文档介绍：襟袭墓
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帕金森定律
二流上司造就三流下属
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世界上最伟大的管理法则
〔美诺斯古德·帕金森等著
俞慈妓编译
个为什么
为什么个人做个人的工作反而更忙
为什么合情合理地提升下属却招来许多不必要的事端
为什么管理制度越来越多、越来越全,而员工却越来越不知道
自己该怎么办
为什么一条道走到黑的悲剧一而再、再而三地重演,而善始善
终者却少得可怜
当你更进一步地去思考“管理”本身时,你很快会发现你所面
临的问题多得让你无法想像,而仅凭自身的见识,又远远不足以解
决所有的疑问—这就是“管理”,一门形成于上个世纪初,但现今
已无人对其重要性有丝毫怀疑的学问。
我们甚至可以夸张的用“黑洞”一词来形容我们在管理上的无
边际感。是的,尽管这门科学在过去的多年里取得了长足地发
展,各种理论层出不穷,并一次次冲击着人们的思想、观念,给这
个世界带来了巨大的、有益的改变。但是,正如你所看到的那样,
管理的疑问仍然存在着,而且范围更广、影响更大。
出现这样的情况很奇怪么当然不诚如管理大师克雷纳所言
“管理只有恒久的问题,没有终结的答案。”假如你想一劳永逸地解
决所有的管理疑问,除了要赞赏你的豪情之外,你没有任何可以赞
赏的地方。
当然,这不是失败主义的论点,这种论断也不应当导致悲观情
绪。应当认识到,在这样一个快速变化的世界上,知识、观念等等
正以无法计算的速度更新着。在这样的环境里,管理必须顺应甚至
是超越他们的更新速度—这注定了管理必将遭遇疑云重重的陌生
领地,而且越前行越多。然而,这不足以成为勇敢的探索者们停止
前行的理由。正因为我们离真理太远,所以我们更有必要去接近真
理。接近是可能的,至少在这多年间,我们由此享受了这一
“接近”过程中应得的果实。
最后,对于你所存在的一切管理上的疑问,我们也只能告诉你
我们无法给你终结的答案—哪怕这本书所要说的,是目前世界上
“最伟大”的管理法则。但是,它仅仅只是目前,而未来无法预知。
但是,毫无疑问,这些伟大的法则所能告诉你的,也将使你终身受
益—它是目前我们在管理上最深邃的认知、对管理问题接近本质
的洞察,也是人类在管理问题上让人心放激荡的发现、成果。对于
“目前的成果”与漂渺的未来之间你选择谁不是我们所能干预的。但
可以告诉你的是,那些伟大的管理大师们,那些对管理真知孜孜不
倦地追求者们,比我们更深刻地认识到管理不可能存在的终结答案,
他们的努力也仅仅只是为了那“目前的成果”而已。
“管理”的前景是耀眼而充满诱惑力的,当管理成为一种强大的
进步的推动力时,我们迫切的希望知道是什么决定了管理的成功。
但是,我们可能永远也无法系统地分析出管理导致成功的所有要素,
而注定只能捕捉到那关键的一瞬间。我们还需要在前行中探索—
而本书仅作为前行途中品尝的甜果,献给那些对管理真知孜孜不倦
的追求者们
阳金砚定律二流上司造就三流下属
管理普示录
不称职官员的三条出路
组织肥大症的广泛隐忧
权力危机感导演的怪症
诊断容易治病难
一波比一波愚蠢的竞赛
“永远第三流”的格言
个人做个人的工作反而更忙
是规模扩大还是机构膨胀
轻装上阵的大措施
要用就用比自己更强的人
自动膨胀将塞满所有可用时间
记住这些简单的原则
彼协原理晋升是最糟糕的激励措施
管理苦示录
每位员工都将晋升到不能胜任的阶层
层层晋升的迷宫
“合情合理”引来的事端
走出彼得原理的怪圈
四大方案共塑一条出路
攀登“金字塔”引发“层级鸿沟”
“节节高升”并非春风得意
犯
片面的“能力主义”实为巧立名目
解铃还须系铃人
“最鱼缸”效应早一步监控,多一份保证
管理替示录
广泛存在的“灰色空间”
提供更广阔的发展空间
打通信息传递渠道
防止权力过分集中
保持信任与监控的和谐
“用人不疑”的致命缺陷
营造透明化管理机制
另类管理渠道调整中的意外发现
“翩鹅”法则合理距离,高效团队
管理,示录
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两只聪明的刺猾二
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惟有关乎业绩的行为才应当干涉且
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在亲近和疏远之间徘徊一‘
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“角色距离效应”勺﹂
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