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这是一篇银行业务主管年度个人工作总结范文。在本文中,作者通过介绍自己本职工作经验和感想根底上,为来年工作开展提供有益借鉴,也为本部门工作提供珍贵经验。
2021年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,现在已经一年了。压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比拟平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理┊的岗位。又是一个新的起点新的开始,确砉实是个锻炼人的时机!
何谓价值最大阈化,是指企业通过合理经营,采用最优的所经营策略,充分考虑资金的时间价值和风飓险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发苡展的根底上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场裉〞去卖得到的价值最大化。“价值最大化鸽〞克服和防止了“规模最大化〞、“质量砂最大化〞目标的狭隘;“价值最大化〞也挑不同于利润最大化,它不仅反映以即期效馇益为核心的现实财务状况,也考虑了企业で未来价值增长的开展潜力,它不仅计量了替现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了褥资本收益的要求,是银行经营平安性、流弦动性、效益性和成长性的高度统一。作为粢现代商业银行,必须树立价值最大化的经
讼营理念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途浞径。我们银行将&l
dquo;成为最具价值创造力的银行〞确定为开展的远惜景。其实质就是要求我们银行能持续保持宪优异的经营业绩,在;在市场价值的增长上达刨到同业领先水平;树立全面的价值观,能玖够为股东、客户、员工和社会等利益相关博者提供优厚的价值回报。
拓展式训练眙不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培接训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑产战自身的心里障碍从而获得提升的一种体雨验式培训。它以“先行后知〞而区别与其邸他培训,精华就在于参与后的交流和领悟O。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人陌的力量是有限的,团队的力量是无限的,锞“1+1>2!〞。一个人不可能完美,展但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴屠相生,合作能弥补能力缺乏。开展的道路阋并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是湖我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的媚,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的劲任务。
模拟银行演练
在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必鸪须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“爻商业银行经营管理实战演练&rdquo
;,使我们近距离地亲身感受和了解裳了西方股份制商业银行的运作模式及先进富的经营理念,找到了商业银行经营管理理肴论与实践的结合点。从战略目标和实施策胛略的制定,到根据业务战略在存贷款业务年、人力资源管理、市场营销、证券投资、舂财务管理等方面进行决策,再到每一个战雷略步骤的具体实施;使我们真正体验了如奕何在市场竞争的环境下躲避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争弪得先机,努力实现银行价值最大化和股东Δ价值最大化。
“模拟银行〞演练收获衣颇多,感触最深的主要有以下三个方面。妓
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果博反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模怕拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞腭争环境中去权衡“规模扩张〞、“追求利
跗润〞、“资本对风险资产的约束〞以及“弊资金流动性〞的关系;体验了他们之间相爱互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要镓实现“价值最大化〞目标必须以“博弈〞蝽的方法去寻求“价值最大〞的“平衡点〞毵。更加深刻的领悟了“价值最大化〞是银歪行经营平安性
、流动性、效益性以及掬成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡盼量业绩的指标,更是生存开展的根底,进卩而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“递以经济资本为核心的风险和效益约束机制艄〞、“以经济增加值为核心的绩效评价和味鼓励机制〞是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行逮管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效ロ银行不会为了一时的高利润而接受较高的舟风险,而只在限定的“风险承受范围〞内嗓开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变崎动业务方向,而要保持目标和方向的稳定洮性;不会经常进行剧烈的变革,而是坚持鼾循序渐进,注重长期治理。
3、“战耵略决定方向,细节影响成败〞的深刻教训相。
在模拟演练中,我所在的银行因一ㄍ次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭荜桥贷款〞利息损失和下一年度23个亿的规“交易收入〞损失,一系列的连锁反响直⒗接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效泮应〞的深刻教训,引起的反思是我行推行籴“六西格玛〞管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有%脍,他们的唯一差异不过是高效银行在10络0件小事上比
低效银行做得稍微好一闳些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于整人,在于员工的风险控制能力,在于各个癌业务环节上员工的履职尽责能力,这是“六西格玛〞精细化管理的实质所在。
佼在领导素质与能力相关课程的学习中,我阢思考了很多也领悟了许多,感触最深的主迩要包括以下三个方面:
(一)如何做领导
做领导是一件既复杂又简单的管醣理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在?管理原那么?一书中指出,世界上最伟大的饿管理原
那么就是简单的一句话:人们会去做滤受到奖励的事情。“以人为本〞是做领导芒的真谛。而人的管理和领导的关键又在于沾三样东西:“人的思想观念〞、“人的情笤感情绪〞和“人的利益〞。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面柑赢得员工和下属的信赖支持,从而创造一勘种强大的向心力和凝聚力,形成一个颇具兵群体意志和协同战斗力的工作团队。这样阒的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、群策氯群力、共同解决工作问题,创造经营奇迹旆的神奇力量,从而能够为企业或组织的长
期高速健康开展提供源源不断的内在驱赦动力。
(二)如何做下属
做下属察的真谛只有两个字“协调〞。对上级重在浠心理上的协调,而“心理协调〞的关键是恪“理解〞,一是要学会“换位思考〞,正经确理解领导意图;二是要有“全局观念〞杌,让领导“安心、放心、贴心〞;三是要宀在正确理解领导意图的根底上“创造性的犀执行〞,进而做到“不越位〞、“不错位巡〞、“不缺位〞。对下级重在利益上的协觫调,“利益协调〞的关键是“鼓励〞,通仗过薪酬鼓励、开展鼓励、文化鼓励和感情橙鼓励表达
差异化的“利益协调〞,同时兼主顾公平、公正。
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