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建
设
工
程
管
理
提
升
月
实
施
方
案
股份有限企业
一、指导思想
依照南京市xxxxx文件要求,关于《xxxxx提升月活动推行方案》的工作部署,着力构
建质量安全提升长效体系,全面提升工程质量安全水平,现拟定该工程建设管理推行方案
以全面推行.
,
二、整体目标
经过展动工程质量安全、文明施工提升行动,进一步完满工程质量安全管理制度,落实
工程质量安全主体责任,加强工程质量安全看守,提升工程项目质量安全管理水平,提升工
程技术创新能力,、机、料、法、环等一系
列的管理和控制,全面提升工程质量,保证提升行动如期完成,达到质量提升收效。加强安
全生产工作和扎实睁开安全生产标准化建设,提升安全生产标准化建设水平,加强安全生产
基层基础建设,推进安全生产科学管理,提升实质安全水平。
三、质量提升行动推行
1、成立督查小组
督查小组组长:
督查小组副组长:
督查小组成员:
2、自查自纠工作
从4月26日起,对xxxxx项目全面展动工程质量的自查自纠,由督查小组组长组织全体
督查小组成员对工程质量全面睁开排查工作,对查出的问题进行一系列原因解析
后的工作中间采用手段和方法进行有效控制,并对查出的问题拟定办理措施,
,保证在今
及时办理,积
极和业主及监理沟通。
3、落实主体责任
(1)提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,。
(2)落实主体责任和责任追究工作,至项目经理以下,本工程部每个管理人员、施工人
员为一个主体,每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体;在某个环节上、某个
点上出现质量问题,严格追究责任主体的责任.
(3)履行职责,严控工程的质量施工;每个管理人员加强学习,努力提升自我技术及管理
经验,依照岗位职责要求,每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图施工,施工从前做
好质量、安全技术交底,从工序开始,严格把关.
4)加强质量检查:由项目经理组织,项目技术负责人推行带队检查;检查的形式分为专
项检查和抽查;对存在质量、安全隐患的、不能够满足规范要求及标准的,及时进行整改、返工;
项目部管理人员全程追踪,在施工过程中进行控制;加强班组管理,对施工完成的成品进行
保护。
4、提升项目管理水平
学习工程质量管理标准化。完满工程质量管控系统
,成立质量管理标准化制度和议论体
系,履行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。
展动工程质量管理标准化示范活
动,推行样板领路制度。拟定并推行应用简洁、适用、易履行的岗位标准化手册,将质量责
任落实到人。
5、工作要求
质量提升是一个长远的过程、一个连续改进的过程;各个管理人员及班组必定高度重视,
在上级建设主管部门的指导下,经过项目经理的带领管理、企业领导的督查、指导下,精心
安排、周密部署,针对本工程部的现状,力求实效,本着脚扎实地;并经过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,保证提升行动如期完成,达到质量提升收效。
四、安全提升行动推行
1、工作目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标,坚守“发展绝不能够以牺牲人的生命为代价"这条红线,经过成立安全生产责任制,拟定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患
和监控重要危险源,成立预防体系,规范生产行为,使各生产环节吻合相关安全生产法律法
规和标准规范的要求,人、机、物、环处于优异的生产状态,并连续改进,不断加强处目安
全生产规范化建设。
2、工作内容
(一)目标管理标准化
依照项目自己安全生产实质,拟定整体和年度安全生产目标.
(二)机成立设标准化
(1)组织机构
督查小组组长:
督查小组副组长:
督查小组成员:项目部全体管理人员、各班组组长
(2)职责
1)组长负责项目睁开、组织协调停督促检查工作。
2)副组长在组长的领导下,组织研究拟定推行方案;组织睁开本项目安全、文明施工管理的推行方案。
3)组员详尽负责推行方案。负责对方案推行情况的检查,负责各项安全管理规定及安
全生产责任制成立落实,安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查,协助组长、副组长
展动工作。
(三)安全投入标准化
项目成立安全生产投入保障制度,完满和改进安全生产条件
,按规定提取安全花销,做
到专款专用
,并成立安全花销台账。
(四)管理制度标准化
1)法律法规、标准规范
项目部各职能部门应及时鉴别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范,并
追踪、掌握相关法律法规、标准规范的校正情况,及时供给给项目汇总。项目部将适用的安
全生产法律法规、标准规范及其他要务及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法规、
标准规范,并将相关要务及时转变成本项目的规章制度,贯彻到各项工作中。
2)规章制度
成立健全安全生产规章制度,并发放到相关工作岗位,规范从业人员的生产作业行为(安全生产规章制度:安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、
.
安全教育培训、特种作业人员管理、设施设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设施设施查收管理、生产设施设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重要危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理,职业健康管理、防范用品管理,应急管理,事故管理等。)
3)操作规程
依照本项目生产特点,编制岗位安全操作规程,并发放到相关岗位。
4)文件和档案管理
严格履行文件和档案管理制度,保证安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、校正
的效力。成立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案,并加强对安全记录的
有效管理。
(五)教育培训标准化
1)教育培训管理
项目部按规定及岗位需要,如期鉴别安全教育培训需求,拟定、推行安全教育培训计划,供给相应的资源保证。做好安全教育培训记录,成立安全教育培训台账。
2)安全生产管理人员教育培训
项目部主要负责人和安全生产管理人员,必定具备与本单位所从事的生产经营活动相适
应的安全生产知识和管理能力。依照法律法规要求对其安全生产知识和管理能力进行核查
的,经核查合格后方可任职。
3)操作岗位人员教育培训
对操作岗位人员进行安全教育和生产技术培训,使其熟悉相关的安全生产规章制度和安
全操作规程,,或培训核查不合格的从业人员,
不得上岗作业。新员工在上岗前必定经过企业、项目部、班组三级安全教育培训。在新工艺、
新技术、新资料、新设施设施投入使用前,对付相关操作岗位人员进行特地的安全教育和培
、离岗一年以上重新上岗者,应进行“三级”教育培训,经核查合格后,方可上岗工作。从事特种作业的人员应获取特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
4)其他人员教育培训
对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前,应由作业现场所在
单位对其进行进入现场前的安全教育培训。项目部对付外来参观、学习等人员进行相关安全
规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和见告。
5)安全文化建设
项目部采用多种形式的安全文化活动,引导全体从业人员的安全态度和安全行为,渐渐形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本项目特点的安全价值观,实现法律和政府看守要
求之上的安全自我拘束,保障项目部安全生产水平连续提升。
(六)生产设施设施标准化
1)生产设施设施建设
项目部的所有设施设施应吻合相关法律法规、标准规范要求;安全设施设施应与建设项
目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2)设施设施运行管理
项目部设专人负责管理各种安全设施设施,成立台账,
关单位报检,经相关单位检验合格后方可投入使用.
3)新设施设施查收及旧设施拆掉、报废
项目部履行生产设施设施到货查收和报废管理制度,应使用质量合格、设计吻合要求的
生产设施设施。拆掉的生产设施设施应按规定进行办理。拆掉的生产设施设施涉及到危险物
品的,须拟定危险物品办理方案和应急措施,并严格按规定组织推行。
(七)作业安全标准化
1)生产现场管理和生产过程控制
加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设施设施、器材、通道、
作业环境等存在的隐患,应进行解析和控制。对临时用电作业、高处作业、控制爆破作业等
危险性较高的作业活动推行作业同意管理,严格履行审批手续。项目部进行爆破、吊装等危
险作业时,安排专人进行现场安全管理,保证安全规程的遵守和安全措施的落实.
2)作业行为管理
加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设施设施使用隐患、工艺技术隐患等进行解析,采用控制措施。
3)警示标志
依照作业场所的实质情况,依照GB2894及企业内部规定,在有较大危险峻素的作业场
所和设施设施上,设置明显的安全警示标志,进行危险提示、警示,见告危险的种类、结果
及应急措施等。在设施设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒地域和警示标志,在检
维修现场的坑、井、洼、沟、斜坡等场所设置围栏和警示标志.
(八)隐患排查和治理标准化
1)隐患排查
准时和禁止时相结合,组织隐患排查工作,对隐患进行解析评估,确定隐患等级,登记建档,及时采用有效的治理措施。
2)排查范围与方法
依照项目安全生产的需要和特点,采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、平常检查等方式进行隐患排查。
3)隐患治理
依照隐患排查的结果,拟定隐患治理方案,对隐患及时进行治理。
(九)重要危险源监控标准化
1)鉴别与评估
依照相关标准对本项目的危险设施或场所进行重要危险源鉴别与安全评估。
2)登记建档与备案
对确认的重要危险源及时登记建档,并按规定备案.
3)监控与管理
成立健全重要危险源安全管理制度,拟定重要危险源安全管理技术措施和动向管理.
(十)职业健康管理标准化
1)职业健康管理
依照法律法规、标准规范的要求,为从业人员供给吻合职业健康要求的工作环境和条件,
装备与职业健康保护相适应的设施、工具。
2)职业危害见告和警示
项目部与从业人员订立劳动合同时,将工作过程中可能产生的职业危害及以后果和防范
措施如实见告从业人员。采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传,使其认识生产过程
中的职业危害、预防和应急办理措施,降低或除掉危害结果。
(十一)应急管理标准化
1)应急机构和队伍
成立安全生产应急管理机构,项目部成立与本项目安全生产特点相适应的专兼职应抢救援队伍,并如期组织应急方案演练活动。
2)应急方案
项目部依照本工程作业特点,拟定生产安全事故应急方案。对重点作业岗位拟定应急办理方案或措施,形成安全生产应急方案系统并向相关上级单位报批。
3)应急设施、装备、物质
按审批的安全事故应急方案,装备应急装备,储备应急物质,并进行经常性的检查、维
护、保养,保证其圆满、可靠。
4)应急演练
依照施工特点和季节特点,禁止时组织生产安全事故应急演练,并对演练收效进行评估。
依照评估结果,校正、完满应急方案,改进应急管理工作。
5)事故救援
项目部发生严重事故后,应马上启动相关应急方案,积极睁开事故救援。
(十二)事故办理标准化
1)事故报告
项目部发惹祸故后,应按规定及时向上级单位、政府相关部门报告,并稳当保护事故现场及相关凭据。必要时向相关单位和人员通知。
2)事故检查和办理
项目部发惹祸故后,应按规定成立事故检查组,明确其职责与权限,进行事故检查或配
合上级部门的事故检查。事故检查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。事故检查组应依占相关凭据、资料,解析事故的直接、间接原因和事故责任,提出整改措施和办理建议,编制事故检查报告。
五、工作要求
(一)认清形势,提升认识
安全生产标准化工作是加强安全生产的一项带有基础性、长远性、前瞻性和战略性的
工作,是贯彻安全生产法律法规、落实项目部安全生产主体责任、夯实安全生产基础、加强
源泉管理的有效措施,是提升员工安全素质的一项基本建设工程,是实现安全生产长治久安
的根本路子。要充分认识睁开标准化工作的重要意义,把安全生产标准化建设作为促进安全
生产工作上水平的固本强基工程来抓,全力推进安全生产标准化工作.
(二)加强领导,落实责任.
加强落实“安全标准化提升三年行动”活动工作,
研究拟定标准化工作方案,认真策划,兼备安排,明确分工,层层负责,认真推行,积极推进,要
注意掌握正确的引导方向,侧重亲密联系工作实质,注入安全工作新的活力和活力,保证安全生产标准化建设高标准推行,高质量推进。
(三)精心组织,完满措施
要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合,与落实上级安全指示精神相
结合,与完成全年安全生产目标任务相结合,健全安全生产各项规章制度,各个环节和相关岗位的安全工作,吻合法律、法规、规章、规程,达到和保持必然的标准,向来处于安全生产的优异状态,将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深入安全专项整改相结合,把创办安全生产标准化企业作为深入安全专项整改和隐患排查治理的重要内
容,经过全面睁开安全生产标准化建设活动,使安全生产工作真实步入标准化、规范化、经常化管理轨道,的确从源泉上把好安全关。
(四)牢固提升,连续改进
安全生产标准化建设是一项基础性的长远工作,项目要成立标准化建设长效体系,依照
安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反响的趋势,对安全生产目标、指标、
规章制度、操作规程等进行更正完满,连续改进,不断提升安全绩效。
(五)加强督查,保证明效
项目部“安全标准化提升行动"活动领导小组依照各自职责对各部门安全生产标准化管
理建设活动情况进行督促、检查、指导,严格依照上级相关要求和推行方案履行,保证达标
的企业安全标准真实有效。
(六)加强沟通,侧重宣传
认真睁开“安全标准化提升行动”活动,加强活动的经验沟通,相互借鉴经验。经过会
议、岗前教育等形式进行活动的宣传,对违章行为进行教育、处罚的同时加强规程的学习。
在治理隐患的同时加强事故的警示教育,对遵守规章制度的恩赐必然的夸耀或奖项在,从正
反两个方面进行宣传,保证施工在安全、文明、有序的环境下进行。