劳动竞赛活动实施方案.docx

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劳动比赛活动实行方案
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劳动比赛活动实行方案
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劳动比赛活动实行方案
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厦深铁路站前工程12标三工区
劳动比赛活动方案为了贯彻公司公司现场办公会关于睁开施工“百日会战”的指示和安全管理的精神,睁开好2012年全员参加的安全活动的要求,计划在本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特别跨施工组织睁开劳动比赛活动,经过劳动比赛活动充分调动各部门全体员工工作的踊跃性、主动性和创立性,更好地完成各项工作任务及目标,在过程控制中更好的发挥各部门的作用,高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务,特制组织本次劳动比赛。一、活动主题提高员工的工作踊跃性和工作技术,充分员工的精神生活以创立优异的工作氛围,以路基土石方施工、桥梁特别跨施工为打破口,带动隶属工程进度;以工程质量为主轴心,保证创优目标实现;以节点工期为核查点,保障如期架梁和铺轨。
二、比赛目的和目标
1、比赛目的:经过睁开生产劳动比赛,激发和调动全体员工的
工作踊跃性和创立性,形成“比、学、赶、帮、超”的大环境,不停
提高员工的工作素质,提高工作技术,大力弘扬“爱岗敬业、无私奉
献”的精神,最后达到按施工计划完成工期。
、比赛目标
(一)、安全目标:1、消灭责任行车一般及以上事故。
劳动比赛活动实行方案
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2、消灭员工责任死亡事故。3、消灭责任交通重要及以上事故。4、消灭责任火灾事故。5、员工年负伤频率控制在5‰之内。6、消灭职业病。
(二)、质量目标:1、实现合同质量要求。2、依据查收注明要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。。3、除掉各种质量通病,杜绝各种工程质量事故的发生。(三)、形象进度目标:本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特别跨节余工程量分10个工点节点进行,保证完成相应施工阶段生产任务。
1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工;
2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工;
3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工;
4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工;
5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工;
6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工;
7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工;
8、4月30日前线路队拉通存梁场通道,同时存梁场完成达到存
梁条件;
9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片;
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10、6月30日前无砟道床完成首件评估;
(四)、创誉目标:1、无重要不良行为,不影响公司公司指挥部的信用议论。2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上司的月度、
季度安全、质量检查中,保证施工现场无歇工或返工整顿通知书或负面通知(影响主体结构或直接威迫行车、人身安全),次要问
题每个月控制在二项(同类问题部门重复)。3、局指挥部的月度、季度安全质量核查中,保证综合扣分率
分一下;综合排名保二争一绝三。三、劳动比赛组织机构:、工区成立劳动比赛活动领导小组及办公室。组长:蓝茂东、陈德强
副组长:陈文、袁兵
成员:成文斌、何国强、黄飞、康小平、吴畏、
郑伟、郑付、月亮华、陈刚、张广德
领导小组办公室设在总工办公室(电话:[phone])
职责:负责劳动比赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进
行指导和与相关部门进行协调。
2、领导小组下分为9个比赛小组。)工程技术组
组长:袁兵
成员:郑付、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山
职责:负责供应施工过程中的技术支持,及时完成领导小组安排
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的其余任务。
)安全质量组
组长:成文斌
成员:封衡安、梁新军
职责:负责安全生产过程中的安全质量状况的监控,及时供应并
落实安全保证措施,为实现工期节点目标创立优异的安全环境,及时完成领导小组安排的其余任务。
)物质供应组组长:何国强
成员:卢燕燕、熊科
职责:负责及时供应生产过程中所需的物质和设备,为实现工期节点目标供应物质保证,及时完成领导小组安排的其余任务。
)综合小组
组长:康小平
成员:王永久、姚茂勤、曾良武、潘远熙
职责:负责及时解决生产过程中所需的车辆分配、办公用品和生活质量的保证,及时完成领导小组安排的其余任务。
)计财小组组长:黄飞
成员:吴畏、史志敏、黄姝薿
职责:计合部负责及时完成合同的编制和签认,准时完成对作业
队的计价。财务部负责及时为正常生产供应资本保证。及时完成领导
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小组安排的其余任务。
)线路专业项目部组长:陈刚
组员:厦深线路专业项目部全体人员
职责:准时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,遵从项目部的平常管理。
)铺架专业项目部组长:张广德
组员:厦深铺架专业项目部全体人员
职责:准时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,遵从项目部的平常管理。
)铺架专业项目部组长:杨宜冰
组员:厦深整体道床专业项目部全体人员
职责:准时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,遵从项目部的平常管理。
)现场劳务生产组组长:杨召葵
成员:桥梁三队全体人员
职责:准时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,遵从项目部的平常管理。
四、比赛核查
劳动比赛活动实行方案
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、考察对象
本方案考察对象为本方案中9个比赛小组;
、核查机构
比赛活动领导小组为比赛核查机构;
、考察方法
1)、劳动比赛核查分10个节点核查,即以每个施工节点目标的
实现分别对9个比赛小组进行核查。
2)、每施工节点目标实现后,劳动比赛领导小组对各比赛小组在
本阶段施工过程中的任务完成状况进行核查评比。
3)、每节点目标完成后恩赐总数40000元奖励,由劳动比赛领导小组依据各比赛小组核查状况进行分配;未实现节点目标恩赐等额处罚,计入今后的效益薪水中。
4)、在顺利完成每个节点工期目标的状况下,对比赛活动中表现突出的个人进行表彰奖励,即评比出1-3名岗位好手,分别恩赐800元/人的一次性奖励。
5)、设置流动红旗,每节点完成后,依据核查结果对排名当先的
比赛小组发放流动红旗,以此带动整体比赛氛围。
)、鼓舞和倡议员工就现场施工生产组织及项目管理提出建议。对提出的合理有效建议,在节点核查时恩赐300-500元奖励。
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