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侈狲锈, , 例杉
四丝绸
年期总第
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近年来,由于丝绸行业宏观失控,特别懈的斗争,才能延缓破产的进程和死亡的威
是贸工农分割,产供销脱节, 以及人们对丝胁,他们坚定地依靠广大工人群众,变被动
绸行业政企不分,经营管理不分的认识不一, 挨打为主动出击,坚定地走内瓠撞潜之路,用
导致了大部份国有大中型丝绸工业企业亏损刨名牌产品战略,在积极推进企业实现两个
严重,生产难以为继。四川省盐亭丝绸集团转换中,描绘出了又一幅九十年代工人阶级
有限公司,面对这场巨大亏损造成经营生产艰苦卓绝的创业图。
上重重困难,企业党政的一班人深知,只有在这场丝绸行业面临的逆境中,这家企
知难而上,用自己的智慧和力量同厄运作不业把工作重点放在了学邯钢狠抓内部管理,
、有利于新科技、新品种的推广。公司制定质价配套措施和严格监督
、公司收入相对稳定,更利于公司管理手段。
、存在的弊端: 茧站自身可与蚕农订立发种服务收
、缩小了公司的管理权限,削弱了公司茧的配套联系措施,使蚕农利益与茧站利益
的效益垄断紧密结合,逐步引导建成茧站农户的服务体
、就我区各公司人员过多的情况增大了制
公司人员分流的难度质量指标盈亏对抢购蚕茧即有制约
、如果多数站出现亏损则公司承受的压作用。
。
力短期内比统一核算更大。、防止资金流失:
.
、核算分. 散后公司必须加强财务审计机建立较严密的财务管理制度,在站
制和监督机制。内形成互相监督。
、必须增强财务人员队伍。公司对茧站财务实行一年两次审计。
三几个问一题的处理: 无财会人员的站,采取垫底周转金
∥、承包人员的选定。承包人的选定应以报账制。
招标方式,承包人必须回答三个问题:、生、防止短期行为:
产如何抓;、蚕茧质量提高的措施;、多最低烘折限制,低于最低烘折所得
种经营项目选定及实施方案。经公司评审确利益,全部上交或退还蚕农。
定后,签定承包台同承包期可以为三年。但严格计量监督。
必须明确规定,亏损额达到一定限额即为自年终对固定资金进行清查评估。
动解约,另选承包人。本方案不一定适用于所有茧站,而且诸
、防止区间抢蚕: 多问题尚需在实践中发现和探索解决办法,
因此拟先行试点再总结推广。
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四川丝绸
总第期【蔷
创名优产品,用名优产品开创市场促进营销条。提高了广大职工当家作主责任感和参
上,使企业接受了市场经济的冲刷和洗礼与减亏活动的积极性,增强了企业成本管理
一
、为了跳出丝绸行业遭受浩劫带来的的力度
困境,这家公司决定首先从抓学习邯钢经验二、认真贯彻执行省政府实施的名牌战
人手集中组织了两次全体厂长、经理和各略,把邯钢经验作为生产名牌产品的动力,把
处室中层干部理论学习会,通过看电视录相、生产名牌产品作为企业闻困境增效益和参与
听录音来学胥吉元、副市场竞争的重要手段。随着改革开放的不断
书记杨远明登台传达省级领导在全省学邯钢深入,面对日趋激烈市场竞争和起落较大的
会议上的讲话精神。同时还将邯钢经验翻丝绸生产经营形式,企业领导把工作重点放
印成册,下发到各厂、公司、处室,供干部到生产名牌产品,发展名牌产品和创造名牌