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第卷第期国际石油经济年月
弓, 弓斯伦贝谢管理方法对
油田专业服务单位的启示
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石油物探局企业管理处
摘要斯伦用谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经
营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司姑垮
保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业
服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人
力、枷力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角
度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;
企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,
在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营
者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重
视技术和人才,建立企业内部的激励机制
主题词石油公司斯伦贝谢公司经营企业管理测井
应中国石油天然气总公司邀请,斯伦贝为美元,由此推算的资本总额约为亿
谢公司油田服务部副总裁内维尔先生和东南美元。公司的固定资产原值为亿美元,净
亚地区测井测试副总裁奎雷斯,于月日值亿美元年。
~ 日到大港油田,对大港油田建立现代企公司的业务分为两大部分:油田服务和
业制度的改革进行咨询笔者有幸听取了他工业制造,其中油田服务部分又分为条生
们对斯伦贝谢公司管理情况的介绍。该公司产线,包括:测井、钻井技术服务含定向井、
许多有益的管理经验,很值得油田专业服务地球物理勘探、钻井、压裂和固井, 及数据
单位在改革与发展中借鉴。处理。
该公司、两年的年营业额、年
一
、斯伦贝谢公司简介
利润总额和雇员人数分别是亿美元、.
斯伦贝谢股份有限公司亿美元、.万人和亿美元、.亿美元、
。利润和雇员人数下降主要是国际
司。公司在美国纽约和法国巴黎设有两个执经济低增长、地震勘探市场疲软、原油价格很
行总部为了合理避税,公司在加勒比海的安低、退休保险费上升等因素的影响造成的。
德列斯群岛注册登记。其股票在东京、伦敦、
二、斯伦贝谢公司管理简述
纽约、巴黎等个证券市场公开上市,共有
.亿股年,数十万股东,每股现价公司的经营方针和发展战略
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第卷第期国际油经济

.集中于油田服务股东会由股票持有者组成该公司许多
泼公司曾:年代开始陆续买进一蝗职:持肯公司的股票股东会每年定劓召开
工业公二】,生产电厂控制设备和气表、水表、一次股东大会,讨论决定公司的重大决策,包
,选举和更换董事会
不好,。公司将要在
域,年代就改变政策,卖掉一一些】:业公司, 股东会上讨龟决定的问题在会前发给每一个
只买进其擅长经营的油锄服务公一。为把有资格参加殴东会的股东,股东按期参加大
油田服务搞好,公司规定不投资于油公司、阡会不过并不是所有股东都参加大会,