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生产经营目标责任书
(采买部经理)
二〇一五年二月
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采买部经理工作内容:
一、依照企业的生产计划和管理目标,拟定采买部的年度工作计
划,常用物质、配件要保证足够库存量。
二、负责抓好市场检查、解析、展望工作。做好市场信息的收集、
整理、反响,掌握市场动向和价格变化,依照“价比三家货比三家”
的原则要进行采买,开拓新的供货渠道,保证原资料及各样设备、配件
的质量,努力降低采买成本。
三、指导并督查检查采买员的采买进度,负责对采买物质价格的审
查复核工作。
四、负责对采买物质价格进行控制,接受企业相关部门对于采买物
资价格的审察。
五、负责按期对分供方的质量价格进行比较解析,及时调整分供方
名录。
六、负责组织采买员检查和掌握供货市场情况、价格动向,全力规
避采买风险。
七、负责在授权范围内采买计划的审察、采买合同的签订,协调采
购资本的合理使用,负责指导成立并管理合格分供方档案。
八、加强采买队伍的建设,规范采买管理工作流程,规范并指导公
司采买管理工作制度的拟定和督查推行。
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九、在从事采买业务活动中,要遵纪守纪,讲信誉、不索贿、不
***,与供货单位成立优异的关系,在同样互利的原则下睁开业务来往。
十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其
他事务。
采买部经理的权益:
一、有对企业采买政策提出合理改进建议的权益。
二、有所手下级工作的安排、督查、检查、核查、议论权。
三、有对本部门员工行为按企业规定进行合理办理的权益,对直接
下级有岗位分派建议权和核查权。
四、有授权范围内的外协、外购合同的签订权。
五、有要求相关部门配合相关工作的权益。
六、有对所手下级的工作争讲和采买管理制度建设的决定权。
采买部经理的责任:
一、对采买物质价格的合理性负责。
二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。
三、对所属销售部的固定财富保值负责。
四、对本部门内的人员核查结果和人员流失率负责。
五、对因供应订单信息不正确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和正确性负责。
六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的正确性
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负责。
七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
八、对手下的工作程序、规章制度、推行细则的正确执行负责。
九、对销售货款的及时回笼负责。
十、对未执行好本部门职权范围内的其他事务负责。
量化核查目标:
一、保证全年管桩销售量达到______米,销售总数达到_____万元,
销售利润达到_____万元。
二、销售回款率不低于____%。
三、市场推行计划完成率达到____%,商丘当地市场占有率达到
___%。
四、销售花销不高于____万元。
五、全年新开发客户不低于_____家。
六、客户投诉率低于___%。
企业总经理:___________采买部经理:__________
年代日年代日
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2015年度
生产经营目标责任书
(常务副总经理)
二〇一五年二月
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常务副总经理工作内容:
一、主持企业的基本团队建设和平常的行政管理工作。
二、判定企业的基本管理制度,详尽规章、奖罚条例,规范内部管
理。
三、合理协调停配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进
行监控,保证企业年度目标的实现。
四、对企业生产经营中遇到的重要问题在授权范围内进行决策,授
权范围外积极反响、追踪。
五、确定企业的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企
业发展的重点领域推行战略管理。
七、负责成立企业战略规划策略、政策和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调,成立优异的企业形象。
九、充分收集企业与成就相关的数据、事例进行解析,提出解决问
题的可行性措施并向总经理报告。
十、召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听
取各职能部门的报告,进行关系协调。
十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事
务。
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常务副总经理的权益:
一、对企业基本管理制度、平常行政管理规范等有审批权和反对权。
二、对企业资源配置、各职能部门的经费支出有审察权和反对权。
三、对企业平常行政工作有主持权,对估量范围内的资本有支配权。
四、对各职能部门经理的工作有督查、检查、核查和工作指导权。
五、拥有部门经理级及以下人员的人事任免权。
六、依照工作需要有代理各职能部门经理执行权益的权益。
七、总经理授予的其他所有权益。
常务副总经理的责任:
一、对企业的平常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
二、对权限内的所有决讲和审批的制度、文件的合理性负责。
三、对各职能部门经理工作中的重要失误负领导责任。
四、对企业经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
五、对资源配置的合理性负责。
六、对向总经理报告的所有与成就相关的数据、事例的正确性负责。
七、对为执行好总经理交办的临时局务负责。
企业总经理:___________
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年代日
常务副总经理:__________年代日
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2015年度
生产经营目标责任书
(生产副总经理)
二〇一五年二月
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生产副总经理工作内容:
一、分管生产运营系统工作。
二、主持拟定企业生产战略规划和生产运营政策。
三、主持拟定和赞同年度、月份和周生产计划。
四、组织拟定设备改造计划。
五、赞同设备采买计划及维修计划。
六、协调生产系统各部门关系以及生产系统与其他部门的关系。
七、组织编制、校正生产管理各项制度,督查、检查、指导各项制
度和计划的执行。
八、组织生产系统睁开提升生产效率或产能、缩短交货期的改进活
动。
九、督促部门整改安全生产隐患。
十、配合财务部推行生产成本核查,组织睁开降低生产成本活动。
十一、审察所辖部门的各项花销支出。
生产副总经理的权益:
十一、有权参加产品开发战略和年度经营计划的拟定。
十二、所辖部门负责人绩效核查、奖惩和聘任、解聘的建议权。
十三、有要求相关部门配合相关工作的权益。
十四、有对所手下级的工作争讲和与生产相关的管理制度建设的
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