文档介绍：适用范围
本标准适用于公司、车间、班组级技术质量分析会和年终技术质量工作总结会。
职责
质量部经理:负责主持公司级技术质量分析会和参加年终技术质量工作总结会,并介绍产品质量指标考核及质量监督管理情况。
车间主任:负责主持车间级技术质量分析会,参加公司级和年终技术工作总结会,针对存在的问题,制定相应的改进措施并组织实施。
带班长:负责主持班组级技术质量分析会,参加其它各级技术质量分析会,对本班组存在的问题,提出改进措施,并组织实施。
生产技术部其他各级管理人员、质量部相关人员:参与各级技术质量分析会。
质量总监:组织年终技术质量工作总结会,并参加公司级技术质量分析会。
内容
为了提高产品质量,及时掌握其波动情况,须定期召开三级技术质量分析会(即公司、车间、班组级)和年终技术质量工作总结会。
召开技术质量分析会和年终技术质量工作总结会,要求做好会议记录,每月末交质量部QA整理、归档。会议记录的内容应包括:会议时间、会议地点、级别、参加人员、议题、议程、会议总结或决定。
公司级技术质量分析会
会议频次
每季度一次,当工艺技术变革、新产品投产、发生质量事故或产品质量异常时,应及时召开。
会议的组织者及议题
会议由质量总监主持。
由质量部经理介绍产品质量指标考核及质量监督管理情况。由生产技术部经理介绍技术经济指标完成情况,解释质量指标及技术经济指标升降原因,强调各部门、车间、班组应注意的事项。并通过此次会议得出解决问题的措施。
参加人员
生产副总经理、质量总监,质量部经理、生产技术部经理、设备动力科、物控部等部门主管,车间主任、工艺员、带班长、质量部和其它部门相关人员。
车间级技术质量分析会
会议频次
每月一次,当工艺技术变革、新产品投产、发生质量事故或产品质量异常时,应及时召开。
会议的组织者及议题
会议由车间主任主持。
介绍产品质量和成本情况,解释本月质量指标和技术经济指标升降原因,重点分析本月生产过程中出现质量问题的原因,制定改进措施并组织实施。
参加人员
工艺员、QA现场监控员、带班长和其他相关人员,必要时可邀请QA主管、生产技术部经理、质量部经理参加。
班组级技术质量分析会
会议频次
每半月一次,当工