文档介绍：大发综合楼招商策划
谨呈:
大发综合楼
招商方案
二〇〇五· 元
公司董事会:
承蒙信任,受委托组织“大发综合楼”项目之招商销售事宜。特于此向公司董事会提交《大发综合楼招商执行方案》,供大发公司研讨确认。
颂商祺!
二〇〇五· 元
目录
第一篇团队组建
11>.1人员配备……………………………………………………………4
……………………………………………………………4
.………………………………………………………..4
各组织相关职能………………………………………………..5
…………………………………………………….7
………………………………………..13
第二篇招商氛围形成
………………………………………………………….15
………………………………………………………….15
…………………………………………………….15
(招商、销售咨询中心)成立及形象包装……………17
…………………………………………………….21
第三篇招商现场资料及物料准备
………………………………………..23
……………………………………………….24
………………………………………………….26
…………………………………………….27
第四篇招商实施及推案方式
………………………………………………………………26
……………………………………………………………27
………………………………………………………….28
……………………………………………30
第五篇招商推广
推广原则………………………………………………………….34
推广手法………………………………………………………..35
招商主要设想和措施…………………………………………..36
附 1招商推荐会方案
2广告公司工作内容
第一篇
团队组建
原则:
一个上级
责权一致
既无重叠又无空白
目前部门需配备人数为6人。
部门经理——1名
策划师———1名
招商主管——1名
招商员——3名
由管理公司配备清洁工———2名
保安————4名
28>005年
1、对总经办负责;
2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经助理;
3、负责根据招商部各期的销售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作开展。
4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;
5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;
7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。
1、向招商策划中心负责;
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案;
3、负责房地产广告的制作及实际操作;
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作;
5、协同招商部进行物业招商、销售工作。
1、职务名称:营销策划部经理