股权分置改革的公司治理效应.pdf

文档介绍：组织行为
与领导艺术
第三讲组织变革
组织变革是指组织根据外部环境和内部状况的变化,及时调整并完善自身的结构和功能,以提高其生存和发展能力的过程。
一、组织变革的动因

1、外部动因
技术进步;
市场压力;
法律和政策。
2、内部动因

组织目标的选择与修正;
组织结构的改变;
组织成员内在动机和需求的变化。
3、组织变革的征兆
决策失灵;沟通阻塞;
技能失效;缺乏创新
二、组织变革的阻力及对策

1、组织变革的阻力
心理因素;
经济因素;
社会因素。
2、化解阻力的方法

转变观念,增强改革意识;
发动职工参与变革;
利用群体动力;
“力场分析”法;
合理安排变革时间和进程;
运用领导“威望效应”。
“力场分析”法
一个力场分析的实例
某船厂船体车间改变钢板下料措施
三、组织变革的程序
1、阶段性变革模式
解冻——转变——再冻结
再冻结的应是那些能增进企业的持续适应能力、促进企业持续发展的行为。
2、计划性变革模式
组织诊断,确定需要变革的问题;
提出和选定可行方案;
制定变革的具体计划,实施计划;
评价变革效果,及时反馈。