文档介绍：该【员工意见和建议范文 】是由【铜锣1】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工意见和建议范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
员工意见和建议范文
员工意见和建议范文篇一
时光如梭,转眼间到理塘县支行工作已经一个月时间了,在短短的这一个月时间,我学会了很多,坚强了很多,也感受到了很多,更让我欣慰的是在行领导和同事的热情关心与支持下,我在不断地成长。还记得刚到农行上班的时候我被安排到信贷部门学习,正逢农行C3系统演练的时期,所以我们每个人都高度重视这次难得的机会。随后的一周,我被正式安排到了运营管理岗工作,虽然与我所学的法学专业关系不是很大,但我却一点不畏惧,因为我坚信,世上无难事,只怕有心人。在后来的日子里我开始慢慢地接触一些财会上的东西,我的指导老师不厌其烦的给我教,真的很感谢她。
就这短短的一个月时间,我仅从自身的亲身感受出发,对支行今后能更好的发展提出自己一点点自己的建议和意见,希望领导能够考虑为盼。
一、加强员工的培训,可以考虑多请一些专家级的或者权威人士给我们授课,从而提高员工的自身素质。
二、尽可能多的开展一些积极健康的娱乐活动,让员工紧张又疲惫的心灵得到片刻的放松。
三、加强支行员工之间的工作经验的交流与互相学习,这样能更好的达到互补效果,从而更好的提高农行的市场竞争力。
理塘县支行新入行员工:伏兴荣
对部门的意见和建议篇二
作为一个企业,除了追求必然的利润外,其它层次的追求有:
对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快;
对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全;
部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。
这是企业的生存之本,也是发展之本,这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,也是众多的管理的最终目的,当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。
纵观国内之大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用,很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施,执行的对象。引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言:
人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。
管理包括制定,执行,检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后,除了分析并改善之,更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法,进一步认识自己的不足,并且从自己的内心里愿意改进;如果员工不清楚自己的工作的方向和目的,表现就会呈现一种“混”的状态,这里不但有其自身原因,管理者的作用就显得特别重要。在此来讲,管理者的作用,最主要是引导和监督。首先,让手下的员工清楚,这项工作的目的是什么,如果达不到这个目的会有如何坏的影响,每个人多是有惰性的,除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外,相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司,公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点,而薪水是其次的。比如说,职权划分是否清晰?管理人员有执行力?但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往,将影响到整个团队的进步和发展。
分工不明确,权利无法有利的下放,职责更是不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推诿,害怕承担责任的情况。
制度很重要,现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。
如果企业管理中有一套完善的规章制度,而且能够严格执行的话,则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确,这样有利于企业管理的实施和评价,如果规章制度制定得不严密,出现了对某一问题的处理可以这样,也可以那样,员工就会不服,管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步,最后不得不让步。此时,“破窗”就会出现,当然,“效应”不久也会出现了。
部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
公司领导有决心,无行动,无法为下面的人指引方向,公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。
“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现,员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化薄弱。
为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:
人才的引进、留住及激励。
正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:
(一)建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;
(二)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司已员工为本,员工和企业共同成长。
(三)完善和贯彻质量体系,从生产到质量的各个环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,提高产品合格率,提高效率
完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。培养员工的创新和节约的意识。
公司选择了我,我选择了公司,我当尽我所能。
谢谢!
公司意见和建议篇三
尊敬的领导:
我于年3月4日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间,我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月,我现在已经能够独立处理公司的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的'希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。
在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
公司建议和意见篇四
按照集团公司党委《关于征求对集团公司党委意见和建议的通知》的要求,我单位于9月13日~18日利用5天的时间,在广大干部员工中开展了“征求对集团公司党委意见和建议”的活动。现将在本次活动中征集到的意见和建议归纳整理如下:
一、关于学习贯彻“三个代表”重要思想方面:
1、贯彻学习“三个代表”重要思想,要见诸实际行动;集团公司党委的各项决策和措施,以及集团公司党委各位成员的行为,切实体现了“三个代表”的要求。
2、“与时俱进”是“三个代表”重要思想的灵魂。集团公司党委及各位成员,能够用新的思维和新的方式去分析和解决新的问题,使各项工作中始终保持“与时俱进”的状态。
二、关于集团公司党委成员在思想和行动上的优缺点:
1、集团公司党委成员,能够积极、正确地履行职责,加强学习,相互团结,廉洁自律,作风正派,工作富有效率,成绩比较突出;党委班子是一个团结、务实、进取、值得信赖的班子。
2、建议集团公司党委成员在深入基层方面多采取一些实际的行动,切实了解和解决基层工作中的实际困难和问题。
三、关于实业公司发展与建设:
1、自实业公司成立以来,公司党委在公司改革、发展、管理、服务等方面所采取的一系列措施是务实、正确的,对集团公司的发展起到了积极的促进作用。比如“三项制度改革”,极大地推进了集团公司现代企业制度的进程;“行风建设”活动的实施,对提高实业公司服务水平起到了积极的促进作用;清理整顿多经企业的决策非常正确和及时,对集团公司规范经营起到了很好的作用;“立足主业,优先占领主业市场”以及“大力开发社会市场”的经营方针也是正确的,它使得实业公司能够在充分发挥自身优势的前提下积极投身市场竞争,经营策略比较成熟和实际,各直属单位和各市分公司在这一方针的指引下均取得了较好的经营业绩。
2、建议集团公司在深化企业改革、优化管理机制、提高服务水平、吸引优秀人才等方面出台新的政策,做出更大的努力,加快建设现代企业制度的步伐。其中,引进、培养、保留优秀的经营、管理和技术人才非常重要。
3、我公司工资总额缺口较大,建议调整工资总额。
对部门的意见和建议篇五
来公司也已经二月了,对公司的各种工作,以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小,但我们的发展潜力不小!我想继续在这里待下去,想见证小公司强大的过程!我期望能将这份工作当作自己的事业来做,因此,我会尽全力帮助它发展的方法,或许不够成熟、或许不够完善,但至少我参与了它的成长!
1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段:
a、对企业文化和公司产品的学习过程(一至二天);
b、对具体工作流程的学习过程(一至两周);
c、试上岗(即试用期)(一至二个月)。
这三个过程都可以淘汰机制。
2、然后就是新同事的培训,如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作,并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层,让每一位同事都具有管理者的心态,这个公司想不好都难!(人管人也是建立在制度上面的)所以,建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程,以及一些团体活动,增加同事值钱的联系和培养团队精神。
3、多收集客户使用的产品,公司的产品多样化,不紧紧限制在一款产品的多样化。(比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的)。
4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新;以及资源收集、整合的同事也归这个部门)。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店,进行网络销售。
5、公司还应建立一个局域网,主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或别的,依然能享受自己的客户后续销售提成)。每个员工都拥有自己的登录帐号,并且根据每个人的职责不同,设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久,查阅客户