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单位:
职位名称::生产副总总
签字日期::
部门:公司司办
任职人:
任职人签字字:
编号:
直接主管::总经理
直接主管签签字:
任职条件
学历:本科科
资格证书::
外语水平::一般阅读读
经历:8年年相关经历历
专业知识::生产管理理专业、企企业管理专专业
业务了解范范围:熟悉悉公司主要产品、技技术要求和和工艺流程程,熟悉国国家企业质质量安全法法规、政策策,了解国国内相关产产品市场产产品动态,了了解配套厂厂的产品生生产加工情情况,以及及同行业产产品发展趋趋势。
职位目的::依据公司司战略目标标和年度生生产目标,组组织制订年年度产品产产量计划,审审订生产准准备及能源源配置方案案及实施措措施,审批批费用,控控制降低生生产成本,提提高生产现现场管理平平台,在投投入产出过过程组织监监控协调,检检查考核。保保证生产质质量和安全全,全面完完成产品产产量目标。
沟
通
关
系
内部
外部
技质术管管部部
财技务环部部部
物
供
部
人力资源部部
集团公司
用户
配
套
厂
同
行
业
类型
简单
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较难
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复杂
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频率
偶尔
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经常
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频繁
下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书书
职责范围
说明:按职职责重要程程度列出每每项职责及及其目的
责任程度
衡量标准
产品产量::
依据企业年年度生产目目标,组织织制订进度度计划,拟拟定质量、安安全措施,检检查落实考考核要求,保保证企业产产品产量的的全面完成成。
全责
品种数量
目标完成率率
生产准备
依据市场与与设备状况况,组织编编制大修、技技措、工具具制造计划划及中小修修临时计划划,并对技技术方案进进行论证,确确保生产制制造的有序序运行。
全责
项目齐全可可行
能源配置
依据同期能能源消耗指指标,组织织分解能源源消耗指标标,完善计计量手段,推推广节能技技术,实施施节能措施施,加强考考核,实施施奖惩,保保障能源的的有效使用用。
全责
能源消耗指指标
现场管理
依据集团公公司现场管管理要求,组组织指导企企业管理创创新目标。目目标分解到到分厂、车车间,建立立二级管理理目标。实实施监察、考考查、确保保生产现场场管理达标标。
全责
现场管理条条例
费用成本控控制:
依据财务审审计部下达达的年度费费用成本指指标,组织织分解落实实到下属有有关部门、分分厂,审订订重点成本本的专项考考核办法,依依据权限规规定审批各各项费用支支出,确保保生产管理理项目的正正常运行,保保证生产过过程费用成成本的有效效控制。
全责
费用成本降降低率
组织协调::
依据生产运运行过程出出现的问题题,负责协协调产品投投入产出全全过程的
全责
工作有序
主管评价
各各类管理、技技术、操作作问题,定定期审核各各类报表单单据,处理理突发事件件,协调纠纠正分厂与与部门之间间的矛盾,提提出纠正措措施,以保保证公司生生产过程的的有效运行行。
参与决策::
依据公司经经营管理的的动态需要要,参加公公司高层管管理会议,参参与有关生生产职能范范围的重大大决策,提提出投入产产出全过程程的改制、变变革的决策策措施,经经总经理批批准组织贯贯彻实施,确确保公司年年度经营目目标的全面面实现。
全页
有效、及时时
属员管理
(由人力资资源部编写写确定)