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人员管理制度(通用18篇)
人员管理制度篇1
、严守公司规章制度、严肃工作形象。
,编制本部门日常工作计划。
,熟悉了解本部门各项工作质量。
、检验工作,一丝不苟地组织完成公司工作。,严把工作质量关,并做好日常工作记录并存档。
,掌握各项工作进程,检测工作质量,做好质量分析记录并存档。
,做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。
,对不合理的管理及安排有义务建议并修改。
,严格控制问题的发生与发展。
,汇报工作情况,积极响应公司领导的决定,虚心接受工作指正。
,认真检查各项工作质量,及时正确领导工作路线。。
附则
,。
,修改时亦同。
,原类似制度终止执行。
人员管理制度篇2
一、制定目的:
为了加强本公司的销售管理,扩大产品销售,提高销售人员的用心性,完成销售目标,提高经营绩效,更好的收回账款,特制定本制度。
二、适用范围:凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。
三、销售人员工作职责:
销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外,应尽力完成下列各项工作职责:
1)负责完成公司所制定的年度销售目标。
2)对外务必树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并
完善公司与各客户间的销售合同,销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。
3)对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密,不得泄露;如
有发生第一次给予警告,再次发生,直接辞退。
4)严禁以不正当手段获得销售业务,严禁哄抬物价、扰乱市场,严禁以任何形
式毁坏公司形象,如发现以上状况属实,一律辞退。
5)货款处理:
①收到货款应当日交到公司财务。
②不得以任何理由挪用公司货款,如有直接辞退并交出所挪用货款。
6)务必全面了解本公司的产品特性及生产状况,并随时与财务部门核对各客户
的应收款,持续账面正确、清晰,便于及时催收尾款。
7)定期拜访客户,了解客户新的动态及发展方向,并建立往来客户良好的人际
关系。收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料,客户对我公司的评价,包括产品质量、服务等的资料。用心发展新客户。
8)及时了解客户项目的进度,每日生产、销售量及时上报至统计人员。
9)执行公司所交付的相关事宜。
三、统计人员职责:
1)及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据。
2)设立单独的合同台账,包括:1)合同名称2)沥青混合料型号、单价3)付款方式4)合同签订人信息。
3)对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。
4)针对每个合同的付款方式和工程进度,及时通知该合同的负责人进行账款的催要。
5)次月5日前上交单月工地各统计报表。
销售人员考核办法及奖励办法
一、制定目的:为激励销售人员的工作用心性,鼓励先进,从而提高公司的整体绩效,特制定本办法。
二、适用范围:凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。
三、销售人员的考核、奖励及处罚:
1、考核方法及奖励方法:
①奖励金额为单个项目沥青混合料销售数量(吨)×元;
②项目按照合同进行付款,每一次付款到期后不超过一个月收回合同应付款项的,给付奖励金额为节点销售沥青混合料数量(吨)×元×50%。
③最后一次付款到期后不超过三个月收回合同应付款项的,给付奖励金额为销售沥青混合料总量×元×50%。
④最后一次付款到期后不超六个月收回合同应付款项的,给付奖励金额为销售沥青混合料总量×元×30%。
⑤最后一次付款到期后超过六个月收回合同应付款项的,不再给付剩余20%的奖励金额。
⑥最后一次付款到期后超过六个月没有收回合同应付款项的,酌情处罚。
人员管理制度篇3
1总则
,明确公司内部管理职责,使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际情况,特制订本制度。
。
,根据不同的制度内容编写相应的规范化要求,力求使办公室各项工作按照制度进行,保证公司的办公事务有效开展。
,简化办理流程,合理高效开展工作。
2职责范围
,在总经理的领导下主持开展办公室的各项工作。
、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
、会议管理、清洁卫生管理等工作,保证各项事务有序开展。
,上传下达各种指令,及时做出整理。
、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待以及来电接听的工作,对外准确、有效地宣传公司。
3工作规范
、礼仪规范、言语规范,行为
。4办公室事务管理
文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。档案是文书基础上形成的,档案是文书的延续。
:上级下发文件、公司各类制度文件、各类合同文件等。
、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。
,总经理批准。
、邮件等,由办公室签收并做好相应记录。
,办公室人员对一般性文件进行分类管理,定期整理并制作相关报表。
,需提出申请,对有密级程度的文件,需要总经理批准后方可借阅。
、类别进行编号整理,定期对文件进行归档整理,做好相应的文字记录,以备查阅。保持纸质文档与电子文档的同步更新。
,对文书进行整理销毁;
,若发现文件丢失,办公室人员必须查明原因,如实向总经理报告,若未查明原因,则由办公室负责承担。
,使档案管理更科学、更专业,及时分类、整理、编辑、传递文书资料,提高档案管理质量与效率。
:公司各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。
,对对应资料进行相应的归档、整理、备注。
、移交,必须做好严格记录。
,规范办公用品管理各项程序,节约办公经费,提高利用效率。
,权责一致严格要求,无私自挪用现象。
“日清日结,出入库等量、月末查存统计”原则。
、保管、发放和办公设备的入库登记由办公室全权负责。
,对办公用品进行及时出入库登记,注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等,做到账物相符。
,不得私自挪用办公用品。
、离职人员的办公用品。
,核实库存,保证出入库等量。
,根据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。
,行政专员负责做好相应的会议记录。
,及时整理好会议记要或者会议决议,打印并张贴。
,将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。
,保管人员不得擅自外泄。如需查阅需向总经理申请。
,严格会议管理,参会人员准时参加会议,并遵守会议纪律。
,为使接待工作规范有
、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。按照接待要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。
,引领其见所需见的人员,并奉上茶水,做好一系列的后续工作。
,充分发挥和调动员工的积极性和主动性,根据实际严格执行。