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归属系统:鹏润投资(国美电器)有限企业经营管理手册――行政系统分册
文件编号:鹏润-行—培训
002
撰写单位:行政中心培训部
版
本:第一版
见效日期:2004年4月10日
机密等级:□
机密
■一般
合计页数:6
页
正文页数:3页
附件个数:2
制度正文目录:
目
录
页次
1
、目的
1
2
、范围
1
3
、名词讲解
1
4
、职责
1
5
、作业内容
1
6
、注意事项
3
7
、附件
3
管
总
理
研
撰
裁
究
写
审
室
人
批
审
核
目的:明确培训经费的使用范围,保证培训花销的合理、有效运用。
范围:
:本方法适用于鹏润投资及手下各级企业
:鹏润投资各中心、各直属部门;各级子企业
名词讲解:
:是指用于职工培训方面的花销,如教育活动花销、邀请外面人员授课花销、书籍资料花销以及职工自修花销等,培训经费包括职工教育基金和专项培训经费。
职责:
:审批总部、分部的职工教育基金和专项培训经费。
。
:审察分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费;审察申请总部培训经费申请。
。
:审察分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
:填报分部月度职工教育基金使用审批表。
作业内容:
:%,逐月计提职工教育经费。
:用于职工培训教育活动花销、邀请外面人员授课花销、书籍资料花销以及职工自修花销。详尽以下:
职工培训教育活动费:企业组织的职工教育活动发生的花销,新职工培训花销,如场所租用费、交通费、住宿费等;
邀请外面人员授课费:包括企业邀请外面人员给职工培训的劳务费、餐费、交通费等;书籍资料费:购置的与企业职工培训教育活动相关的书籍资料花销;
财务人员的连续再教育培训费:工龄满一年的财务人员按国家规定在从业时期因接受连续再教育而发生的培训花销。(不包括学历教育、考试花销和各样考前培训花销);
技术工种按国家或地方要求从业必定的相关培训花销。
、年度培训计划的详尽推行情况进行培训花销的申请、使用并进行控制。
,审批权归属总部行政中心。
:由各分部每个月收取的促销员培训费中提取
25%。
:外聘授课老师花销,企业职工参加外训花销,添置培训设备,组织落实例训、轮训的花销(如租用地方、购置教材及相关教具等),门店训导师津贴、培训奖励基金等。
,审批权归属总部行政中心。
。
训导师津贴标准:每人每个月
100元,分部一致安排使用。
训导师津贴由培训经费列支,总部审批,分部负责发放。不在薪水受骗算,不随薪水发放。
分部培训专员每个月将门店训导师津贴数额在《教育基金使用审批表》(见附件
)填报。
训导师由分部介绍,经核查合格后报总部培训部任命。
每个门店原则上只成立一名训导师,高出一名应报总部审批。
,依照考评结果发放训导师津贴,坚持激励先进、杜绝平均主义。
,奖金集中使用,以分部为单位进行分配。
,每家门店50元/月或100元/月。
:
最正确培训管理奖;
最正确训导师奖;
。
:
最正确培训管理奖:总部依照各分部月胸襟化评比核查情况,综合得分最高的分部培训主管(做事)获得此奖,每个月一名。
最正确训导师奖:总部将经过抽查方式以笔试、口试的形式对门店在岗组长、促销员进行核查,按合格率排名最高的两个门店训导师获得此奖,每个月二名。
:总部将在与分部的平常沟通和月报解析中经过建议的可行性和采用率评比此奖,此奖评比数量依照实质情况而定,可空缺。
:现金、实物或其他。
注意事项:
。
,仍须将月度教育基金使用审批表报总部培训部备案。
,由总部培训负责讲解。
附件:
职工教育基金使用审批表
自200*年代日至200*年代日
单位:元
本月可用余额
序号使用事项金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
本月计划使用金额合计
截止本月止节余金额
分部总经理:分部财务部:分部人资部:
总部行政中心总经理:总部财务中心总经理:总部职能部门: