文档介绍：生产部部长岗位说明书
部门名称:生产部
直接上级:常务副总经理
下属部门:生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间
管理权限:
受常务副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能:
合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责
主要职责:
1. 坚决服从常务副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3. 组织生产、设备、安全、5S等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4. 负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;
5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6. 密切配合营销部门,确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行;7. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
8. 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9. 负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
。定期进行生产分析会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
。强化调度管理、严肃调度纪律,提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
、工作计划。组织实施并检查监督及控制;
。
工作协作关系
内部协调关系:上级关系:对常务副总负责;
下级关系:对车间主任、科长、管理员负责;
人之资格要求
教育水平:大专以上文化程度;
专业:生产管理或相关专业;
培训经历:生产管理
经验:从事过生产管理10年以上;
丹阳擎天塑件有限公司
2009-08-02
车间主任职务说明书
岗位名称:车间主任所在部门:生产部
直接上级:生产部部长直接下级:班长
本职概述:
负责本车间生产派工计划的拟制、实施。
负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5S管理。
通用职责:
建立健全职责范围内各项规章制度;
负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5S”管理工作;
贯彻执行并完善TS16949质量管理体系;
4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结;
主要职责与工作任务
职责表述1:对生产计划完成率、准时率负责,组织实施生产作业计划坚持“三按”生产(按图样、
按工艺、按标准),按期、保量完成生产任务。
1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划;
2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划;
3、督查物料员做好产前物料的准备工作;
4、督查调整工(维修工)做好产前模具、夹具的准备工作;
5、生产过程生产(按图样、按工艺、按标准)异常的提出、反馈、跟踪;
6、生产记录表的执行与完善及督查,做好数据的核查,报表的准时上交;
7、督查工艺纪律执行;
职责表述2:对产品制造过程的质量负责,坚持“三检制”(自检、互检、专检)支持专检人员把好质量;
1、组织“三工序”活动(复查上工序质量,保证本工序质量、准时为下序服务),搞好“三自一检”(自检、自分、自打标识、控制一次交检合格率);
2、组织好车间原料、半成品、成品的搬运、保管、标识工作,对不合格品进行标识,隔离处置;
3、及时反馈重大质量问题并坚持三不放过原则(未查明产生不合格原因不放过,操作者没有得到教育不放过,没有采取纠正和预防措施不放过);
4、坚持执行特殊工种,关键工序、质量控制点操作