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组长: 周围 总策略 安兴营销总经理
副组长:
顾可仑 策略顾问 安兴营销行政总监
童晓三 策略主创 安兴营销营销总监
成员:
秦龙 商业策划师 商业发展部经理
宋琳丽 高级策划师 营销策划部经理
高瑶 创意总监 创意设计部经理
张雪峰 市场分析师 市场部副经理
吕超 高级策划师 营销策划部
王许 规划顾问 安兴发展总工室
薛超 景观顾问 安兴发展工程部
刘昕 商业策划 商业发展部
《长安汽车综合体项目品牌战略与定位方案》编制组
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策划总论
一、策划范围
长安汽车综合体项目一期地块(东至长宁大道、西至双塘路、北至磨子潭路、南至长江西路)
二、策划标准
(一)整体协调标准:本策划汇报要在坚持区域上位规划基础上,以市场为导向,文化为基因,充分挖掘产业主题特色,协调突破,共谋发展。
(二)因地制宜标准:综合考虑地块现实状况,尊重区域内地理格局,因地制宜、统筹规划、突出优势、创建特色,选择适合当地特点开发模式,尽可能以适宜投入开发高端产品,实现快速开启,滚动发展。
(三)市场导向标准:本策划以适应市场需要,表达市场杠杆作用,并符合社会主义市场经济下市场运行为规律。基于本身资源优势和差异性分析之上,针对市场需求,建设含有一定著名度特色文化商业产品。
(四)可连续发展标准:本策划以商业价值提升为基准,重视短期效益和长久效益、经济效益和社会效应相统一,防止商业开发过程中重销售、轻运行情况,走商业可连续发展道路,全方面提升项目地块商业价值。
三、策划方法
(一)实地考查法 (二)问卷调查和访谈法 (三)系统工程法
(四)对比分析法 (五)多学科相结合方法
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规划定位思索
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项目发展愿景
1
地块条件
优越交通条件和地理位置
合肥面向世界第一站
具备区域内商业中心条件
周围汽车产业、科技园区发展
企业愿景
打造含有主题鲜明商业项目;
建设房地产与汽车产业相结合标志性特色项目;
政府愿景
创造更多就业机会和税收
提升区域乃至城市价值;
商业发展符合区域内规划定位,打造于产业相结合特色商业
提升高新区发展特色
区域
愿景
形象
愿景
商业
愿景
开发
愿景
高新区区域型商业中心区域,长江西路起点商业中心
合肥最具特色主题商业,面向世界商业文化窗口。
富有生命力新型商业模式,躲避同质化商业集中建设
在躲避风险、快速回笼资金基础上,最大程度提升投资开发利润
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项目愿景支持
2
外部机遇
内在机遇
优势和机遇相结合是项目商业发展定位基础条件
合肥向西、向南重点发展趋势;
合肥空港新城建设和城市地铁时代到来
高新区和南岗科技园区发展规划;
项目区域内作为商业和居住区密集规划;
*
地铁、高架、高速聚集关键交通优势;
项目地块价格优势,极富竞争力土地价格;
企业央企背景,政府相关资源对接优势;
企业汽车产业背景,文化挖掘和资源整合优势;
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项目问题难点
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怎样塑造品牌,使其主题升华,独特占位引领市场
怎样整合业态,使其合理布局,保障商业成功经营
怎样表达价值,使其优势放大,坚强客户购置信心
怎样躲避风险,快速回笼资金,实现项目滚动开发
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问题处理方向
4
问题处理之道
体验式
购物模式
科学化
业态布局
差异性
主题定位
防止传统商业中心打造,以独特文化体系打造主题性商业产品,防止同质化竞争,同时经过主题商业唯一性,将项目覆盖客源扩大到全市,甚至于全省范围。
以主力店带动次主力店,以主题商业带动其它辅助商业,经过交通组织和景观引导,将沿街商业人流引导内部,经过合理布局提升地块不一样区位商业价值。
以体验式、娱乐化、互动性商业,反抗电商冲击,让娱乐、购物、休闲、餐饮一体化,留住客源,流住人气。
在处理关键商业定位思绪同时,丰富产品类型、规划设计富有竞争力、操作短平快畅销类产品,推进销售快速去化,实现资金回笼、降低投资风险,提升利润。
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项目定位方向
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快速畅销品降低风险
关键引擎力,对外形象面
酒店和办公
商业
公寓
三大物业形象推进项目整体形象定位方向
项目价值补充、后续开发
商业依靠汽车主题,挖掘汽车文化,打造合肥市最具特色文化主题商业,赋予商业文化地标形象
把握区域内租赁、投资、居住和微办公需求,打造多元化个***空间和增值型时尚物业。
作为后续开发且自持物业,打造精品化、国际化形象,经过宣传造势,提升项目商业和公寓价值空间
汽车主题
文化地标
国际形象
时尚领域
多元空间
综合娱乐
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