文档介绍：企业竞争能力提升的路径研究
[摘要]企业竞争能力的提升主要通过资源与能力的结合、创建核心能力、知识治理等方式形成。资源与能力两者关系十分密切,相互依存,相互转化;创建核心能力,其根本点要终极转化为内部能力,保持持续创新机制。企业利用知识创造持续竞争能力的途径有两种。第一,企业要生产隐性知识;第二,企业应该形成较强的知识治理能力从而进行不断的知识创新。[关键词]企业竞争能力;知识治理;路径研究

一、企业竞争能力的提升

企业竞争能力的提升,有“相对”和“尽对”两种含义。“相对”的提升,是指与竞争对手相比较的进步与进步;“尽对”的提升则是指企业自身竞争力的动态升级。一般来说,企业竞争能力的提升通常是指竞争能力的“尽对”提升。
就竞争能力的“尽对”提升而言,有以下几种形态。第一,个人能力提升为组织能力。某些国内企业的成长与发展,主要依靠于企业家的个人能力。这一方面制约了企业持续发展,同时也加大了企业的风险。有的学者为此大声疾呼:企业家个人的成功不即是企业的成功。因此,将企业家个人能力转变为团队能力十分重要。第二,局部能力提升为整体能力。很多国内企业各种竞争能力的分布是不均衡的。有的企业营销能力强一些,有的企业制造能力强一些。因此,应按照价值链竞争原则,使多种竞争能力均衡化;同时,要通过竞争能力中的资源与能力整合模式,将价值链各环节竞争力整合成企业的整体竞争能力。第三,“次级”能力提升为“高级”能力。这一观点和上述第二点内容有所交叉,但分析题目的角度不同。在市场竞争中,不同的企业有不同的“能量”特点。有的企业的市场上风主要来自于产品本身;有的企业则主要来自于渠道推力;有的企业主要依靠大规模、低本钱制造取胜;有的企业则主要凭借高附加值新产品占优。这些差异,固然与企业的战略定位有关,但是客观上反映出企业竞争力“能量”的不同。一般而言,技术(研发)竞争力能量要大于营销竞争力能量,这两者又大于制造竞争力能量。判定能量大小最简单的标准就是经营附加值的高低、竞争对手模仿以及追随的难易程度。国内企业的竞争力主要是营销竞争力和制造竞争力,应在此基础上不断开发、积累技术能力。
综上所述,企业竞争能力的提升主要通过资源与能力的结合、创建核心能力、知识治理等方式形成,下面对这些内容进行阐述。

二、能力与资源的结合

资源与能力互相依靠和转化。尽管能力与资源是不同的概念,然而两者关系十分密切,相互依存,相互转化。第一,企业竞争是通过商品和服务进行的。生产和提供商品与服务,资源和能力缺一不可。离开人的能力,资源难以发挥作用。离开必要的资源,人的能力再高,也难有所作为。企业的竞争能力就是能力与资源结合的结果。第二,决定企业竞争能力的关键因素是优秀人才、人力资源。人力资源就是资源和能力的共生体。一方面,经营者、技术职员和工人作为劳动力,具有资源的性质;另一方面,他们又是经营能力的基本载体,经营者、技术职员和工人的知识和技能是企业能力的主要内容。第三,资源和能力可以相互转化。以消耗资源为代价的人力投资可以进步人的能力,通过培训将知识作为资源内化可以变成人的能力