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理论基础
组织多功能小组
定义范围
Team-to-Team信息沟通
培训
同步工程
控制计划阶段
样件
试生产
生产
小组组成
多功能小组
工程(典型的领导者)
质保
采购
工程制造
原料控制
销售/营销
资源
可能包括顾客和供应商的参与
确定范围
任命一名项目小组组长
确定小组成员的作用和责任
确认和了解顾客(内、外部)及其期望
评估项目可行性(设计、性能要求和制造过程)
确定成本、时间安排和应考虑的限制条件
确定需要从顾客那里得到那些帮助
确定报告的程序和方法
设计开发计划(如果项目进行)
Team-to-Team信息沟通
APQP方法的使用
理解“我们如何像团队一样工作”
顾客团队
内部团队
定期会议
供应商团队
鼓励供应商使用APQP和QS9000
培训
顾客需求和期望
团队工作
过程基本技巧
开发技巧
APQP方法
FMEA
APQP
PPAP
包括顾客和供应商
顾客是开发项目的发起者
供应商有义务组成多功能小组进行开发
过程的管理
供应商期望他的分供商履行同样的职能
控制计划ControlPlans
样件–在制造过程中,对尺寸测量和材料
与性能试验的描述。
试生产-在样件试制后,全面生产之前所
进行的尺寸测量和材料与性能试
验的描述。
生产-在大批量生产中,将提供产品/
过程特性,过程控制,试验和
测量系统的综合文件
项目计划的基础
任务
范围
目标
如何测量
需求
解释和说明
市场分析
可行性(时间、资源、工厂空间等)
控制体系
成本预测
小组
项目计划的定义
任务—目标、顾客和方法
范围—包括与不包括(可利用工艺的考虑)
目标—技术、利润、性能、质量
需求—可交付的
解释和说明—适宜的标准
市场分析—年产量的预测,运行时效,目标开始(交
付)日期,目标价格,竞争对手,等
可行性—目前设备、工具的使用程度
控制体系—回答诸如以下问题:
--如何有序发展
--谁来接受报告
--如何改变工艺
--如何界定职责、权限、任务
小组–人员组成及任命负责人