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技
术
标
投
标
文
件
投标人(章章):四川川东欣城市市园林工程程有限公司司
法定代表人人或委托代代理人(签签章):
日期:22013年01月08日
目录
第一章编制制说明
第一节编制制依据
第二节编制制范围及内内容
第二章工程程概况及工工程特点
第一节工程程环境及工工程概况
第二节工程程重点及难难点
第三章组织织机构体系系
第一节组建建精干高效效的项目管管理机构
第二节施工工组织机构构的高效运运作
第三节保证证施工组织织机构运作作的措施
第四章质量量管理体系系
第一节公司司质量保证证体系
第二节项目目质量保证证体系
第三节工程程质量监督督体系
第五章质量量管理措施施
第一节建立立质量管理理机构
第二节建立立质量监督督体系
第三节实行行全面质量量管理
第四节各分分项工程施施工质量保保证措施及及各类质量量通病的预预防措施
第五节计量量及试验保保证措施
第六节成品品及半成品品保护措施施
第六章施工工方案与技技术保证措措施
第一节施工工测量
第二节土方方工程
第三节基础础施工
第四节砼工工程
第五节饰面面铺装工程程
第六节砌砌筑工程
第七节安安装工程
第八节绿化化工程
第九节雨季季施工方案案
第七章工程程进度计划划与措施
第一节编制制依据及原原则
第二节施工工进度总控控制计划
第三节施工工进度计划划及工期保保证措施
第八章资源源配备计划划
第一节劳动动力投入计计划及保证证措施
第二节施工工机械进场场计划及施施工机械设设备的合理理使用
第三节材料料投入计划划及保证
第四节资金金计划
第五节技术术计划
第九章安全全管理体系系与措施
第一节安全全管理体系系
第二节安全全保证措施施
第十章环境境保护管理理体系与措措施
第一节文明明施工措施施及管理制制度
第二节“标标准化文明明工地”保证措施施
第三节环境境保护措施施
第四节消防防保卫措施施
附表一:拟拟投入本标标段的主要要施工设备备表
附表二:拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表
附表三:劳劳动力计划划表
附表四:计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图
附表五:施施工总平面面图
附表六:临临时用地表表
编制说明
第一节编编制依据
本施工组织织设计按照照下列文件件和施工规规范及验收收标准进行行编制。
(11)《“中铁瑞城城·西郡英华华”二期(Ⅰ、Ⅱ标段)景景观绿化工工程招标文文件》
(22)我国现现行的施工工技术规范范和质量验验收评定标标准:
《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》(GGB503300—20011)
《混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范》(GGB502204—20022)
《建建筑地面工工程施工质质量验收规规范》(GGB502209—20022)
《工工程测量规规范》(GGB500026—93)
《建建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范》(GGB502202—20022)
《建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范》(GGB502242—20022)
《园园林工程质质量检验评评定标准》(DDG/TJJ08—701—20000)
《园园林栽植土土质量标准准》(DBBJ08——231—98)
《园园林植物养养护技术规规程》(DDBJ088-19--91)
《城城市绿化工工程施工及及验收规范范》(CJJJ/T882-999)
《大树移植植技术规程程》(DBBJ08——53—96)
第二节编制制范围及内内容
,在在人员、机机械、材料料供应、平平衡调配、施施工方案、质质量要求、进进度安排等等方面统一一部署的原原则下,由由土建、安安装、园林林绿化专业业配合组成成。
,召集集曾从事类类似工程工工作的技
术术专家、有有关负责人人攻克本工工程的重点点、难点及及特殊部位位的施工技技术,力求求本方案重重点突出,具具有呼应性性、针对性性和可操作作性。
、对工工程质量的的高度责任任感,针对对本工程设设计特点和和使用功能能要求,我我们编制的的原则是::
“确保工程程质量优、速速度快、造造价低、操操作性强”。同时保保证周边和和施工现场场有良好环环境。
,本着力力创一流质质量,为业业主争效益益,为企业业争声誉的的指导思想想,从施工工部署各项项技术措施施的提出及及应用,施施工方法及及设备材料料的投入等等各个方面面着手,结结合我公司司积累多年年的园林工工程施工经经验,力求求做到措施施具体,方方法实用,以以达到建成成一流的工工程为宗旨旨。
工程概况及及工程特点点
第一节工工程环境及及工程概况况
一一、工程施施工环境
本本工程位于于郫县红光光镇港大路路,交通便利。根据据对现场踏踏勘后对该该工程施工工场地的综综合评价为为:
,一标段建筑筑楼基本完完成,二标标段建筑楼、商业建建筑尚未完完成,小区区景观建筑筑的地块有有大量的建建筑垃圾需需要清理,场场地需要平平整,施工工通道需要要完善,对对施工管理理及技术要求求较高;
、用用电供应基基本能满足足工程要求求。
二、工程施施工概况
:“中铁瑞城城·西郡英华华”二期(Ⅰ标段)景景观绿化工工程
:郫县县红光镇港港大路
:成都都中铁置业业有限公司司
:景观观绿化工程程
①硬质景观观:土方、园园林建筑、铺铺装、小品品、水景等等
②水电安装装:给排水水、电路电电器安装等等
③园林绿化化:乔木、灌灌木、花卉卉、草坪等等
:Ⅰ标段总工工期为4个个月(20013年33月1日——20133年6月330日)
第二节工程程重点及难难点
,必须须精心组织织、精心施施工,确保保圆满完成成预期目标标。
..各工种之之间穿插作作业多,做做到合理安安排使各工工种间的协协调配合工工作,做到到过程有监监督,事后后有检查,始始终有记录录,具备责责任可追溯溯性,只有有这样才能能使工程顺顺利进行。
,按照照工期目标标,应合理理划分施工工段组织流流水作业,合合理组织、调调配劳动力力,合理布布置施工机机械,保证证工期目标标的实现。
组织机构体体系
第一节组建精干干高效的项项目管理机机构
一一、项目管管理机构的的组建
组组织强有力力的项目经经理部,根根据本工程程的特点,项项目管理机机构由三个个层次组成成:
(11)指挥决决策层———公司总部部
公公司总部是是项目施工工决策和保保障机构,在在公司整个个范围内,对对项目施工工所需要的的人员、机机械、材料料、资金等等进行统一一协调和调调配,为项项目施工提提供可靠的的保障。
(22)项目管管理层———项目经理理部
按按照“项目法施施工”组成的项项目经理负负责制,对对工程进度度、质量、安安全、文明明施工、合合同履约负负全部责任任,协调各各专业分包包之间的工工序搭接和和进度、场场地、交叉叉作业的相相互配合。确确保工程按按照既定质质量、进度度目标交付付使用。
项项目经理部部由一名项项目经理,一一名项目技技术负责人人等组成。下下设:内业业技术部、质质量安全部部、计划部部、材料供供应部、施施工管理部部等部门,具具体实施项项目部的职职能。
11)内业技技术部设有有资料员和和技术员,其其职能是::
;
;
;
、技技术交底、编编写施工方方案;
,按规范范操作,按按执行标准准进行验收收。
22)质量安安全部设有有专职材料料员和专职职安全员,其其职能是::
、安全教教育;
、安安全操作规规程施工;;
、安安全情况并并制定、落落实整改措措施,消除除和处理质质量、安全全隐患和事事故。
、设备备、工程产产品的质量量检验工作作,对检验验产品负直直接责任。
33)计划部部设预算员员,其部门门职能是::
;;
(结)算算。
44)材料供供应部由经经济师和经经济员组成成,其职能能是:
、清点点及验收;;
。
55)施工管管理部由各各工长组成成,其职能能是:
对分管的施施工产品质质量负直接接责任。
(33)施工作作业层(班班组)———直接参与与施工的作作业班组
二、施工工组织机构构框图
公司组织机机构图
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
办公室
质量安全部
设计院
财务部
预算部
工程部
项目组织机机构图
油漆班组
安装班组
给排水班组
强弱电班组
钢结构班组
木工班组
植物班组
小品班组
铺装班组
焊工班组
模板班组
砖工班组
钢筋班组
项目部
项目经理
园林施工员
装饰施工员
水电施工员
材料员
库
管员
资料预算员
安全员
材料员
土建施工员
技术负责人
第二节施工工组织机构构的高效运运作
一、明确确项目经理理部的责、权权、利
,具具体明确每每个项目管管理人员的的责、权、利利,使全体体管理人员员有条不紊紊,紧张有有序地开展展工作,从从而较大幅幅度提高项项目经理工工作效率。有有效促进管管理整体实实力的强化化,使项目目管理班子子有更多的的精力和时时间来分析析运筹较为为复杂的
环环节,做到到项目整体体下活一盘盘棋。
,全全权处理本本工程施工工过程中的的一切事务务,并享有有人事组织织权、劳动动力选择权权、材料采采购权以及及奖金使用用权。
,项目上上的一切开开支由项目目经理签字字后方能支支付;项目目经理有权权奖罚管理理人员及施施工班组。
,项项目管理人人员与项目目经理签订订责任书,项项目经理有有权按责任任书要求解解聘不称职职的管理人人员及施工工班组。
、机机械设备、周周转材料由由项目经理理部按工程程进度自行行配置。
、各专业业的施工协协调配合,实实现决策准准、指挥灵灵、落实快快的工作方方针。确保保工程按照照既定质量量、进度目目标交付使使用。
二二、树企业业形象、创创精品工程程
市场需要精精品,用户户需要精品品。精品工工程是由施施工管理的的全过程及及各分部分分项工程质质量精细的的程序所组组成的。同同时职业道道德也是精精品工程不不可分割的的重要部分分,我公司司为此建立立了“职业道德德考核机制制”,并在项项目中大力力推广和运运用,具体体作法是将将考核标准准具体落实实到人头并并与他们的的收入直接接挂钩,以以形成自觉觉抵制施工工质量和材材料质量的的以次充好好、偷工减减料、弄虚虚作假等不不良行为,实实施用户满满意工程。
第三节保证证施工组织织机构运作作的措施
,由由公司法人人代表授权权项目经理理处理施工工现场一切切事务。
,由由项目经理理选用思想想好、业务务精、能力力强、善合合作、服务务好的管理理人员进入入项目管理理班子。
、施工工员、内业业、材料、机机械、劳资资等岗位责责任制,定定期对各专专业进行考考核。项目目经理、业业主或监理理认为不称称职的管理理人员及施施工班组立立即更换。
,制制定业绩评评比,奖罚罚办法,定定期组织项项目经理部部管理人员员会议,检检查工作质质量。
,重点解解决项目的的资金、劳劳动力、质质量、进度度等难题,以以确保工程程进度与质质量为前提提,带动项项目各项工工作的高效效运转。
,对次日日的工作进进行协调安安排。
,选选用组织能能力强,技技术水平高高,能打硬硬仗的作业业队伍,树树立连续作作战的精神神,确保工工期按时完完成。
,公公司针对本本项目制定定“工程项目目管理责任任目标考核核与奖惩办办法”,以推
动动项目整体体管理水平平的提高,激激发全体管管理人员的的工作责任任心与积极极性。
,把把土建、安安装、园林林绿化作为为一个统一一的经济核核算体进行行统一核算算管理。
,由由三方共同同管理并支支配。若施施工过程中中出现一时时资金短缺缺,公司提提供生产资资金确保工工程施工。
,强化敬敬业精神,提提高工作技技能。鼓励励参战人员员艰苦创业业,同时提提高其福利利待遇,让让他们以旺旺盛的精力力积极投入入工程建设设。
、质监站站、设计院院及监理单单位的联系系,及时解解决工程中中的重点、难难点问题,保保证工程有有条不紊地地进行。
第四章质质量管理体体系
第一节公司质量量保证体系系
建立公司质质量保证体体系组织机机构
公司经理
副
总
经
理
总
工
程
师
副
总工程师
投
标
办
工
程
部
劳
资
部
质
安
部
财
务
部
(11)公司建建立以总经经理为负责责人,总工工程师为技技术业务领领导,由经经营、生产产、劳资副副总经理及及总经济师师和总会计计师参与的的质量管理理机构,对对工程质量量进行监督督控制。
(2)项目目经理部在在工程施工工,加工制制作过程中中,对工程程各项施工工单项及成成品由操作作人员进行行自检,由由施工人员员组织班组组之间和上上下工序之之间进行互互检,由专专职质检人人员会同施施工工长对对产品质量量进行专检检。
第二节项目质量量保证体系系