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银行员工执行力心得体会
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银行执行力创办主题教导活动心得体会
这阶段,我行开展执行力创办主题教导活动,传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前,执行力主题教导活动已进入查摆问题、整改阶段。通过开展执行力创办教导活动,我觉得获益非浅,以下是我的一点心得体会,梦想通过与大家交流,共同进步。1、聪明和笨拙的识别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人,用执着和专心,完成了他的美国梦,名利双收。一个聪明人不屑做的好多事情,他做了,而且做得很好,于是告成了。在我们银行里,执行力最强的员工,往往不是那些看似聪明的人,而是那些最专心的人。那些看似聪明的聪明人,总会质疑,总会不屑,总会叹气。聪明本不是缺点,但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的观法抉择下来时,这就是命令,是需要众人一心去做的事情,任何质疑和质疑此时都要放弃,去专心地做一个执行者。这样的组织不确定每次的行动都会完备,但确定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时,组织的行动是停滞的,由于他们一向在议论以寻求一个大家都认可的,完备的方案。这样的完备是以漫长的时间为代价的,所以是没有价值的。作为卓越组织的一员,可能理应是这样的人,“象智者一样斟酌,象机器一样行动。”2、如何对付本位和越位。好的足球运鼓动在场上,理应有位置感。坚守职责的运鼓动,可能不是最注目的,但是最实用的。好多大牌球队里,明星们起起落落之间,总会有一些位置,一些悄悄的人在悄悄地坚守不变。一个没有位置感的人,总会追着球去跑,他的头脑里是孤军奋战,没有同伴。靠一个人的技术问题,解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好,是对同伴最大的支持。在一个企业里,理应是没有明星的,每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作,专心地坚持着。当每个人都专心平凡地做事情时,对一个组织而言,可能会很快变得不平凡。一个有生命有梦想的组织,又怎会疏忽那些平凡工作的每一个员工。3、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述,而结果,是我们想要的东西。譬如吃饭是任务,吃饱是结果;看书是任务,学到东西是结果;广告是任务,销售是结果;……等等。这也是从执行力主题教导活动给我启发。看看窗外的大街上,好多人熙熙攘攘,来来往往。上班如洪流一般的人们,有多少人,在一每日进步,而又有多少人,碌碌而无所获。有多少人在追赶任务,有多少人在追赶结果。追赶结果的人,才能成长。管理上的好多道理,可以应用在个人成长方面,对我们的人生产生积极扶助。对结果的渴望,会让我们疏忽好多可能成为借口的东西。结果是有价值的,没有结果时,任务也是没有价值的。4、竞争与危机的影响。一个没有竞争机制的组织,终究会慢下来。对外有竞争力的银行,对内,确定也有一套竞争机制。一个高效的机制,通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言,可能是公允的,可能是不公允的。譬如讨论已久的末位淘汰制。讨论的焦点多在个体的公允与否。议论这样的机制对个体的公允度,是一个不经济的行为,这是一个不会造就生产力的“伪问题”。但无疑的是,这样引入内部竞争机制的企业,对外也理应是强壮的,是更有竞争意识的企业。企业有梦想,要把梦想传递给员工;企业有竞争,也同样要把竞争传递给员工。人性化是多数企业梦想做到的一个方面,外观看来,也是会和竞争、淘汰等字眼相冲突的一个词。但是,当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时,一个个体的人性化重要,还是一群人的人性化更重要呢?最近我也读过了《赢在执行》等书,不难看出一个单位的制度,高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策,中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命,需要由更多基层、中层都参与到银行管理的议论中来,真正做到把制度落到实处,进展和控险两不误
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