文档介绍：1、目的:为了规范公司废料(物品)的回收工作,加强对公司各部门(车间)生产产生废料(物品)回收的管理,保障公司废料(物品)在回收过程中的利益不受损,确保公司厂区、车间“6S”工作整洁规范,制定本办法。
2、范围:包括废铁(刨丝)、废铁(边角料)、废纸、废不锈钢、废桶等不可再为公司重复利用之废弃物品。
3、权责:人资部门负责组织公司废料(物品)回收的监督管理工作,采购部、财务部、资材部等有关部门在各自的职责范围内负责废料(物品)回收有关的监督管理工作。
4、程序申报:
(车间)根据废料产生多少的情况以公司内部签呈的格式书面向公司提报回收申请,并注明要求责任部门完成之回收日期。
、总经理批准后转交人资部门进行回收处理。
,在申请部门规定的时间内按照《废料收购合同》的要求组织相关部门立即安排处理,确保不影响车间生产及车间“6S”整洁状况
处理流程:
、采购部、财务部、资材部4个部门同时委派人员
在场予以现场监督处理。
,财务部人员负责记数,人资部、采购部人员负责监称及协调工作。
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,由财务部再次核对并根据《废料收购合同》的报价在人资部的监督下与回收公司以现金的方式结清款项。
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6、责任处罚:
,严格履行各自的工作职责。
,将依据厂规给予警告、记过、降职或辞退之处分:
不能积极配合完成回收工作之部门责任人员;
在工作过程中敷衍塞责之工作人员;
、记数过程中徇私舞弊、不负责任之工作人员;
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