程经理抓好本工程的施工消费。
4、工程部各部门装备足够的管理力量,岗位职责明确,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对工程负责,确保实现工程经理部的各项施工任务.
5、工程经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全消费、治安保卫、防雨防冬等进展检查,并将检查结果和有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩,促进工程的顺利进展。
6、根据工程总体安排,合理安排施工进度,调配材料、机具,协调各工序的施工力量,促进工程平衡进展。
7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序,做到流水作业;,减少和消除不利影响.
8、抓工程方案管理,在总进度方案的控制下,编制月、旬方案,把各项指标分解,详细落实到执行者,细化施工组织设计的有关工程,确保工程顺利进展.
9、协调好和建立单位、设计、监理等各方关系,协调好当地政府和居民之间的关系,以确保工程的顺利进展。
(二)工程部主要人员职责
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1、工程经理职责
(1)组织贯彻施行公司质量、环境、职业安康安全目的.
(2)负责实现合同质量和工期目的。
根据施工任务,统筹安排,注重各工序间的衔接;合理调配机具人员,选择正确的施工方法,掌握施工进度,保证施工按方案正常进展;监视工地的质量、安全和文明施工;支持工程部其他管理人员的工作,做好各工种间的协调,严格抓好内部管理,进步消费效率。
(3)负责对工程部提出的“工程洽商记录”进展最终签字认可.
(4)负责组织工程的内部开工验收及完工工程的交付.
2、技术负责人职责
(1)主持编制本工程部的施行性施工组织设计和工程质量方案。
(2)根据本工程施工组织设计,对照已完成的工程进度情况,制定施工月进度方案。
(3)负责对工程部采购材料的分供方进展评价选择,建立本工程部合格分供方名册。
(4)组织人员向施工班组进展技术和安全交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收,参加单位工程的开工验收.
(5)负责对不合格品的处置,负责调查发生不合格或潜在不合格的原因,并组织人员施行纠正和预防措施.
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