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2023年无线电管理工作总结及2023年工作打算
____年,昭通市无线电管理工作坚持以____、____为指导,认真贯彻____和____、____精神,深入学****实践____,在省无线电管理办公室和昭通市委、市政府的领导下,围绕打造和提升“今日昭通效率”,解放思想,开拓进取,创新思路,较好地完成了____年无线电管理工作任务,现总结如下:
一、____年主要工作
(一)深入学****实践____,切实转变工作作风
作为第二批开展学****实践____活动的单位,切实按照市委、市政府的安排部署,认真开展学****实践活动,完成各环节的要求,做到学****实践活动和业务工作两不误、两促进。学****实践活动中,积极开展调查研究,先后到大关、威信进行调研,了解情况,深化认识,转变工作作风,提高管理和服务水平。对工作高标准、严要求,务实创新,卓有成效地开展工作。在管理和服务工作中,按照部门职责,依法依程序办事,主动为设台单位服务。一些设台单位对填写申请表和技术资料表、撰写台站选址方案可行性研究报告有困难,特别是台站申报系统许多人用起来困难,除了培训外,还主动指导填写撰写。通过与设台单位的积极沟通,热情服务,得到了各单位的理解支持和充分肯定。____月____日,民航____空管分局党委书记王荣辉带领空管分局及昭通雷达站一行____人到无委办,赠送书写有“优质服务排除万难,心系蓝天保安全”的牌匾,感谢市无委办强化管理,优质服务,排除干扰,维护空中电波秩序,确保民航飞行安全。同时,市无委办制作了航空无线电管理工作服务承诺牌匾,转交给民航____空管分局,郑重做出服务承诺,接受监督。对于干扰投诉和教育、卫生、财政等部门联络的高考、资格考试等事项,专门派出人员,不分节假日加班工作,圆满完成保障任务。及时传达学****上级的指示精神,并结合实际认真贯彻落实。增强工作的计划性,制定全年工作要点和无线电宣传、对讲机清理整顿、川滇毗邻地区无线电管理联席会议等工作实施方案,有序推进工作开展。
(二)加强业务培训学****提高人员素质
共举办培训____期,____月到____月,先后____了全市无线管理业务和技术培训,设台单位操作人员资格培训,以及针对县级无线电管理和对讲机清理整顿、____版无线电台技术资料申报表、台站申报系统等相关业务培训。____月____日至____月____日,举办全市无线电管理业务和技术培训,全市____个县区无线电管理人员,市广电、公安、林业以及移动、联通、电信公司等设台单位的分管领导和业务人员____人参加了培训。重点培训了无线电监测、无线电管理、基站建设申请、行政审批、行政执法、基站建设论证及验收和《____省无线电频率和台站行政许可实施办法》、无线电台执照管理相关规定、无线电设备管理及设备检测的相关要求等内容,结合无线电管理工作中存在的问题,理论联系实际开展培训工作。培训中还____全体参训人员到鲁甸县现场交流学****县级无线电管理工作的经验和做法。____月____日至____日,通过多方协调,邀请省有关专家,配合赛百威培训学校,在昭通举办无线电台操作人员资格培训班,提高操作人员的技术业务水平,全市无线电台操作人员____人参加了培训和考试,取得操作资格证书。通过培训,相关设台单位、电信运营公司无线电专兼职管理人员和业务人员进一步掌握基站建设申请、论证验收等相关规定程序以及相关表册填写、报告编写格式的要求。通过培训,使县区无线电管理人员进一步熟悉业务,工作思路和方法有新的创新,在行政监督检查、维稳安保和专项工作发挥了重要作用。____月____日至____日,____了专项行政执法业务培训,通过培训使各县区无线电管理专兼职人员掌握了对讲机管理的有关政策法规,以及开展清理整顿的工作方法和设备使用操作规范等内容。
昭阳区在无线电对讲机清理整顿工作中,充分发动,利用社区和乡镇的力量,引入联防机制,签订责任制,对对讲机的设置使用进行拉网式的排查,弄清了底数,强化了管理。同时,积极参加省无线电管理办公室____的无线电业务培训,努力提高无线电管理、监测检测水平。
(三)规范行政许可行为,提高办事效率
严格按照《____省无线电频率和台站行政许可实施办法》的要求,规范审批程序。设台单位提交设台申请后,首先由所在县区对选址情况进行初审,需要进行电磁环境测试的提交电磁环境测试报告,然后召开专家评审会,对无线电台站选址方案进行评审,经过严格的形式____和技术____后,作出行政许可决定,保证了行政审批的客观公正。____月____日,由市无线电管理委员会办公室、市发改委、市环境保护局、市规划局、市林业局等单位组成专家组,对昭通移动公司拟建移动通信基站选址方案进行评审论证。通过认真充分讨论,与会专家分别就昭通移动公司拟建____个基站的选址方案做出了评审意见。
按照责任政府和阳光政府“四项制度”、政府信息公开的要求,在办公地点进一步完善设置公示栏,公开服务项目和办事指南。按照市委、市政府的要求,对行政许可项目进行减少、合并调整;在单位门户网站开设无线电管理专栏,提供办事指南和流程,以及表格下载等服务内容,推进政务公开,接受群众监督。
(四)强化监管,加大执法力度
对移动通信、民航、铁路、公安等单位的无线电管理进行了督查,对森林防火、交通调度通信设施等进行了安全检查。
2023年无线电管理工作总结及2023年工作打算(二)
加入早教行业已经七个月了,回想起来,时间过得真快,之前都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在领导的几次会议上,经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案,通过公司对专业知识的培训与操作,这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实,接待客户是陆续不断,虽然付出的劳动不一定得到结果,但我相信,付出总会有回报的,努力了就会有希望。现将我的一些心得与工作情况总结如下:
一、关于园所
1、加强常规工作管理,优化每日工作,提高工作效率和执行率。针对园所人员,工作随机散漫,没有计划,基本只有安排了才做,整个工作氛围不是有序系统的,所以建议园所加强常规工作管理,优化每日工作。
2、卫生制度落实到位,执行逐步走上正轨,但是仍然需要加强细节。园所卫生在大面积区域保持良好,但是细节基本仍然未到位,例如:玻璃,探视窗口,地脚线/边角垃圾,教室地垫缝隙垃圾,墙面擦痕等,所以需要大家共同完成细节地方的打扫,设施设备的维护。
3、团队建设。园所试营业以来,各方面都还在摸索当中,在逐步稳定的同时,企业文化还没有凸显出来,实践过程中,大家总结的太少,团队建设,企业精神仍然还未形成,所以建议加强团队建设,组织员工活动、培训、规划等,最终形成我们华展的企业精神和文化。
4、加强与家长的对话,深化会员管理,从会员中寻找园所的问题并加以改善,逐步走上规范化之路。
二、关于教学部
1、加强教师培训,努力提高教师团队的整体素质。亲子园办园质量取决于上课质量,为了避免老师盲目应付,保证课程质量,所以要加强教师培训,敬业爱岗,思想素质高,对孩子关怀体贴,对家长耐心细致,勤奋好学。此外,园所可以对教师设置考核制度,设置课程汇报课,评选优秀老师。
2、教师技能的提高。园所老师优点各异,各有所长,大家可以相互学****提高整个团队的技能,例如,萌萌老师擅长手工,东东老师擅长音乐舞蹈,艳艳老师擅长布置等,大家相互学****争取素质的综合提高。
3、扎实教研活动。教研活动可以以专题来做,例:本周为“语言课教研”,大家齐心协力来研讨课程设置,每个人都出点子,让课程更兴趣盎然。只有教研活动的开展和完善,将会让我们的课程越发紧凑,更具备系统性,专业性,灵活性,力求教研契合教学实践,符合老师需求,从而提高课程质量。
三、关于销售部
1、团队竞争机制的建立。顾问团队需要的是***,向前(钱)冲的决心和力量,所以,目标激励,目标细化,目标分配,让每一个计划目标落实到每一个人身上,压力与动力并存。
2、工作****惯的培养。虽然大家各自找到销售的方式和心得,但是紧贴工作的****惯还不是很完善,随机性较大,较被动完成工作,漫无目的的情况时有发生,所以必须把顾问的工作程序化、日常化,加强工作的细致性和计划性。
3、深入开展课题研究,不断显示园所的特色和优越性。针对现有会员的特点和差异性,基本总结出现在孩子普遍存在的问题,例如:秩序性的原因与培养,专注力的原因和培养,适应能力的原因和培养。可以以此为课题,成立课题组,通过研讨交流的方式,找出有效方式,形成一个个案例范本,做出我们红黄蓝的特色,以此配合慧心父母课堂、宣传等工作的开展和普及。
4、积极探索____岁的早教策略。面对家长形形色色的问题和疑惑,我们自己应该在综合学****的基础上,形成一套红黄蓝的理论策略,共同做早期教育指导工作。
5、坚持培训。园所不断的培训能给大家源源不断的知识充电,从而保证专业知识的稳固和熟悉,并且在培训中大家都能找到自己的不足,从而加强学****br/>四、关于自己
1、领导管理能力缺失。作为一个销售团队的领导人,我就是大家的榜样,冲刺的带动者,激励的鼓动者,但是我没有做到,从自身的销售业绩就没有做到。每个人的性格里都会有缺陷,我缺乏***,缺乏欲望,所以我的性格影响了我的团队,因此,要我的团队改变,积极向上,只有领头羊的改变才能激励大家,所以,我要做的第一步,就是改变!
2、工作效率不高。工作效率影响执行率,我的工作效率不高,究其原因就是目标没有细化,计划没有执行,任务分配不合理到位,我带领的团队都存在这个问题,所以,改变,培养****惯是第一步。
3、沟通技巧欠缺。聆听、语速、收放自如,都是我还不完善的缺点,所以沟通技巧和说话技巧均要努力提高,实现这个的最好办法就是实践,在实践中积累,积极主动接待家长,自我总结,不断学****的过程中获得能力。
所以针对顾问和本人的问题,最主要的是先从态度开始,勇于改正自己的错误和承认自己的错误,正确看待问题,不极端不误解。此外,我还需要学会倾听,只有先学会听,才会说,慢慢喝家长沟通,积累经验和方式方法。并且作为一个部门领导人,摆正自己的位置,积极影响团队,带领团队完成任务,踊跃找问题找方法,统筹规划,正确管理。我们需要快速准确的制定完整的工作流程,工作细化到人,细分到每天每时,增强责任心。
最后希望我们这个大家庭以遵守规章制度为前提,责任心加强,主人翁意识加强,主动参与培训,完善奖惩制度。相信在不远处,我们都能有所得,有所成长,为园所的发展尽职尽责。