文档介绍：项目技术负责人个人工作总结 :技术负责人年度工作总结
2022 年转眼已经过去了，承蒙公司各位领导的信任，使我有幸担任了项目技术负责人，并在项目领导的带领及同事的支持下，积极参与项目建设活动中。由于专业技能不足及管理经
项目技术负责人个人工作总结 :技术负责人年度工作总结
2022 年转眼已经过去了，承蒙公司各位领导的信任，使我有幸担任了项目技术负责人，并在项目领导的带领及同事的支持下，积极参与项目建设活动中。由于专业技能不足及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工效率和业务能力。
一、 2022 年所完成工作
、参与组建项目部
目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖
钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊的进行着。
、编制并完善了各种专项方案
由于项目的特殊性，图纸变更，出图零散给现场施工造成很多困难，为了方便施工，根据现场实际情况分别编制了相应的技术安全方案。
、对各种工艺进行交底
按照公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，
及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
、技术和质量管控
在施工过程前后，及时跟进，把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂，
工序流程多，管控点就尤为关键：在施工前控制放点轴线有无偏差；施工过程中控制钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高；
施工过程后核算相应的设计量和耗损量。
、资料管理
针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，及时汇总各种桩型的施工记
录表，每天更新施工数据并形成报表上报。
、结算办理

每月对上、对下进行工程量计量，办理相关结算资料的审核及签字确认并
留底存档。
、及时进行计划的编制和控制
结合现场实际情况，编制相应的周计划和日计划并分别上报甲方和下达给
班组，每天进行督促检查，及时分析各种阻工原因，采取相应措施，以确保施
工进度。
二、 2022 年工作计划
2022 年的工作目标是创建团结、写作、学****型的项目部。提高项目部的技
术管理水平，让项目个管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
、加强业务知识学****br/>只有充分认识到自己在项目中的