文档介绍：强化国企战略成本管理的路径探讨
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势。石油是关系一个国家经济社会发展的重要战略资源,在经济全球化的大背景下,为了更好地应对国际大型石油公司的挑战,笔者认为,我国石油开采业必须在加快改革、改组、改造的基础上,有效地实施低成本发展战略,从战略高度强化对成本动因的认识与分析,努力提高国有企业的国际竞争力。
战略成本管理的基本内涵及成本动因分析方法
战略成本管理的概念是由英国学者西蒙在20世纪80年代首先提出的,但他当时对此只作了一些理论性的探讨。90年代以后,理论界对战略成本管理的研究逐步深入,但对其概念迄今仍未形成统一的认识。《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》一书中给出的:战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。国内学者对此虽具体表述不尽一致,但没有原则上的分歧。
战略成本管理的主要方法工具,包括战略环境分析、战略定位分析、战略价值链分析、成本动因分析等。限于篇幅,这里仅以石油开采业为例,并选择成本动因分析的方法(包括结构性成本动因分析和执行性成本动因分析),来简要论述我国企业加强战略成本管理的现实路径。
从结构性成本动因分析入手的观察与建议
结合石油开采业的特点,我国石油开采业的结构性成本动因分析内容,应包括油气开采的政治经济环境、地理环境、自然条件、油气开采阶段、石油开采技术、纵向一体化和相关的财税政策等。国内学者对前五方面的论述已相对充分,这里仅就后两个因素作简要分析,并给出相关政策建议。
1、积极推进纵向一体化。目前我国的石油开采业,应紧密地同石油炼化产业结合起来,促进整个产业的业务领域和整体功能的变化。通过产业间的紧密联系,可以打破各自对石油工业上游和下游产品的相对垄断,从而优化资源配置,优化产业结构和经济运行,进一步降低成本、提高效益,实现可持续发展。1998年,我国石油工业经历了第一次战略重组,初步实现了石油开采业和石油炼化产业的上下游一体化,但需注意,由于我国的炼化产业规模太小,无法实现规模经济,使得炼化产业消耗石油开采业的高成本能力很低。为此,我国石油开采业需从自身产业的价值环节进行整合,实现整个产业的低成本优势。
2、改革和完善石油开采业的现行税费制度。财政税收是国家调控油气生产和供求的重要手段,其高低直接影响着石油勘探开发成本的高低。由于该成本项目的支出都来源于国家的有关法律制度和企业的有关管理规定,具有很强的政策性,这类成本可称为政策性成本。目前我国石油开采业使用的石油财税制度包括的税费项目共有16项之多,除正式税费项目外还承担隐性税费。(指具有税费特征但又未列入正式税种和税费项目而实际发生的支出,具体包括工农协调费、河道维护费、道路桥涵补偿、共建项目、综合治理费用、治安护卫费用等)。另外,现行税收政策中,对石油资源的保护政策体现不够,对劣质资源开发没有体现出鼓励政策。简言之,当前我国石油开采业的整体税负过重,已严重制约了石油开采业的持续发展潜力和油气资源的有效开发。为此,改革石油开采业的现行税费