文档介绍：目录
一、项目说明…………………………………………………………2
二、系统分析…………………………………………………………4
三、系统设计…………………………………………………………5
四、程序设计…………………………………………………………14
五、系统测试…………………………………………………………37
六、设计总结…………………………………………………………38
七、参考文献、致谢………………………………………………39
医药销售系统课程设计报告
项目说明
(一)项目背景
随着中国经济的快速发展,医药生产企业迫切需要采用新的销售管理方法来加强内部医药代表管理和客户管理,高效的处理销售业务,掌握销售状况,降低运作成本。同时医药代表也希望有方便实用的工具,以便进行各类数据的查询,管理以及提交。以往的医药信息管理系统由于技术的限制,已经无法适应医药的发展。因此开发新的医药系统迫在眉睫。
医药销售管理系统用于管理与药品相关的信息与活动,但不包括产品信息、库存数据与销售活动。使用了基于Visual FoxPro技术为系统奠定了安全、稳定、高效、炫丽的技术基础。给公司提供方便,稳定的服务。
(二)使用环境
医药企业的市场营销环境是一个复杂的系统工程,它由相互作用、互相依赖的若干要素组成。一般可以分为内部和外部或宏观和微观两个方面。现分别介绍如下。
宏观营销环境:医药企业宏观营销环境,是指影响企业生产经营的经济环境、科技环境、政治法律环境、社会文化环境和自然环境等要素(详细内容参阅本章余下内容)。它们共同组成了企业生产经营的制约力量,具体地规定或引导企业生产什么、生产多少、如何生产、如何销售等。用在通常意义上说,这是企业不可控制的因素,只能顺应它、利用它,而较少地能够改变它。这几个方面的内容各自又可细分为若干个子项目,也都会直接或间接、有形或无形地影响着企业的生产经营活动。因此,医药企业在进行市场营销环境分析时,首先应对外部宏观环境进行科学严谨的调查研究,以期把不利变为有利,使其营销活动完全符合环境的要求。
(2)微观营销环境:医药企业市场营销微观环境是指对企业营销活动产生直接影响的介于 4Ps 策略与宏观环境之间的一种营销环境,它包括营销部门所在的企业、供应商、营销中介、顾客、信息、竞争者和公众等因素。一个企业能否成功地开展营销活动,不仅取决于能否适应宏观环境的变化,适应和供应者环境是指那些向医药企业提供开展市场营销活动所需物资与资金的企业的状况。医药企业的营销活动,包括供、产、销各个不同环节,都需要大量的物资与资金作保证,因而需要许多部门或企业为之服务,为之供应所需的一切。通常医药企业的供应者有以下成员组成:
①资源供应者。他们生产医药企业所需要的机械设备、原材料、能源及零部件等生产资源,或者提供所需的资金,并把这些资源供应给企业。
②物资供应商。物资供应商即物资经营部门,他们收购生产企业生产的各种物质资料,再提供给需要这些产品的医药企业。
③运输部门。他们把资源供应者生产的物资运送到物资供应商或购买的医药企业手中,也从物资供应商那里把物资运送给各个医药企业。
④便利供应部门,如保险公司、咨询机构等,他们为物资的供应提供各种方便条件,共同完成向医药企业提供物资与资金方面的任务。影响微观环境的变化也是非常重要的。以下是企业微观营销环境主要内容。
(三)系统设计思想
本系统的设计思想是,系统采用模块化的程序设计方法,既便于系统功能的各种组合和修改,又便于管理人员的维护。系统应具备数据库维护功能,及时根据用户的需求进行数据的查询、添加、删除、修改等操作。
(四)项目规划
(1)分工:
组长:xx,进行系统程序设计,完成连编,组织成员任务分配等系列工作。
文秘:xxx,负责课程设计报告,指导成员工作,负责打印等工作。
组员:xxx,负责部分表单设计,制作表格等工作。
组员:xx,负责部分表单设计,制作表格等工作。
(2)进度:
2012年6月5日:分配小组,组织成员,进行讨论。
2012年6月6日:到图书馆查阅资料,确定主题,并进行讨论。
2012年6月7日至8号:完成系统设计,并完成连编,成功运行系统。
2012年6月9号至10号:系统程序的检验,完成课程设计报告,并检查相关系统。
系统分析
组织模块功能图
医药销售系统
备忘录
药品出库
药品入库
药品出库
药品入库
客户信息
退出系统
密码管理
系统管理
信息管理
药品管理
记录查询
其它
供应信息
(二)系统流程图
客户
销售部
销售订单
仓库
提货单
财务部
付款单
结算管理
发票
采购部
供应商
入库单
入库处理
存档