文档介绍：物资计划管理
主讲刘敬严
liujingyan999@
274905822
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物资计划管理目标
用
供
省
无断
无囤
供应要及时
使用要合理
费用要节省
施工领用要有物资
不要过量过时囤积
无呆废
及时处理和利用库存的呆废物资
做好供应是前提,合理使用是手段,
消除“三无”是必须,实现节省是目的。
内容和用途
物资需用计划
1
物资供应
计划
3
物资申
请计划
2
采购计划
5
国外进口
物资计划
6
加工订货计划
4
物资计划分类—用途
最基本的计划,是编制其他计划的依据
供需衔接的实施计划
一次性用料计划
月计划
临时追加计划
需求总计划
年度计划
季度计划
·
物资计划分类---期限
急用材料,重点供应
凡列入月份计划的需用物资、都要逐项落实,当个别品种、规格有缺口时,要采取紧急措施,如借、调、改、代、加工及利用库存等办法,进行平衡,确保按计划供应。
年度物资计划是建筑施工企业为完成全年施工任务而确定的年度需用的主要物资计划。是保证年度施工生产任务如期完成的主要物资供应的基础, 它是核算计划年度各项物资的全面计划,是指导全年物资供应与计划管理活动的重要依据,也是企业向有关部门、经营单位提出申请、组织订货、安排采购和储备的依据。
年度计划必须与年度施工生产任务密切结合,年度计划质量的好与坏,对全年施工、生产的各项指标能否实现,有着密切的关系。年度计划质量是指反映施工、生产任务落实的准确程度。
年度计划编制范围应包括全部工程用料,以及施工设备、施工机械制造和维修、技术革新等用料中的主要物资。
(1)年度物资计划
季度物资计划是年度物资计划的具体化,是为了均衡地组织物资供应,保证季度施工生产任务完成的重要环节,也是适应情况变化据以作为订货采购与平衡及修正年度供应计划的依据。根据企业施工任务落实和安排的实际情况编制季度计划。
随着施工任务和财务计划的进一步明确,对年度物资计划中预测不确切的部分做必要调整;或者由于施工任务中工程结构、施工进度和物资供应的变化,做物资需用量、供应进度和物资储备量的调整。
(2)季度物资计划
月度用料计划是基层单位根据当月施工、生产进度安排编制的需用物资计划。它比年度计划和季度计划更细致、更全面、更及时、更准确。它是以单位工程为对象,按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总的,内容包括使用项目和物资名称、规格、型号、质量、数量等,是供应部门组织配套供料、安排运输,基层安排收料的具体行动计划。
凡列入月份计划的需用物资、都要逐项落实,当个别品种、规格有缺口时,要采取紧急措施,如借、调、改、代、加工及利用库存等办法,进行平衡,确保按计划供应。
(3)月度物资计划
一次性用料计划,也叫单位工程用料计划。它是根据经济承包合同或协议书,按规定时间要求完成的施工、生产战役计划或单位工程施工任务而编制的需用物资计划。
它的用料时间,与季度、月份计划不一定吻合,但在月份计划内要列为重点,专项平衡安排。
因此,这部分物资需用计划要提前编制,交给供应部门。并对需用物资的品种、规格、型号、颜色、时间等详细说明。供应部门应保证供应。内包工程也可采取签订供需合同的办法。
(4)一次性用料计划
由于设计修改或任务调整;原物资计划中出现品种、规格、数量的错漏;施工中采取临时技术措施;机械设备发生故障需及时修复等原因,需要采取临时措施而制定的物资计划,叫做临时追加用料计划。
列入临时计划的一般都是急用物资,要作为重点供应。如费用超支和物资超用,应查明原因,分清责任,办理签证,由责任方承担经济损失。
(5)临时追加物资计划
物资计划管理程序