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北京易中创业科技有限企业
X年X月X日
战略研讨提纲
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指定几个角色
主持人(研讨会由谁来主持)
参加人(企业中高层管理者)
督导(确保会议按议程进行,明确相关责任人及实施时间)
统计(谁来做会议统计)
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研讨目标
总结过去(总结过去1-3年情况)
统一思绪
确定方向(明确企业今后发展方向)
制订目标(确定未来1-5年战略目标,最少要确定明年目标)
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战略研讨提纲
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日程安排
第一天早晨:企业优势/劣势/机会/风险
第一天下午:企业定位/客户/产品/模式
第二天早晨:企业目标/组织/班子/员工
第二天下午:回顾与总结
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企业当前情况
你对企业现实状况评价?
什么是当前最让你头疼事情?
什么是你最想给老板说一句话?
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S-企业优势
企业优势是什么?
什么是我们需要发扬光大优势?
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W-企业劣势
企业劣势是什么?
什么是我们需要补强短板?
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战略研讨提纲
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O-企业机会
什么是企业机会?
企业所处行业改变与大趋势是什么?
什么是企业要抓住机会?
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T-企业威胁
什么是企业威胁?
谁是企业主要竞争对手?
什么是企业要应正确威胁?
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P-企业定位
企业现在定位是什么?
我们未来能够有什么样选择?
我们决定:企业未来定位是?
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