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日本缸蛳俩
日本企业终身雇佣制的未来思考
——留日调研报告之一
首锕自际化经营研究所查逼. 曩
一
、终身雇佣制正面临着挑战在平成景气后的萧条时期,日本政府虽
日本企业终身雇佣制在战后对日本企业然声称日本的失业率为. ,但企业公司
的发展乃至整个国民经济的发展都起了不可内部仍然存在着。潜在失业者”。乘平成景气
估量的作用。但自平成景气后的经济萧条和的好势头,日本的企业大量生产、大量销售和
. 大规模的海外输出,随着景气的终结而被迫
不论日本经济景气与否,
雇佣制的缺陷在于对企业职工来说,不能舒份指标时发现,日本企业开始苦于由于销售
,只好降低固定资产循环,才勉强提
岁的退休年龄还是在年。在高度发达的高了劳动生产率和折旧费用. 日本企业在频
日本社会,日本人的平均寿命已达到岁以繁地全面地设备改造方面投入大量的“开发
上,是世界上平均寿命最高的国家。这就意味人才之类的提高附加价值的工作停止了,随
着普通的退休人员往后还有年甚至年之而来的是必额用少数精兵强将来创造出真
的生涯,
于高消费的老年人,因而不得不再继续在公们认为.“政府声称失业率为. .然而在
司内工作。公司里没有事干的潜在失业者还有很多,虽
,也然为. .但我们正在努力争取不出现失
。但笔者认为,如果日本企业经济萧条
对职工一面大力表彰鼓励,一面予以降格,
使企业职工保持了自尊,但与。遗弃并没有据扈佣调整,就不可避免地导致固定经费的
什么区别。在日本的企业各个部门负责调整削减,从而导致失业.
人数的部长对裁减人员和保留人员心中有随着近年来日本企业人事费用的削减,
数,。日本企业经营者
也要讲明公司的设置状况及人员计划,还会多数正在考虑如果裁员,经营者和企业的形
反复强调说:。希望您能为公司再建而努力象会受到影响,对今后的人才确保和职工的
之类的话。其它的做法则是,派遣到比较信僻士气都将带来不好的结果。于是日本企业方
的公司或海外据点、调职到颅位较低的子公面采取了“自愿退职募集的最后手段。受到
司或其它部门等,有时也有可能调为现在的气泡经济直接冲击的日本证券界,“自愿退职
同级主管之部属或比宙日年轻之上司的部募集就意味着破产,然而这仅仅是时问问
属,降到“丢脸”的职位。这些手段通常都会与题。不仅是日本证券公司本身,甚至日本各公
薪资水准的冻结或降低井行。司的智囊机构的智囊人物分析家也存在着
一一
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不安感。在日本的企业。分析家是企业智慧经理说。外资系企业由干想方设法改变在日
的职业代名词。日本许多企业把任命专职的本的人事制度,以引进优秀的专业人才,他们
“分析家去搞营业或推销之类的工作就等于迫切地感到如果继续采用现行的日本传统的
让他们辞职。雇佣制度,将会失败。日本的企业用连锁公
岩崎通讯机公司是生产按