文档介绍：该【中徽自动化规划 】是由【2112770869】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中徽自动化规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。目录
一、工程概况
二、监理指导思想
三、监理依据
四、监理目标
五、监理组织
六、监理目标控制方案
1、进度控制方案
2、质量控制方案
3、投资控制方案
七、合同管理方案
八、组织协调方案
九、施工现场旁站监理方案
十、施工现场平安监控方案
十一、文明施工管理方案
十二、钢架构造工程质量控制措施
十三、玻璃幕墙安装监理要点
十四、节能保温施工监理要点
一、工程概况
工程名称:六安中徽自动化设备股份工程。
建筑总面积:总建筑面积25593平方米,其中研发中心楼建筑面积3921平方米,产品检验楼建筑面积2520平方米,原料车间建筑面积4704平方米,加工车间建筑面积7980平方米,成品车间建筑面积2352平方米,组装车间建筑面积3990平方米。
构造类型:研发中心楼、产品检验楼为地下独立承台、地梁根底,地上三层框架构造;车间为地下独立承台、地梁根底,上部构造为钢构造。
工程地点:本工程位于六安市新安大道汉中川路
质量目标:合格
二、监理指导思想
1、维护国家荣誉和社会公共利益,以公正性、独立性、科学性、效劳性为宗旨,按照“守法、诚信、公正、科学〞准那么开展监理工作,在工程监理实施过程中依法维护建立单位利益,确保取得最正确投资效益。
2、根据工程建立监理委托合同确定监理业务范围,采取组织、经济、技术、合同、管理等措施,公正行使权力,确保建立工程各项合同目标圆满实现。
3、严格按照国家有关标准、标准和省、市有关规定,催促承包单位实施工程建立,确保工程建立目标实现。
4、对施工单位严格要求,热情效劳,确保工程顺利实施。
三、监理依据
1、依法成立工程建立合同〔包括施工、监理、设备及材料供给合同等〕
2、国家和省、市有关工程建立法律、法规、规章和其他有关规定。
3、经上级主管部门批准工程建立书,工程可行性研究报告、技术设计、概〔预〕算、设计图纸和其他有关文件。
4、现行工程建立标准和质量评定标准及地方有关规定。
5、该工程设计图纸及设计变更。
四、监理目标
建立监理主要任务是代表建立单位对工程进展“三控〞〔投资控制、质量控制、进度控制〕、两管〔合同管理、信息管理〕、一协调〔协调工程建立有关各方关系〕。为此,在监理工作开展过程中,我们将按照以下目标进展监视管理。
将建立单位提供、经批准工程投资额作为投资控制总目标。
2、将建立单位与工程工程施工承包单位签订建立工程施工合同中规定质量等级作为质量控制目标,按设计图纸、国家施工验收标准、工程质量检验评定标准进展控制,确保实现施工合同目标。
3、将建立单位与工程工程施工承包单位签订建立工程施工合同中规定总工期作为工程进度控制目标。
4、根据监理合同,在建立单位授权范围内行使监理职权,严格合同管理。
,建立工程管理信息系统,并确保信息畅通无阻。
,定期组织召开现场投资、质量、进度、平安等方面协调会,统筹安排,合理布置,公平、公正地维护合法权益,确保业主各项监理目标实现。
五、监理组织
1、工程工程监理组织机构
根据该工程特点,按专业配套要求成立以下监理组织机构:
总监代表
总监理工程师
信息
资料员
钢构造安装
监理工程师
水电暖安装监理工程师
土建监理工程师
2、现场管理人员配置
〔1〕我们认真研究了贵方实际需求,根据我公司经历,本着对现场监理工作有利原那么,结合本工程规模及复杂程度,拟组建国家注册监理工程师李长原同志任工程总监、共2人现场监理班子,按工地进展需要进驻现场。
〔2〕工程总监全权负责工程监理各项工作,对外向业主负责,对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。
〔3〕工程监理班子内部完善职责分工,落实各项控制责任,明确权责,各司其职,各负其责。
六、监理目标控制方案
〔一〕进度控制
1、进度控制工作任务
,并确认其可持性。
,确认其可行性及满足工程控制进度方案要求程度。
3制定业主方材料和设备供给进度方案并进展控制。确保满足施工进度方案要求。
,催促施工单位做好施工进度方案控制。
,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。
,做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作、转换控制工作、信息反应工作、比照和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。
,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进展。
2、进度控制工作方法
根据总工期要求,确定每个单位工程工期控制目标。
对进度方案和实际完成方案定期进展比拟,找出影响进度原因,对客观原因造成进度拖期应及时调整进度方案。对影响进度主要因素,可进展统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。
备注:开竣工日期为各单位工程施工合同约定工期为准。
对施工单位合理有益提前完成方案,如没有发生质量平安事故应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款〔以施工承包合同中相关条款为准〕。
〔1〕根据业主确定总工期作为进度控制总目标。
〔2〕根据业主和施工单位正式签订每个工程承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定工程工期作为每个单位工程进度控制目标。
〔3〕施工单位依据“合同〞工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制措施
:落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。
:
〔1〕催促施工单位建立施工作业方案体系,根据业主要求、工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制网络方案进展合同优先,并定期进展检查、调整。
〔2〕采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实现技术问题,予以提前解决。
:按合同要求,定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中存在问题。按合同规定,严格控制工程延期审批。正确处理工期索赔工作,确保工程进度目标实现。
:利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度挂购,促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施,提高施工单位完成工期目标积极性。
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序
签订承包合同
业主与施工单位
编制施工进度方案
〔施工单位〕
N
审查施工进度方案
〔监理单位〕
修改实施进度方案
〔施工单位〕
编制年/季/月度施工进度方案
〔施工单位〕
审查施工进度方案
〔监理单位〕
动N
态
组织实施进度方案
〔施工单位〕
管
理Y
跟
检查方案实施情况
〔监理单位〕
踪
控
偏离否
制实际值与方案值比拟
根据形象进度方案完成情况,编写监理月报
〔监理单位〕
根据总进度方案,编写下一步实施进度方案
〔施工单位〕
工期审批程序
工期延期事件发生
施工单位提出意向通知
监理单位调查核实
施工单位详情报告
事件具有持续性
临时延期决定
Y
N
施工单位最后详情报告
监理工程师审批延期
5、进度控制工作要点
〔1〕开工前,要求施工单位申报施工组织设计,审核单位工程进度方案,确认后据以实施。
〔2〕根据审定单位工程进度方案,确定工程分段施工方案,分段方案采用周方案和月方案两种方式,并与总方案协调一致。
〔3〕在每月监理工作例会上,由施工单位提交本月工程进度方案完成情况报表及下月工作方案,如方案拖延,必须明确拖期原因及制订改良措施。
〔4〕在方案实施过程中,监理单位随时检查落实方案执行情况,催促工程实际进度,并每月通报工程进度情况。对发现问题,及时采取改良措施,催促施工单位落实。
6、单位工程进度方案
根据招标文件给定目标再制定本工程总进度方案。
〔二〕质量控制
1、质量控制工作任务
〔1〕协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格施工现场。
〔2〕确认施工单位资质,审查确认施工分包单位,催促施工单位建立完善质量保证体系。
〔3〕审查施工组织设计和分局部项工程方案、质量通病防治措施。
〔4〕做好材料和设备检查工作,确认其质量,考核施工单位试验室资质。
〔5〕检查施工机械和机具,保证施工质量。
〔6〕检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。
〔7〕进展施工工艺过程质量监视控制工作;检查工序质量,严格落实施工单位工序交接检查制度。
〔8〕做好各项隐蔽工程检查验收工作。
〔9〕认真做好质量签订工作,行使质量否决权,协助做好付款控制。
〔10〕做好工程变更方案筛选,保证工程质量。
〔11〕组织质量协调会
〔12〕做好中间工程质量验收工作。
〔13〕审核工程竣工资料、竣工图。
〔14〕组织单位工程竣工验收工作。
2、质量控制工作方法
根据业主与施工单位签订工程施工承包合同中规定工程质量等级做为监理控制目标,该工程质量控制总目标为优良。
为了确保工程总体质量目标实施,根据施工承包合同中质量等级要求及施工单位质量保证措施,国家施工验收标准和质量检验评定标准,结合设计图纸要求,把地基与根底、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程质量标准进一步细化,在施工过程中予以监控,并分别到达相应质量要求。
〔1〕工程质量是整个建立工程监理工作核心,与进度控制、投资控制相辅相成,相互制约。坚持一切以质量为中心原那么。
〔2〕坚持“高标准、严要求〞、“科学公正、热情效劳〞原那么,以国家施工验收标准、工程质量验收评定标准为依据,一切用数据说话。
〔3〕坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控〞原那么,以工作质量保工程质量,实现工程质量总目标。
3、质量控制措施
:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监视制度,落实质量控制责任。
:严格事前、事中和事后质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度〞。
:严格工程质量检查验收,对不符合合同规定质量要求坚决返工重做和拒付工程款。
4、工程质量控制程序
审定分包单位
签认“审查分包单位意见表〞
审批施工组织设计
签认“施工组织设计审查表〞