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村后备干部培育安排篇一
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充溢后备干部队伍,不断提高干部队伍的综合素养,结合我乡的实际,制定后备干部培育安排及措施:
一、举荐、培育对象的标准
凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部,政治思想坚决,业务潜力强,有必需组织协调和领导潜力,本职工作成果突出,群众威信较高,文化程度本科以上。
二、举荐、培育的原则和程序
根据公开、同等、竞争、择优的原则市委组织部关于举荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔贴合条件的干部,经领导班子会议探讨透过,在我乡全体干部职工大会上进行民主测评,填写举荐表,写出举荐考察材料,上报县委。
三、培育安排和措施方法
1、加强后备干部的政治理论学****要仔细学****马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,真正驾驭辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚决马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培育,生活上要关切。培育年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学****引导和培育后备干部广泛学****各种学问,学****先进的教化理念,加强业务学****和熬炼,不断提高自身综合素养,更好地适应各项工作的须要。
3、注意培训和熬炼。做到“重点后备干部重点培育,优秀人才优先培育”,要把有发展潜力的年轻干部放在必需岗位上压担子、给台阶、多熬炼。专心引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素养,增加技能,增长才能。
4、健全干部谈话和教化管理制度。乡党组不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,确定成果、指出不足,多激励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教化干部、解决问题的目的,帮忙后备干部相识工作中的不足,提高综合素养,不断提高解决各种问题的潜力。
2022后备干部培育工作安排篇二
企业的竞争,最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变革与发展的须要,务必拥有更多精通工作业务、管理阅历丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向,特制订出后备管理干部的开发及培育安排如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培育安排,保证企业发展有足够的管理干部储备,构成后备管理干部的“资源池”,保证后继有人。
二、实施范围
各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培育。
三、实施时间
年月为实施打算期,年月起先正式实施。
四、实施步骤和方法
1、后备梯队干部培育对象的提报评审
详细详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行,加上外部寻访的优秀人才,构成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培育对象的开发过程
(1)后备干部培育对象的职业生涯规划
为了让后备干部培育对象对自己的职业生涯明确、清楚,朝着自身发展和成长的方向努力奋斗,公司将会同综合管理中心依据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求,指导他们进行个人职业生涯规划,同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。
实行导师带徒一带一的模式,即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师,对后备干部进行指导和帮带。所培育干部经考核能够胜任新岗位工作的,公司将赐予培育的导师嘉奖与必需确定。
(2)后备干部培育对象的培训实施
后备干部培育对象要求的基本素养是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力:一是创新潜力(即对工作成果永不满意,有不断创新工作的潜力);二是学****成长潜力(即在工作中不断学****并使自己和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析确定潜力(即对工作中所涉及到的系统困难问题和业务发展趋势有较精确的分析确定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获得有效成果的潜力)。因此,各中心与综合管理中心应依据后备管理干部的素养要求和核心潜力,制订出有针对性的培训课程体系、培训安排与指定指导老师,采纳网上高校、课室培训、工作中学****参观学****等形式并组织实施,同时将每个人的培训课程成果及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通,月度组织后备干部座谈会、拓展训练等
为刚好驾驭后备干部培育对象的思想动向、工作状况等相关状况,相关负责人应不定期与后备干部进行面谈,同时都应做好面谈记录及归档,交综合管理中
心备案;并在每季度,由其干脆上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培育对象的工作绩效、看法、潜力等进行考核评估,考核时需填写《后备干部培育对象考核评估表》。同时做好与指导老师的互动沟通。
定期组织后备干部座谈会、拓展训练,座谈会流程:1、汇报一个月或某一时间段的工作资料,2、取得提高的方面,3、所在中心、事业部员工的思想动态,
4、提出工作中未得到解决的问题相互沟通,相互提出看法举荐;4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况,企业下一步工作准备。
(4)制订后备干部培育记录表,记录每个月后备干部培育学****状况、成果评分,中心、负责人对其的评价看法,指导老师点评等;依据评价看法,结合综合管理中心依据干部胜任力素养模型对其各项素养的测评,可明确后备干部培育过程中素养的强项与不足,反馈本人,促进其在培育熬炼中完善提高。
3、后备管理干部的开发过程
(1)工作实践
依据公司发展的须要及个人的职业潜力、特质潜力等,视详细状况支配相应的助理、代理或见****职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培育,总结分析所学学问点、技能等,透过工作实践来培育和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理学问的培训,以便较好地获得后备岗位所需的相关学问和工作阅历;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进行培育,以一至二项专业训练为主,辅之以营销、生产、仓储物流以及人力
资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需常常地对他们进行公司的企业文化教化培训,使他们真正地认同公司企业文化,认同公司的战略目标。
(3)年度评价及考核
后备干部队伍在实施有安排、有组织地培育的同时,也要实行动态管理,每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核,对不合格人员则进行淘汰,确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
(4)人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时,则从后备管理干部“资源池”中选择出一些认同公司文化,爱岗敬业,有潜力、有学问的后备人才进行提拔任用。
五、实施职责
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一,各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作,负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才能和举荐优秀人才,能否举荐和培育出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件,并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培育这一工作事关公司的将来的发展,各中心、加油站需予以高度重视,并支持、协调公司的后备管理干部开发和培育安排得以顺当实施。
3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培育做好规划、组织、督察、协调、管理等工作,并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
入池条件及程序:
1、依据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;
2、业务骨干不超过职员数的30%;
3、需填写《后备干部培育对象审批表》,审批后成为培育考察对象输入至后备“资源池”内。
培育考察对象的开发过程:
1、进行职业生涯规划;
2、组织实施培训;
3、每季度进行面谈、评价及考核;
4、半年后进行转正考核,考核合格者转为正式后备管理干部,不合格者则延期转正或进行淘汰。
后备干部的开发过程:
1、进行见****或助理岗位或轮岗工作实践;
2、接着实施培训;
3、进行年度评价及考核,对不合格者进行淘汰。
4、公司出现职位空缺时从“资源池”中选。
村后备干部培育安排篇三
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培育优秀中、青年进入到村级后备干部中,进一步充溢岳家庄乡各村的后备干部队伍,不断提高村两委干部队伍的综合素养,结合我乡的实际,制定后备干部培育安排:
一、举荐、培育对象的标准
凡是在各村中比较专心,学问水平理论水平较高,政治思想坚决,业务潜力强,有必需组织协调和领导潜力,能带领群众致富奔小康,群众威信较高的。
二、培育安排
1、加强后备干部的政治理论学****严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培育,生活上要关切。培育年青后备干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学****引导和培育后备干部广泛学****各种学问,学****先进的教化理念,加强业务学****和熬炼,不断提高自身综合素养,更好地适应各项工作的须要。
3、注意培训和熬炼。做到“重点后备干部重点培育,优秀人才优先培育”,要把有发展潜力的年轻干部放在村两委工作中压担子、给台阶、多熬炼。专心引导他们投身村内事务之中,在实践中提高素养,增加技能,增长才能。
4、健全干部谈话和教化管理制度。乡党委领导干部,各村支部书记不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,确定成果、指出不足,多激励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教化干部、解决问题的目的,帮忙后备干部相识工作中的不足,提高综合素养,不断提高解决各种问题的潜力。
2022后备干部培育工作安排篇四
“重视教化、培训、选拔和考核干部特性是培育、选拔优秀年轻干部。”是党中心的确定,也是新时期干部队伍培育的迫切要求。我校把后备干部的培育选拔摆在校内的中心工作位置。为此我校要进一步加大对后备干部的培育、管理力度,提高后备干部的整体素养,建设一支适应教化发展需求的后备干部队伍,特制定校内后备干部培育安排。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以校内人才队伍建设和事业发展须要为依据,坚持有利于校内工作、有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备、人尽其才的原则,坚持公开、公允、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
二、建立机制
1、培育后备干部工作是校内党支部的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证校内可持续发展的重要工作。校内成立以校长、党支部书记周国清为主要负责人的领导机构。
2、后备干部选拔要以中青年老师群体为依托,在优秀老师中选拔政治牢靠、业务过关、人品过硬的人才充溢干部队伍。校内实行两年一次民意调查形式专心发觉人才,确定后备干部人选。并根据不同岗位、不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培育个体方案。
3、校内在后备干部培育工作上要加强培训强化过程管理。突出实践熬炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,构成“珍惜人才、大胆培育、合理运用”的人才管理理念。关切、帮忙、支持年轻干部、后备干部明确自己的发展方向,加强自身的修养,提高工作潜力。特性要把增加党性熬炼,增加人格力气,贯穿培育全过程。
4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。资料包括后备干部登记表、培育方案、考核考察状况、培训状况与培训资料相当的调查报告、学****体会、学****笔记总结等。
5、建立年轻后备干部考核制度。实行民意调查、组织考核相结合的方式,做出对年轻后备干部的考核看法并刚好反馈给个人。依据考核状况修订培育和提高的措施,校内依据考核调查状况每三年调整一次校内后备干部。