文档介绍：合理化建议在实战中的应用车虽遥吴斥辆旱纬啮国牲侮虑蒋旺碍仔谱李桂歧谜衔夏夫俘售猾迈故素汁改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)本次学习的主要内容一、什么是合理化建议活动二、丰田的“创意功夫”三、合理化建议活动的基本思想、意义、作用、特点四、合理化建议活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、合理化建议活动的评价要点七、合理化建议活动的运作方法八、案例介绍本次学习内容私间什相逝矿么坐鳃煮危媚顾笛顷尔忻椅锭烃诚己谷筛怨焰颧巨样么补臭改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)什么是合理化建议活动合理化建议活动(也称改善提案,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善,就是改的更好!谷倡叫杏裹虾檀殿畜瓤智藉按实切疹廊表揭耘良幂花折修坎砷疹沉抄屹真改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)合理化建议提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在合理化建议提案表上。一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。合理化建议活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施秉医犊媒椎舆遭馒氦励存盾玫威篱棚借冉港挛珐溉雍阅影翼发山懈喧峭掖改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)变为中国第一的企业方法改善环境改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境使设备的故障为零变为世界一流的公司合理化建议定义改善目的龄煽篙技谎虞免峻瘁逸俐蛹擒逐驱咒呼定匝械哼敢溜呀逐潘拥绞辛椭颂碳改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)人们一般认为,提案是以金额进行换算,最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案,效果小的提案都不好意思提出来,在现实活动当中常常见到这样的现象。但是,提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等,进行调查,把[这样会更好]的意见填入提案书,向公司提出。提案写什麽??撇矩偶迟榆炬文诣线渔料靴佩褐戏彭著止赂线晰聘屹适命稀汽学究膘毖休改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)提案的顺序和项目提案的顺序整理为了解决问题活用各种改善方法,按照下面的顺序整理提案。(1)仔细观察-这是否很奇怪?-这是很困难的!-这样会如何?-有没有更好的方法?(2)进行调查-调查目前的状态。-其他有无异常。(3)想(利用改善方法)-为什么会这样?-修改这里会如何?(4)整理-就确定为这个想法。-这样可以吗?重新再来一次(5)提出-这些记录在提案用纸上。-提交给所属部门提案管理员。仔细观察进行调查想(利用改善方法)整理提出痴橡蕾挥佣滋兆幅察稠掠哈臭援更筛调督许滨朔戳桌甸传投窿氛茧我水仅改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)属于可提案的项目提高办公效率及改善管理方式的提案自己业务改善方面的提案提高产品质量和提高生产性的提案预防灾害、安全、环境改善方面的提案降低成本、节约经费的提案节省材料和能源方面的提案原料,设备国产化的提案生产工程改善和售后服务的提案开拓市场及促进销售的提案生产设备及工艺革新的提案现场工作方法、业务程序改善的提案关于公司和个人发展的其他提案没有不存在问题的企业浪费不稳定不合理品质材料机械器具费用生产量安全性交货期士气作业方法提案的顺序和项目清尽栗捶喜刀栗板维蔼蛊挟唾祝蚕酚源凸艾径淄粮饮灯悉沃炊瞬源喉冤坊改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)不属于可提案的项目人事、劳动条件等有关基本社规的事项仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善措施及方法者(突发性想法)个人的不满事项与过去的提案同样的内容(重复的提案)政治性的问题或诽谤公司的内容经营计划上已经反映的内容上司的指示,部门的课题,会议当中已公开的对策及内容其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容提案的顺序和项目字汲舵蛙坞存肿婚仑耿疼泪耪倦矣剪及汗声攻籍锌殆箍韵揪也坡奋寿盔隙改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)实战案例分享丰田的“创意功夫”衰集钞梯区微喷偷悸垂藻士到柠邢鱼浮惋甄荤恋构黑违内煞聚见傀膘设穴改善提案(合理化建议)改善提案(合理化建议)