强化战略成本管理 提升企业竞争优势.ppt

文档介绍：强化战略成本管理 提升企业竞争优势 --理论与实践探索
王耕
上海交通大学教授
非执业注册会计师
财政部会计准则咨询专家
中国会计学会理事
上海市审计学会理事
上海市总会计师工作研究会理事
上海市会计学会理事学术委员会委员
电子邮件:wanggengc@
EPW公司战略成本管理的实践
实例(1)
EPW公司战略成本管理的实践
EPW公司是一家国有中型电器制造企业,应用
战略成本管理指导成本管理工作,尝试性的实践取得实效:
①在采购阶段,仅对一种另件的采购改进就
节约10万元/年,降幅达45%;
②在销售阶段,消除非增值作业。在天津地
区销售费用下降了35%;
③纠正了扭曲的产品成本,通过整合价值链, 使其主导产品的制造费用降低了25%。
实例(2)
SK上海公司运用战略质量成本管理,提升企业竞争优势。
上述研究数据说明,SK上海公司通过引入TQM和以稳定
产品质量为特征的战略质量成本控制,取得满意的结果:   客户抱怨减少产品美誉度上升  公司核心竞争力上升市场份额占有率提升
SK上海公司质量成本及销售增长图
一、两种成本管理观念
二、战略成本管理的程序
三、作业成本管理
四、战略成本管理实践中的探索
一、两种成本管理观念
传统的成本管理观念:
 
1/ 以产品成本为核心,着重生产成本;
 
2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析;
 
3/ 只限专职财务人员,与决策不挂钩;
 
4/ 经常造成成本计算不实,成本信息失真。
战略成本管理观念:
 
1/ 全方位的成本管理
 
2/ 关注企业在市场中的竞争地位
 
3/ 为决策服务
→
二、战略成本管理的程序
1、制定竞争战略:战略定位
2、价值链分析
3、战略管理中的成本动因
→
制定战略由决定长期目标和使命开始;
使命,又可被细化为业绩目标,然后由具体
企业战略实现。
→
1、制定竞争战略:战略定位
(1)战略竞争分析的框架
◇成本领先战略
◇差异性战略
◇目标集聚战略