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--------企业文化课程小组作业
李宁企业文化的分析
(1)一个人:李宁,奥运冠军,原中国体操运动员。他创造了世界体操史上的神话,先后摘取十四项世界军,赢得一百多枚金牌,1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜,是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。因此被誉为“体操王子”。
(2)一个企业:李宁公司成立于1990年,是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心,第一家实施ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业,以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京,李宁品牌以“Makethechange”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌,经过二十年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,对外则能树立和改善企业形象与品牌,提高企业的竞争力。就企业文化本身来讲共有四个层次,自外向内依次为物质层、行为层、制度层和精神层。其中精神层文化石企业文化的核心。下面我们让一起去了解李宁,了解李宁的企业文化。
(1)精神层文化——核心价值观
***:具备强烈的使命感和进取心,有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战,不言气馁。运动也让李宁公司的员工在困难面前更加充满***。2002年第四季度的销售面临巨大压力。,一种莫大的压力萦绕在公司每位员工的心头。这时候,财务部的一名普通员工致信总经理,建议向大家发起倡议,共同努力,以实现历史性突破。张总接到信后,号召全体员工向经营目标发起最后冲刺,并带领众人全力以赴,顺利完成当年任务。
求胜:对公司未来的发展充满信心,有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战,对目标的实现及成功执着地渴望和追求。运动场上的胜负游戏更让李宁人懂得“胜者为王败者寇”的道理,求胜之心犹为强烈。97年金融危机后,市场状态低迷,面对挑战李宁人不言气馁,以“超越自我,挑战自我”的气魄,大胆革新,提出新的市场理念。经过5年的发展,“李宁牌”在众多国内外品牌中脱颖而出,2002年销售额过10亿元,在国内体育用品市场中一路领先。
创新:对市场有敏锐的洞察力,不断学****新知识或向成功企业学****及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理,不断地为企业创造更多的价值。有创新才有发展,不管是运动还是经商都一样。作为体育用品公司,李宁公司不断推陈出新,研发新技术,将其运用在产品的开发中。1998年,公司同美国杜邦公司合作,引入Coolmax面料,生产新型T恤;2002年,公司再次联手杜邦,将“莱卡”面料应用于健身泳装系列产品中,产品吊牌上同时出现了“李宁”与“莱卡”的标志,这在中国体育用品中尚属首例。此次两家品牌的正式合作,是源于双方有着共同的理念,通过科技
创新给消费者带来时尚舒适的运动生活。
协作:具有整体意识,在工作中,积极主动地与他人配合,齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者,更需要充分协调外部合作伙伴,共同发展。运动过程中的协作精神,对李宁公司员工的影响同样巨大。2002年秋冬产品订货会上,李宁公司第一次以“合作伙伴”称呼经销商客户,确立了双方的合作关系。从而与经销商客户构成一个团结协作的整体,携手共进,共创李宁的美好未来!
(2)物质文化层
在物质层次方面,独特个性的李宁品牌标识,统一的职工服装,以及充满活力与***的产品宣传广告,向人们展示出李宁的运动文化。李宁公司于2010年进行品牌重塑,目标口号变为“MakeTheChange”。全新的品牌宣言,体现了从敢想到敢为的进化,鼓励每个人敢于求变、勇于突破。
(3)行为文化层
李宁对企业职工与管理者都有具体成套的行为规范来约束他们的行为。主要包括:仪容仪表规范、仪容、仪表规范主要规范员工在企业内部上班时间的具体仪表问题。社交规范主要规范的是员工与领导、员工与员工以及员工与客户之间的沟通与交流。一般行为规范主要规范的是员工在企业内部的言谈举止问题,遵守公司的规章制度。
(4)制度文化层
李宁企业注重以规章制度的形式来体现企业的文化并约束和规范职工行为。对职工的基本义务、人员管理、劳动纪律、仪容仪表以及薪资福利等方面均有详细具体的制度规定,从而将企业文化的各方面的内容落到实处。除此之外还建立了有效的人才测评体系,实行360反馈,开展PDP测评,制定针对性的人才培养计划。用制度来约束人、管理人、激励人以及培养人。
推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。充分体现了李宁的运动文化。独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。
(1)国际名牌之路充满艰辛
2004年,李宁在香港联交所主板成功上市后,重新规划了公司的发展目标:2005-2008年,专注国内市场,争取在本土市场从内外夹击中突围;2009-2013年为国际化准备阶段,专注加强国际化能力;2014-2018年为全面国际化阶段。李宁准备采用“先打造国际品牌,再开拓国际市场”的稳妥方式。
然而目前世界上有很多知名的体育品牌:耐克、锐步、阿迪达斯、彪马、斐乐、美津浓、茵宝、背靠背、匡威等。就李宁品牌而言排名仅在22位,缺乏足够的竞争力。国际化之路依然遥远。
(2)业绩下降,人才流失
,同比下降65%,痛失国内运动品牌第一王座。今年李宁公司业绩继续恶化,报告显示,2012年上半年,,%,,%,业绩严重下滑。为清理库存,上半年李宁公司总共关闭了900多家分店。下半年业绩也在进一步的恶化。行政总裁张志勇、执行董事及首席财务官钟奕祺、公司秘书李红等高管纷纷辞职。
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(1)李宁在企业文化重塑中只改物质文化,制度文化和行为文化以及精神文化没有改变。没有处理好这四者之间的关系。企业文化的核心是精神层文化,是企业的理念。这也是企业改革、文化重塑的关键。
(2)重视企业文化制度层和行为层的建设。根据新形势新需要来革新企业的管理体制和人才培养体系,培养人才的同时更要注重留住人才为己所用。
(3)企业文化单一。做体育用品的企业,运动文化固然重要,但不能仅此一项。品牌意识和质量意识没能在企业文化精神层有所体现。
(4)打造国际品牌固然重要,但首先要保住国内的名牌。先国内再国际,不能着急冒进。名牌意识不突出。