文档介绍：人团圈
提高企业培训效果
的有效途径分析
文/司中向
企业培训是企业实施人力资源开发,提高员工才流失,甚至可能为竞争对手做了“嫁衣,因而
。而在企业的执行层,
手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众有些用人部门认为开展培训会耽误生产,因此不愿
;有些人力资源
管理中也正在不断得到体现。但是,培训工作流于部门认为员工培训工作体系建立难度大,短期不容
形式,,因此也不重视培训工作。由于企业管理
扰着很多企业管理者,也是当前企业培训工作亟待者本身对培训工作没有给予足够重视,导致相当部
解决的重要课题。分员工认为企业培训只是摆花架子、走走过场、应
付检查,
一
、企业培训的概念
成工作任务而被动应付,对培训工作也不重视。
、此外,还有部分企业认为企业员工培训只是对
以掌握某种或某些专门的知识和技巧为目的的教学员工从提高知识和技能等方面进行实用技能培训.
指导活动,促使员工在人生价值观、业务知识和技而忽视了对员工人生观、价值观,特别是企业文化
能、
,而轻视员工的长期发展和职业生涯规划,其结

到为企业创造更多的经济效益的目的。正确的工作态度和优良的职业精神,导致员工不能
自觉以企业经营理念为指导严格遵守各项规章制度,
二、当前企业培训效果不佳原因分析工作责任感不强,工作绩效不高。
当前,我国一些大企业,特别是众多中小企业有理想有抱负的员工,由于对自身职业生涯没有较
的管理者,感到企业员工培训工作投入产出不成比好的预期,导致对企业的归属感降低工作效率也
例,培训效果不明显,没有达到预期目的。笔者通没有因为培训而提升。
: 以上认识上的误区给企业培训活动的正常开展
一缺乏正确的培训理念造成了障碍,直接影响了企业培训的效果。
有些企业的管理者不能从企业战略管理的高度二缺乏系统的培训体系
来看待培训,,企业组织机构的不
作得不偿失,、技能的要求是不同的,因此
业培训工作缺乏长期系统的支持;也有些管理者培训要系统、有序地开展,以满足不同阶段、不同
担心培训后随着员工素质的提高,会造成更多的人层次员工的需求,确保在培训上的投入能最大程度
地提高个人与组织的绩效。但在实际工作中,相当没有为表现优秀的员工提供合理的晋升平台或发展
多企业在培训工作中忽视了这一点,没有设立专门空间。培训支持环境的缺失很容易使员工产生培
的培训部,或者负责培训工作的主管人员业务不训没有实际用处”的观点,使得部分优秀员工产生
专业,没有针对企业的发展规划和实际需求建立企