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产品周期模型 微软解决方案架构
愿景/范围被批准
范围完成
部署
稳定
开发
ReleaseReadiness被批准
部署完成
规划
规划
立项
开发阶段
目标和交付物
解决的代价
立项
规划
开发
稳定
发布
支持
如何达到目标
发行高质量的国际软件
希望的目标 尽可能小的影响:
功能需求
进度
预算
编码及技术
客户的认同
开始国际化的典型时间
开始国际化的恰当时间
队伍结构和目标
交付解决方案
批准发布
开发& 正在进行的工作
和客户一起立项
每一个队员都肩负着国际化的责任
测试
产品管理
程序管理
开发
发布管理
本地化
*
立项 国际化
确定目标市场、文化和语言
文化研究
确定全球性的功能点
语言研究
确定对语言的需求
要支持哪个语言
要本地化哪个语言
本地市场研究
确定投资回报分析
确定市场特定功能
揭示可能的法律和地理政治学方面的事项
规划
开发
稳定
部署
立项
*
立项 国际化(续)
项目队伍组建
确定国内合作伙伴
供研究的资源
可能的国际化测试
本地化评审
开始寻找本地化提供商
基本功能点:任何语言、任何地区
基于插件式UI的本地化
规划
开发
稳定
部署
立项
规划 国际化
功能规格说明
确定语言相关的功能点
确定市场相关的功能点
指出国家相关的法律和地理政治的事项
利用平台的全球化服务
规划可本地化能力
UI原型:为本地化build
按照插件式本地化资源方式建立多语言框架
规划
开发
稳定
部署
立项
规划 国际化(续)
细化主测试计划
覆盖全球功能点和可本地化能力
确定语言中性的测试工具
确定伪本地化工具
准备全球化的测试套件
本地化计划
确定层次及每个层次的语言
确定向导语言
确定每个语言的翻译级别
用户界面和内容
用户帮助
文档
规划
开发
稳定
部署
立项
*
开发 World-Readiness
开发员:实现规格说明书
开发要基于全球的需求
利用全球化服务
遵循全球化的最佳实践规范:
编码 字体
输入 复合脚本
区域和文化意识
多语言用户界面
本地化能力 镜像
可定制化能力 依从地理政治学
规划
开发
稳定
部署
立项
开发 World-Readiness(续)
项目经理:
分析面向全球使用的界面
本地化负责人:
确定翻译计划
在用户界面冻结后开始本地化向导
规划
开发
稳定
部署
立项
*