文档介绍：该【车间员工绩效考核方案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【车间员工绩效考核方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。车间员工绩效考核方案
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面:
;
;
;
、主动性和创造性,提高员工的基本素质和工作效率;
、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
(时)员工;
。
三、绩效考核小组成员
:绩效考核成员由三人组成,主体考核者(员工直接上级)
负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为品质主管、生产主管,生产经
理参与并监督考核过程。
,但保留对评估结果的建议权,
并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
,公正的完成考核工作。
四、车间员工绩效考核内容
车间员工绩效考核指标、评分标准、及相应的评分分配比例如下表所示:
车间员工绩效考核评分量表
姓名部门岗位
考核时间考核周期
得分标准
考核项目考核内容
优良中差
生产计划达成率(A)8分7分5分2分
生产任务完成
生产定额达成率(B)8分6分4分2分
情况(20%)
服从生产调动情况4分3分2分0分
岗位作业指导
岗位作业指导书执行情
要求9分7分5分3分
况
(10%)
产品交验合格率15分13分8分5分
质量指标
工艺标准执行情况(首
(20%)5分3分2分1分
检、巡检相关记录)
使用设备工具的合理性4分3分2分1分
设备维护
设备维护保养4分4分3分1分
(10%)
设备故障率2分1分0分0分
工作现场5S8分6分4分2分
安全生产10分8分5分2分
日常表现
劳动纪律10分8分5分0分
(40%)
出勤情况8分7分5分3分
工作主动性、协调性4分3分2分1分
节能降耗(节能金额-C)8分6分4分2分
提高工作效率(效率提高
8分6分4分2分
加分项-D)
合理性建设建议带来的
4分3分2分1分
收益(E)
综合得分
生产主管评语签字:日期:
品质主管评语签字:日期:
备注:
“优”“良”“中”“差”的评定标准可参考“车间员工绩效考核
评分标准说明表”,最终得分不能超出120分。
,员工合理化建议被验收及采纳,则按照本公司条例进行奖励,
车间仍然加分,纳入年终考核。
,如违反公司质量纪律,公司纪律条例三次以上的,均实施一票
否决。
车间员工绩效考核评分标准说明表
得分标准
考核内容
优良中差
生产计划达成率(A)A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90
生产定额达成率(B)B100%95%≤B<99%90%≤B<95%B<90%
服从生产掉动情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从
岗位作业指导书执行情
完全依照基本依照部分依照极少部分依照
况
产品交验合格率(C)C≥98%95≤C<98%90%≤C<95%C<90%
工艺标准执行情(首检、严格按工艺标准执
未违法工艺标准违法一次工艺标准违法两次工艺标准
巡检相关记录)行
未正常使用但未造不正常使用造成不正常使用造成
使用设备工具的合理性正常使用
成损失100元以内的损失100元以上的损失
严格按要求进行维只维持设备的正常设备运转不正常,设备运转不正常,
设备维护保养
护保养运转,按要求点检一次未按要求点检两次未按要求点检
人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备
设备故障率无
故障故障故障
工作现场5S环境整洁一次不整洁两处不整洁三处不整洁
安全意识强,无违
安全生产未违法安全纪律违反安全纪律一次违反安全纪律两次
法行为
劳动纪律无违反违反一次违反两次违反两次以上
无迟到、早退,但
迟到、早退1次,迟到、早退2次,
出勤情况全勤有请病假不超过2
有请假3-5天有请假5天以上
天
工作主动积极,具能与同事相处工
能与同事较好的合很难相处,时有矛
工作主动性、协调性有良好的团队合作作,偶尔有矛盾但
作,及时完成工作盾发生,工作消极
精神能及时完成工作
节能降耗(节能金额-D)D≥100元50元≤D<100元20元≤D<50元D>10元
提高工作效率(效率提
E≥10%5%≤E<10%3%≤E<5%E≤3%
高-E)
合理性建设建议带来的
D≥100元50元≤D<100元20元≤D<50元D>10元
收益(F)
五、考核时间安排
考核时间为次月5号前完成。