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韍嗡∞.对房地产企业现金流管理若干问题的思考叶根金是对于房地产开发企业,现金流的管理至关重要。若现金周转不畅,将会影响企业正常的生产经营,甚至会让企业倒闭。摘要:。特别本文对房地产企业在现金流管理方面存在的问题以及解决方法进行了分析。关键词:房地产;现金流,,其资金流动也有着与一般商品生产和流通行业不同的特点,由此使得其现金管理出现了许多问题。房地产的资金需求量大,若现金周转不畅,资金不能及时安排,就会严重影响企业的生产经营,所以对于房地产企业来说,现金流的管理显得非常重要。纸鹆鞴芾砻挥薪岷戏康夭笠档木L氐阒贫ǚ献陨发展的管理方法不同行业它的经营特点是不一样的,我国的现金流管理仅停留在公司运营层面,没有提到战略管理,没有与企业的发展目标相结合。作为房地产企业,存在一个普遍的现象,没有根据自身的行业特点制定符合自身发展的现金流管理方法。房地产企业是投资项目较大的行业,如果现金流管理只停留在现金预算、日常流量、流速、风险等方面的管理,没有同企业的发展战略相结合,没有结合企业发展的不同阶段的特点,甚至借用—殷的现金流管理方法,肯定会出现很多不切实际不完善的地方。房地产企业在经营活动、筹资和投资中的现金流比重是不一样的,由于房地产企业在运营中的整体资金周转慢,如果资金的安全性和数额得不到保障,现金流就很容易出现问题。因此,房地产企业要结合自身的行业特点和经营发展战略,制定符合自身发展的现金流管理方法。邢低澄侍银行是决定支票交换过程和资金的可用性,影响现金流的管理有很多因素,如:债务的期限、借款能力、工程项目的期望收益率、当地的经济形势等。银行系统在多种层次上影响现金流的管理。要做好现金流的管理工作,就要分析企业所承担的风险,了解企业的财务实力和资金来源。康夭笠档哪诓抗芾砘迫鄙偃ǔ炭刂房地产企业在生产、流通、消费每个环节都需要大量的资金。大多数房地产企业的现金流管理只注重事后分析,没有事前预测和出现问题进行及时安排处理。现金流的管理与市场调查、采购、人力资源管理、项目实施,经营管理等职能部门直接相关。企业只有和各个部门相结合,才能保障现金流在企业中正常流动。许喂芾聿闳狈Σ莆裰J现金流量表可以清楚说明企业现金使用情况,但有峰领导层看不懂会计报表或半懂,作为领导层,是要在关键时刻做出正确果断的决策,如果对财务知识不了解,很容易做出错误的判断。需要定期召开会议分析预算与实际发生金额差异,不能只关注营运利润,需要关注财务规划计划,从而更好的做出正确的投资决策。,企业要想生存和发展,就需要不断完善管理,提高管理水平。做好现金流管理,必须要结合信息技术,建立起能够及时收集信息的企业信息化系统,不断提高管理的信息化程度。从而对现金流进行全面的综合分析,使营业现金流动最大化。协卣棺式鹄丛房地产行业项目投资数额较大,企业要积极拓展资金来源,尽力利用可能的融资渠道。一方面可以向银行贷款,另一方面可以发行债券。房地产还可利用股权或资产转让等方式来筹集资金。目前大型房地产企业仍是银行的优质客户,因为这部分企业本身实力较强,银行可在风险控制得当