文档介绍：独到、卓越,成就伟大的用人理念
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洞悉伟大企业成功的奥秘
领悟伟大企业缔造的成功法则
世界上最成功的用人法则
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[美]山姆·沃尔顿等著
马德霞编译
图书在版编目{ αp ) 戴据
世界上最成功的用人法则I [美] 山姆· 沃尔顿等著, 马艳霞编译
一北京:地震出版社, 21刷. 6
ISBN 7 - 5028 - 2514 - 2
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理一经验一世界 N . 四7 9 . 1
中国版本图书馆 e l P 数据核字( 2∞4 )第 04 93 8 0 号
地震版 X T2∞4∞222
世界上量成功的用人法则
[关]山姆·沃尔顿等著
马抱霞编译
责任植棉:曹英
资佳枝对 z王花芝
出版发行: f也;t ot 且. ~t
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版(印)次: 2(阳年6 月第一版2(剧年6 月第一次印刷
开本: 787 x 1092 1116
字数: 180 千字
印张: 15 .75
书号: ISBN 7 - 5028 - 2514 - 2/F '2∞(3 13 9 )
定价: 28. ∞元
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( 图书出现印装问题,本社负责调换)
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假如,你真舷w .. …
当你试图去追问什么是企业真正重要的东西时,你会发现一个
让你惊讶的事实: 很多人会毫不犹豫地回答你, 是"人",但是, 当
你让他深思后再作答时, 你会发现答案是如此之多:战略、资金、
技术…...所有的东西似乎都是重要的。
在这样的答案背后,你不得不悲哀地承认,在很多企业家、管
理者眼里,"人"只不过是和战略、资金这些东西等同甚至偏轻的资
源而已,真正的"以人为本" 似乎还是一件非常遥远的事情。现在,
你不得不思考曾经让我们激情澎湃的那股"以人为本" 的学习潮,
它突然间去了哪里?一一-它似乎并没有沉进企业家、管理者们的心
里, 从而带来一丝改变,而是慢慢地冷却,慢慢地变成了过去的
"冲动"的口号。
当然,"激情"冷却,"冲动"过后,有的人会更多一些理性的
思考,中国人向来不缺智慧,只不过需要首先去除浮躁。
不是战略, 不是资金,也不是技术或者其他任何东西, 就是
"人" 一一是" 人"成就企业的过去、现在以及未来。在世界上那些
伟大的企业中, 人被置于高于其他一切资源的地位,这在某种程度
上决定了这些企业的腾飞和壮大。
I
微软用人追求" 杰出",这一用人哲理人所共知; IB M 刻造
" 人"的"紧迫感";通用电气以"尊重"为用人的核心原则……这
些企业是伟大的,而他们所遵循的用人法则也是伟大的,甚至是不
可超越的。
我们暂且不去深究是不是所有的成功之路都无法仿效,但至少
我们坚信这些伟大企业的成功用人理念是可以仿效的。假如我们不
能断官以下的推断,那也必然是一种非常、非常大的可能性:
假如,你真能够像 IB M那样刺造人的"紧迫感",你会造就另
一个"蓝色巨人" 。
假如,你真能够像微软用人追求" 杰出",你会打造出另一个
"微软帝国" 。
诚然,你或许无法像他们那样以其卓越的用人理念凝聚所有人
的力量,实现企业的腾飞和壮大,但毫无疑问,你至少应当把他们
。如此,你才会有更辉煌的未来,
更值得追求的憧憬;同时,在这个过程你也会发现,你为你目前所
面临的难题找到了一条可靠的突破口一一经营所面临的问题归根到
底都是"人的问题",经营首先要经营人一一诚如松下的用人之道:
造人先于造物。
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沃森曾自毒地说."你可以接收我的工厂,烧掉我的
M o "你
有勇气说这样的话吗?
跃缸到:实现以人为本的终极价值
如果你茄~ if: 钳工作,你会'"f o{ /f-可ft使工作做净
是好,然后你身边的参小人都会被你必袋,也都会苟工作
刻静。一一沃次却
引言:谁是地球上鲤富有的人 3
人是资源而不是成本 4
是"合伙人"而非"员工" 6
沟通是一件大事 8
每一位员工的意见