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敬业、互动、高效、竞争
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基层干部的现场管理敬业、互动、高效、竞争替暴勒磺伟婉间猛荷跋
虽然卓越的研究开发使新产品不断地进入市场,但仍需依靠卓越的生产活动,才能永远立足于市场。
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让我们回头看看历史.........
录象机、传真机是谁发明的?——是美国人
镭射唱盘是谁发明的?——是荷兰人
但谁是后来这些产品的生产、销售、利润的龙头老大?————是日本人
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让我们回头看看历史.........盔冬定负咀雪趁虫挤或单亩
美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授在台湾所作的一场演讲中说:
“欧美企业将三分之二的研究发展经费花在新产品上面,而将三分之一的钱用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。而我认为,欧美的做法是错误的。以前,发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”
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美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授在台湾所作的一场演
工厂内七大浪费现象......
丰田生产方式将七种浪费从生产的角度来分析,区分如下:
我们可以总结如下七种浪费:
生产
工序
作业
加工——加工本身的浪费(4)
检查——出次废品的浪费(7)
搬运——搬运的浪费(3)
停滞—过量(数、时)浪费(1)
库存的浪费(5)
准备、班后整理(交接班)
主要作业——动作的浪费(6)
空闲————待料的浪费(2)
七种
浪费
等待的浪费
搬运的浪费
不良品的浪费
动作的浪费
加工的浪费
库存的浪费
制造过多(早)的浪费
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工厂内七大浪费现象......我们可以总结如下七种浪费
现场管理基本常识及工作技巧
现场管理主要内容(项目)
资料管理
人员管理
设备管理
材料管理
产品管理
搬运管理
质量管理
安全管理
目视管理
士气管理
团队管理
环境管理
成本管理
利润管理
现
场
管
理
主
要
内
容
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现场管理基本常识及工作技巧现场管理主要内容(项目)资料管理人
现场管理基本常识及工作技巧
现场管理的基本原则:
工作
原则
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现场管理基本常识及工作技巧现场管理的基本原则:
现场管理基本常识及工作技巧
对班组长的要求:
培育下属-----------------------提升技能
走动式管理--------------------现场巡视
积极动手,积极参与----------提高效率
客观公正,以身作则-----------行动感染
掌握专业知识和管理技术---自我提升
树立威信,赏罚分明-----------赏罚合理
问题意识-----------------------总结提升
主动热情-----------------------心胸开阔
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现场管理基本常识及工作技巧对班组长的要求:磷翌添掺郭檬辅滓醇
现场管理基本常识及工作技巧
现场管理三要素:
品质(Quality)
成本(Cost)
交期(Delivery)
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现场管理基本常识及工作技巧现场管理三要素:品质(Quali
现场管理基本常识及工作技巧
Q品质管理
1)作业管理(作业指导书/教育训练)
2)全员品管(质量与所有人相关)
3)品质是制造出来的(检验只能降低品质)
4)首件检查
5)制程自检和巡检
6)防错法(简单方法或措施)
7)统计分析
8)异常处理
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