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2022年片刻已经过去了,承蒙公司各位领导的相信,使我有幸担当了项目技术负责人,并在项目领导的带领及同事的支持下,积极参加项目建设活动中。由于专业技术不足及管理经验的欠缺,我对工作素来不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚扎实地、认真务实、高效求新的工作态度。依照自己工作的实质情况,我对自己的工作做出了解析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后千锤百炼工作方法,提升工效率和业务能力。
一、2022年所完成工作
、参加组建项目部
目部自成立已有数月,各项工艺均已先后组织动工,从拉森钢板桩到旋挖
钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型,各项工艺均有条不紊的进行着。
、编制并完满了各种专项方案
由于项目的特别性,图纸改正,出图零散给现场施工造成很多困难,为了方便施工,依照现场实质情况分别编制了相应的技术安全方案。
、对各种工艺进行交底
依照公司和甲方对各分部工程拟定的工艺工法,结合项目现场实质情况,
及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。
、技术和质量管控
在施工过程前后,及时跟进,把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂,
工序流程多,管控点就特别要点:在施工前控制放点轴线有无偏差;施工过程中控制钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高;
施工过程后核算相应的设计量和耗费量。
、资料管理
针对现场施工,每天做好施工日志记录在册,及时汇总各种桩型的施工记
录表,每天更新施工数据并形成报表上报。
、结算办理
每个月对上、对下进行工程量计量,办理相关结算资料的审察及签字确认并
留底存档。
、及时进行计划的编制和控制
结合现场实质情况,编制相应的周计划和日计划并分别上报甲方和下达给
班组,每天进行督促检查,及时解析各种阻工原因,采用相应措施,以保证施
工进度。
二、2022年工作计划
2022年的工作目标是创办团结、写作、学****型的项目部。提升项目部的技
术管理水平,让项目个管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
、加强业务知识学****br/>只有充分认识到自己在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目技
术负责人,一名现场管理人员,第一要确定自己的地址,现场管理人员是公司利益的表现者,必定站在更高的地址进行项目管理。所以在新的一年中,第一要加强知识学****连续提升管理水平,提升思想认识、开拓视野。
、加强成本、进度和质量管控
一个项目的利害取决于它为公司所能创收的效益多少,只有控制成本、抓
紧进度、管好质量才能产生利润点,才能为公司赢得声誉。
、抓好安全工作
在施工过程中,安全大于所有,安全工作不容忽视。所有管理人员要有安
全意识和责任感,要从心里认识到安全的重要性,只有这样才能顺利展动工作。
2022年是成长的一年,是丰收的一年,在这一年我学****了很多专业知识,
积累了相关经验,同时也严重意识到自己的能力和水平的不足,但我有信心和
信心努力提升自己,使自己更能适应当前岗位工作。最后感谢领导们的相信、
同事们的工作支持,我相信在2022年经过大家的努力,我们项目会越战越勇、
公司会越做越好。