文档介绍：论《六韬》战略思想在企业战略管理中的应用
摘要: 随着市场竞争加剧与企业所有权的“归位”,我国企业界对战略管理的认识不断提高,越来越注重对企业战略管理的研究。本文对先秦军事思想之大成之作《六韬》从战略家、战略目标、人力资源、营销战略、企业文化等五个方面的分析,来研究《六韬》战略思想在企业战略管理中的应用。从中能读取古人智慧结晶在现世的映射,对于现代企业的发展具有战略性的意义。
关键词:六韬企业管理战略领导者
正文:
21世纪是管理的新世纪,是以管理变革和管理新方法取胜的世纪,随着市场经济的不断深入发展,现代企业日益进入超强竞争时代,如何在激烈的竞争中生存并发展壮大?如何制定适合本企业的战略管理策略?已经成为各行各业不可避免的问题。
中华文明源远流长,被历史的长河日夜淘洗所留下的精华,是一笔无价的财富。《六韬》是一部集先秦军事思想之大成的著作,被誉为是兵家权谋类的始祖,对后世有极大的影响。《六韬》分别以文、武、龙、虎、豹、犬为标题,各为一卷,共六十一篇,近二万字。涉及战争观、战争谋略、作战指导和军事人才思想等多方面的军事理论,内容为丰富广泛。下面我们就来谈论《六韬》战略思想在企业战略管理中的应用。
一、企业战略家
“故兵者,国之大事,存亡之道,命在于将。将者,国之辅,先王之所重也。放置将不可不察也。(卷三《龙韬·论将》)
(1)集思广益
一个领导者必须懂得集思广益的道理,要多听多看,并且观察各种细微的事务,还要仔细聆听来自四面八方的声音。做到“目贵明,耳贵聪,心贵智”(卷一《文韬·大礼》)这样,在决定组织策略以及执行各项事务的时候,才能够采取正确的措施。
如果领导者只愿意听那些阿谀奉承、歌功颂德的话,拒绝别人的劝谏,,早就离心离德了。《六韬》中就提到“勿妄而许,勿逆而拒。许之则失守,拒之则闭塞。”(卷一《文韬·大礼》)现实中很多的领导者都非常主观,,让员工觉得自己的意见很糟,这样的话以后谁还愿意主动提意见呢?
(2)未雨绸缪
太公曰:“敬胜怠则吉,怠胜敬则灭。”(卷一《文韬·明传》)又曰:“夫存者非存,在于虑亡,乐者非乐,在于虑殃。”(卷一《文韬·兵道》)
对于一个领导者来说,选择安逸还是准备奔驰,是至关重要的,一个满足现状的企业,只能够停留在最初阶段。一个企业能否争得到市场竞争中的主动权,在很大程度上依赖于领导者是否有穿越现在、透视未来的“眼力”。这个眼力就是要求领导者要能高瞻远瞩,看问题看得远。有好眼力的领导者不仅要能做好本职工作,还要了解行业趋势,了解竞争对手,能准确地预测未来并带领企业做好应对困难和风险的准备。
二、制定共同的战略目标
企业必须具备统一的目标,只有具备了明确的目标,才能在企业发展的道路上走好第一步。
战略目标是企业使命的具体化,而企业使命又是企业愿景的具体化。在《六韬》曾提到“天下非一人之天下,乃天下之天下也,同天下之利者,则得天下;擅天下之利者,则失天下。”(卷一《文韬·文师》) 为创造一个和平的天下愿景,确定灭商的使命,于是就提出了夺取天下的战略目标。
目标管理是现代企业公司管理必具的管理方法之一。确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发展战略。有一定的超前性和竞争性,注意解决经济效益和社会效益的关系,考虑到企业目标的复杂性、动态性和现实性,制定和贯彻企业目标,都要按客观规律办事,争取目标最佳化。
企业领导能要使公司的目标一致,就要协调好各部门间及员工间的各种矛盾和冲突,使全体员工都能做到为企业的整体目标而努力。当下属的行动有明确的目标,并且把自己的行动与目标不断的加以对照,清楚的知道自己进行的速度和不断缩小达到目标的距离时,他们的行动就会逐步得到加强,从而顺利实现目标。
三、人力资源战略
(1)任人唯贤合理授权
人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最宝贵的财富。太公曰:“得贤将者,兵强国昌,不得贤将者,兵弱国亡。”(卷三《龙韬·奇兵》)正确制定和选择人力资源战略,充分开发和发挥各类人力资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键。
“王者帅师,必有股肱羽翼,以成威神。”(卷三《龙韬·王翼》) 高明的领导知道单凭自己的聪明才智,是无法打下一片天地的,没有得力的部下,事业很难成功。因此他们求贤若渴,希望找到辅佐自己成功的良才。作为一名资深的管理者,必须极端重视授权的必要性。
(2)因人而异量才而用
如果没把员工放在合适的位置,他就可能是个非常普通的甚至不合适的员工;如果把员工放在合适的位置,他就可能是企业发展不可或缺的人才。“练士之道”(卷六《犬韬·练士》)就提出了因士兵之所长分别进行编队的原则。
有远见卓识的领导应注重发现每个雇员