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目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,赶忙完满好绩效核查运起色
制,使核查工作有据可依,有章可循,客观议论员工工作绩效,帮助员工认识工作要求,找出差距,促进工作绩效连续提升,特拟定本核查方案。
适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期:2017年1月份.
本核查方案分为6部分:工作表现、工作技术、执行制度、敬业与协作、平常行为、自我议论。以扣分核查和自我议论为基本形式,扣分与绩效核查薪水挂钩,每个月汇总评比一次。
一、核查原则:
客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被
核查者的工作成就及进步情况。对被核查者的议论应有客观依据.
公正原则:评估者以提升低属的工作绩效和工作能力为最后目标,应做到客观公正,不应当以个人好恶、凭主观感觉来核查。
沟通原则:在核查过程中,评估者和被核查者要热诚相看法进行沟通与沟通,评估结果应及时地反响给被核查者。
二、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)
上班迟到、早退扣3分/次;
2。工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(比方车间安排的事情没有在规准时间内完成);
、脱岗、离岗高出10分钟,扣3分/次;
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产没关的事情扣3分/次;
、起哄、阻拦他人工作的扣3分/次;
6。不写请假条
,无故旷工扣5分
/次;
7。对本岗位的设备及生产情况禁止时检查及保养扣
3分/次;
8。做假记录、提前做记录或此后做记录扣
5分/次。
9。工作仔细仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。
三、工作技术(扣分共20分、奖励共6分)
不按规定摆放物料扣2分/次;
对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;
公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;
因操作失误造成物料损失扣6分/次;
对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
6.
熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技术的奖3分
/次;
7.
生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。
四、执行制度(扣分共10分、奖励共10分)
,违反工艺或自行更正工艺条件扣3分/次;
存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;
(包括各车间、洗手间等)吸烟或未经赞成私自带入火种扣2分
次;
;酗酒的扣7分/次;
、消防、环保等学****及培训扣2分/次;
对生产工艺提出合理建议,并卓有收效,奖4分/次;
对生产过程中检举某些岗位漏检的奖1分/次;
(高出90分)的奖5分/次。
五、敬业与合作(共30分)
;
本岗位作业未完成也许未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经段长、班长和车间主管赞成)扣2分/次;
不遵从公司和车间领导指挥扣10分/次(比方不遵从工作安排、临时安排等);
;
与同事之间吵嘴、打架、打架扣5分/次;
损坏、损坏厂房、机器设备、工具、原资料及产品扣5分/次;
招惹是非、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣3分
次.
六、平常行为(共10分)
上班衣着不整,不穿工作服扣1分/次;
故意损坏灭火器、消防栓和消防水带扣1分/次;
未经主管领导赞成就私自出门扣1分/次;
撕毁文件、档案资料及通知文件扣2分/次;
损公肥私、盗窃公司财物扣3分/次;
本岗位卫生不干净扣2分/次.
七、自我议论(共100分)
总结上月工作完成情况和工作内容;
自评工作态度与工作表现;
以负责的态度,仔细进行自我评估,提升自己工作能力及绩效。
自我议论核查等级分布
核查分数段
核查等级
描述
≧90分
优
主动完成挑战性的工作目标,绩效完好达到或超
出目标和要求,各方面表现特别优秀
,在团队内
80≦得分﹤90良
70≦得分﹤8
中
0
60≦得分﹤70一般
﹤60较差
部起到较好的模范与标杆作用;
工作态度、工作能力表现优秀有超越。
绩效达到或部分高出目标和要求,工作表现出
色;
工作态度、工作能力表现比较优秀。
绩效大部分达到目标和要求,无明显的失误或差
错;
工作态度、工作能力表现比较优秀或一般。
绩效少部分未达到目标和要求,工作存在着明显的不足或失误;
工作态度、工作能力表现一般.
工作绩效整体未达到或某项重要指标远未达到目标和要求,不足与失误很多;
工作态度、工作能力表现一般或较差。
备注:1、员工请假(事假)高出3天,次数高出3次/月的无绩效薪水.
2、绩效扣分按百分比扣发核查薪水:该月绩效分数/(绩效总分200)*绩
效平均金额=绩效薪水。
3、此表由班长统计后,每个月25上交到部长,弄虚作假、不交或涂改扣班长
2分。
4、每个月25号员工对上月工作进行自评并提交工作总结。